一、總則
1、為了加強工程技術管理，確保我部技術工作健康有序發展，根據公司施工技術管理意見及宜萬鐵路工程專案經理部具體情況和其它有關規定，特制定本管理辦法。
2、本管理辦法從本專案部組建開始實施，凡在本專案部工作的所有工程技術人員均應自覺遵守本管理辦法。
3、本管理辦法由專案部技術質量部制定，並負責解釋、修改。
二、組織體系
工程部門的組織體系由專案總工領導下的工程管理部、測量隊、試驗室組成。實行工程部、測量隊、試驗室對專案總工負責的組織體系。
三、職責
1、工程管理部長職責：
⑴在專案總工的領導下，負責專案部技術人員的日常管理及現場技術指導工作。
⑵組織工程技術人員對設計圖紙進行審核，並將審核結果彙總整理做好記錄。
⑶組織實施性施工組織設計、施工作業指導書、管理計畫的編制、評審並組織實施。
⑷建立健全科學技術檔案，執行公司新版程式檔案。
⑸組織開展qc活動，推動科技創新。
⑹負責竣工檔案的收集、整理，編制專案竣工檔案。
⑺負責填寫變更設計申請單，由總工程師報有關部門審批。
q⑻按月組織對技術幹部進行考核。
⑼負責複核技術幹部的技術交底。
⑽協調專案部技術與其它部門的關係，並協助專案總工處理外部關係。
⑾完成領導交給的其它任務。
2、技術幹部職責：
⑴在專案總工、工程部長的領導下進行日常技術工作。
⑵堅持設計檔案、圖紙分級會審及技術交底制度。
⑶編制工點的施工組織設計和作業指導書。
⑷做好隱蔽工程的檢查簽證工作，及時、準確記錄各種內外業資料。
⑸收集、整理變更設計資料。
⑹積極開展qc活動，推廣應用「四新」成果，開展創優達標活動。
⑺完成領導交給的其它工作。
3、工程部資料員職責：
⑴在工程部長的領導下，負責工程部資料的日常管理工作。
⑵負責定期收集各種內業資料，整理歸類作好記錄。
⑶做好各類檔案的標識和保管。
⑷負責各種技術資料的影印、標識、發放、登記工作。
⑸負責工程部辦公用品的發放、登記工作。
⑹完成領導交給的其它工作。
四、施工中技術管理
1、圖紙管理
圖紙（包括設計圖、定型圖、標準圖）統一由專案部工程部編號下發，影印圖紙先經專案總工審批後，由資料員影印，總工審核、簽字確認無誤後方可下發。圖紙實行受控管理，不許塗改，不得丟失。設計圖紙工程數量，一律不許影印，技術人員上工地不帶圖紙，只帶技術交底，施工隊手中不得擁有圖紙，只能使用技術交底書。
2、圖紙審核
開工前技術人員在專案總工的組織下，進行圖紙複核，並整理複核結果（包括標高、尺寸、工程數量等），格式由工程部統一，交工程部長複核，總工最後審核，資料存檔備查。
3、技術資料編號
建設各方用表的編號由標段號-流水號（三位數）兩部分組成；施工質量驗收用表、鐵程檢表和變更設計用表的編號由標段號-鐵路***號-流水號（三位數）三部分組成。
4、技術資料文整工作
技術資料要求字跡工整，頁面整潔，無塗改亂畫的地方，如有錯，換掉重新整理；技術資料填寫要及時、規範，簽字手續齊全，各種技術交底、簽證、記錄要與工程同步進行。
5、技術交底
開工前，技術幹部將每一單位工程按照施工先後順序，編制技術交底書；交底書格式由工程部統一，所有內容均應認真填寫或電腦列印，不准漏項。技術交底書一式三份，自留乙份，工程部乙份，施工隊乙份；技術交底書必須由技術主管或部長複核、簽字；橋梁、隧道等重要部位的技術交底必須有工程部長或專案總工的複核簽字，無複核簽字的技術交底視為無效，技術交底書主要寫清可供操作的圖表及文字說明，並註明工藝標準、質量標準、安全標準、環保水保要求、文明施工都應有詳細交底，交底日期、依據圖號、簽字手續要完整。發給施工隊的交底書，在工程完工後，及時收回報工程部存檔。
當施工情況發生變化，應及時更改技術交底書併發施工隊，同時註明原交底書從何時停止使用字樣。技術交底應按單位工程先後順序編號。
6、技術資料的歸檔
技術幹部根據工程進展情況，及時填寫有關的內業資料，有關人員簽字時應對資料的準確負責，填寫內容不規範、不準確，字跡不工整、頁面不整潔的要及時責令其改正，加強過程控制的力度。每月25日前，將當月資料完整歸檔，不允許拖欠。
7、《技術手冊》編制
開工前，工點技術幹部根據工程特點，編制橋梁、隧道等重點工點的技術手冊。技術手冊盡可能詳盡，方便現場施工，滿足技術指導的需要。手冊內容如下：
