1、晨會制度：
辦事處每天早上必須召開鋪貨動員會，主管要仔細強調鋪貨的注意事項，強調目標和進度，以確保鋪貨的順利進行。對於鋪貨中總結的經驗及教訓，主管在晨會上要組織大家共同學習、**。當天工作結束後，晚上要及時總結，總結鋪貨中的得失、目標完成情況、遇到什麼困難，需要如何支援等。
2、表單作業：
鋪貨統計表由公司銷售管理部統一製作下發，鋪貨人員必須認真填寫，辦事處主管每天晚上8:00之前必須將當天鋪貨家數以及鋪貨件數匯報至市場部，每週六將本週鋪貨統計表進行彙總，並將彙總結果（電子檔明細）傳送至市場部。
3、及時溝通：
要確保鋪貨過程中的及時聯絡，以便及時處理相關問題；在鋪貨過程中遇到自己職權範圍內無法解決的問題，必須請示上級、否則造成損失，必須賠償。
4、物流管控制度：
流通渠道經銷商必須與公司簽訂銷售承諾書，保證遵守金星啤酒公司的各項規章制度，不得隨意變相降價低價傾銷，擾亂市場秩序，不得將金星系列啤酒發往二批以及挑獎終端；公司相關部門對本次鋪貨進行監督，凡發現沒有按照公司要求執行，一經查實根據公司相關制度對該客戶處以10000元的罰款，並扣除全年返利，同時取消該客戶在金星啤酒公司的經銷資格。
物流中心所有配送司機必須簽訂承諾書，承諾務必將鋪貨所需產品配送至經銷商倉庫，若沒有按照公司相關規定將金星系列啤酒配送到位，自願接受公司罰款10000元，並且承擔該經銷商本月內的所有運費。
5、激勵制度：
鋪貨過程中要及時表揚，完畢後要實施獎勵，辦事處可設立如鋪貨冠軍（個人）、優秀團隊、最佳建議獎、最優報表獎、最佳配合獎等；
渠道管理制度
第一條適用範圍 本管理辦法適用於中國建築標準設計研究所發行室 以下簡稱發行室 第二條目的 為實現營銷發展戰略，提高市場占有率，降低渠道運營風險，特制定渠道管理制度來規範市場運營秩序，從而保證營銷目標的順利實現。第三條原則 一 對市場本著實事求是 客觀務實的原則，在擴張中求速度，在速度中求效益 二 對...
渠道管理制度
1 產品經理每月初根據上月銷售總結，制定當月渠道銷售計畫，制定渠道銷量細化方案 渠道銷量提公升計畫 渠道拓展計畫，並上交總經理。2 將客戶群體按銷量進行分類管理，根據銷量不同，制定不同的 方案 銷售激勵 銷售排名獎。3 根據銷量不同，將哪些客戶列入重點保護跟蹤客戶，將哪些客戶列入扶強做大的客戶，將哪...
渠道管理制度
第一條適用範圍 本管理辦法適用於中國建築標準設計研究所發行室 以下簡稱發行室 第二條目的 為實現營銷發展戰略，提高市場占有率，降低渠道運營風險，特制定渠道管理制度來規範市場運營秩序，從而保證營銷目標的順利實現。第三條原則 一 對市場本著實事求是 客觀務實的原則，在擴張中求速度，在速度中求效益 二 對...