企業管理制度實現=管理制度+（業務流程+管理表單）+管理判例
制度是管理之法，是企業管理最重要的手段，它為企業日常管理活動的有效進行提供強有力的保障。
既然制度在企業管理中的地位是如此的重要，如何才能建立一套科學的、完善的制度呢？這或許一直是企業家夢寐以求要解答的問題。
g管理模式認為一套好的管理制度的形成過程是：
首先根據企業的具體情況編寫各種制度；
第二，根據制度編寫業務流程；
第三，根據業務流程和管理制度編制各種管理表單；
第四，根據實際發生的業務行為結合管理業務流程、管理制度、管理表單編制《管理判例手冊》。
這樣，一套比較完善的企業管理制度就制定出來了。
「欲速則不達」，制度的形成需要乙個過程。只有通過企業性質、產業特徵和所處發展階段的實際分析，才能制定出科學、系統、具有可操作性的制度！
制度形成了，但不去實施，那麼制度也只能是一紙空文，所以我們一定要注重實際行動。再好的制度如果束之高閣，它還不如正在執行中的不很完善的制度。
經典故事
從前有個老裁縫，手藝出眾。一天，裁縫店來了一位顧客，很神氣地說：「給我做一套衣服！
」老裁縫笑著給他量尺寸，並把衣服的前片比後片裁得長。顧客急得直叫，老裁縫不理睬他。等衣服做好了，顧客一穿，前後正好一樣長。
顧客問他原因何在，老裁縫意味深長地說：「你剛做了大官，走路一定要挺胸凸肚，所以我要這樣裁」。
1.智慧型猴的故事和"人+制度+創新" 2.老闆遭遇「第四隻鳥」3.
企業家應在大海中學會游泳4.盲目，只會使企業更尷尬5.企業家應有所為有所不為6.
統放合理重法制7.學會在競爭中抓機遇 8.管理思想演變的總趨勢9.
跨國公司跨文化管理問題** 10.現代社會呼喚大智慧型!11.
營銷"三大秘訣" 12.「權力倒置+自領任務」工作法13.勇者說：
「別買我的啤酒!」14.通向葡萄酒王國之路15.
早期的管理思想之古代社會的管理思想16.從「攻占角落」到「馳騁沙場」17.反思傳統管理模式18.
《管理最優境界演進史》摘要 19.傳統管理模式、現代管理模式和g管理45.現代企業究竟面臨什麼樣的社會環境？
46.以計謀為交往的中心47.以家為生活及日常活動的中心48.
以人為政治管理的中心 49.當代管理思想的一種困境和管理上兩難的悖論50.為什麼東方文化越來越重要?
51.一方水土養一方思維━━東方的非理性思維＋西方的理性思維≠西方的理性思維＋東方非理性思維52.不同的旋律，共同的追求━━東西方管理思想的互動與融合53.
管理定江山之━━g管理模式九大管理方略
窗體底端
企業管理制度
編制日期 年月日 審核日期 年月日 審批日期 年月日 目錄一 安全檢查制度 二 環境保護制度 三 處理申訴投訴制度 四 公司員工考核制度 五 企業員工獎懲制度 六 年終考核制度 七 檢測責任制度 八 委託檢驗制度 九 設施和環境保護制度 十 樣品管理制度 十一 儀器裝置檢定 校準管理制度 十二 儀器...
企業管理制度
企業管理制度是企業為求得最大效益，在生產管理實踐活動中指定的各種帶有強制性義務，並能保障一定權利的各項規定或條列，包括企業的人事制度 生產管理制度 民主管理制度等一切規章制度。簡介 企業管理制度現代企業管理制度是對企業管理活動的 企業管理制度 制度安排，包括公司經營目的和觀念，公司目標與戰略，公司的...
企業管理制度
企業管理制度是企業為了員工規範自身的建設，加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，經過一定的程式嚴格制定相應的制度，是企業管理的依據和準則。企業管理制度大體上可以分為規章制度和責任制度。規章制度側重於工作內容 範圍和工作程式 方式，如管理細則 行政管理制度 生產經營管理制度。責任制度側重於規範責任...