隧道工程：
①隧道主要技術引數、地質資料。
②隧道洞門及洞身的檢視、尺寸。
③隧道的超前支護、初期支護、二次襯砌、附屬工程型別。
④主要施工方案。
⑤控制隧道質量的工藝標準及作業指導書。
橋梁工程：
①各墩台基礎的型別、主要技術引數、基底地質資料。
②各墩台身、基礎的檢視、尺寸。
③全橋的布置圖、附屬工程型別。
④主要施工方案。
⑤控制全橋質量的工藝標準及作業指導書。
8、施工日誌
技術幹部應認真填寫施工日誌，內容主要有：開、竣工日期，施工中遇到的重大技術問題及處理方法，變更設計及經過，工程質量過程控制，最終質量情況，機械裝置、人員使用情況及所用材料廠家、產地、規格、型號等，施工日誌統一用黑碳素墨水鋼筆填寫，不允許隨意塗改或撕毀，施工日誌按單位工程分別記錄並編號，不允許幾項工程合用一本施工日誌。
9、施工組織設計及作業指導書
技術幹部在開工前，編制本工點實施性施工組織設計，其內容包括：工程概況、施工部署和施工方案、技術組織（含質量控制）措施、環保和水保措施、安全保障措施和創優計畫、施工準備工作計畫、施工進度計畫、各種資源需要量計畫、施工總平面布置圖等，無施工組織設計的單位工程不允許開工。總體施工組織設計由工程部長牽頭，與其他技術幹部共同編制，總工程師審核完成。
10、工程檢查證
技術幹部根據工程進展情況，及時填寫工程檢查證，並辦理簽證手續，工程檢查證統一用黑碳素墨水鋼筆填寫或電腦列印，填寫內容細緻準確，符合設計規範及驗標要求，填寫實測數值與分項評定中的偏差值要對應。
11、質統資料
允許偏差要與評定資料相一致，實測值與評定表中的相關資料相一致，質檢日期準確。
12、質檢資料
分項評定表中檢驗專案、內容、質量情況、檢查點數嚴格按照《驗標》要求填寫，填寫實測值要與試驗資料、測量資料相對應，不能自相矛盾。圬工評定日期嚴格按實物達到設計強度後才能評定。注意評定資料的及時、準確性。
13、變更設計
工點技術幹部在施工前，若發現設計與現場實際有出入或明顯不合理，應及時向工程部長和總工反映，並收集整理變更設計資料，由工程部長填寫變更申請單，由總工報有關部門審批。變更設計應簽證完備，手續齊全，編號登記，專案總工依據通知單在原設計圖上做更改標識，並傳遞到所有持圖人手上（包括圖紙的影印件），變更設計的內容及時下達給施工單位執行，所有變更設計應分類歸檔。對所有變更資料均應採取保密措施，嚴禁工點技術幹部向他人洩露保密內容。
14、測量放樣
在每次測量放樣前技術幹部應將測量交底提前書面通知測量班（班長），其中大橋、隧道重點工程須編制測量方案，由總工程師複核後才允許放樣，每完成測量放樣工作後，應將有關資料書面通知技術幹部，複核無誤後方可使用。
15、竣工資料
技術幹部應建立工點技術檔案，包括：開工報告、設計檔案、變更會議紀要、技術交底書、施工組織設計、測量放樣資料、工程檢查證、各種施工記錄、工程日誌、工程質量評定表，各種資料應詳細、準確、齊全，做到內外業資料與實物工程同步移交，待工程竣工後，及時將工程總結、技術檔案完整交工程部。
五、日常管理
1、工程技術人員應遵守專案部的規章制度，愛崗敬業，熱情服務，自遵自愛，不循私舞弊。
2、樹立社會關係即生產力的觀念，對外搞好同甲方、設計、監理的關係；對內處理好和各業務部室的關係。
3、積極參與施工管理、現場管理、成本管理，給主管領導出謀劃策，當好參謀。
4、關鍵部位親自監督，如：橋樁基、墩台砼澆築、墊石施工、預留孔，隧道砼澆築、其它隱蔽工程施工等，實行「旁站」。
5、技術交底、測量放樣及時，杜絕因技術交底或測量耽誤施工，隱蔽工程檢查要認真、及時，施工隊完成的隱蔽工程數量當場簽字確認，作為計價的依據。
6、工點技術幹部在工點砼、圬工施工前，應將該工點里程、施工部位、數量、砼及漿砌標號，提前書面形式通知有關試驗人員，及時開具配合比單及現場取樣。
7、每月25日之前，將所管轄工點本月完成的工程數量填寫已完工程數量表報計畫合同部，所列細目以計畫合同部的規定為準。所有工程數量都附工程數量計算清單，清單上有工點技術幹部、測量負責人、施工單位負責人簽字認可，工程部長與總工再作進一步審核，為防止出現超計價現象，技術幹部分工點建立計價臺帳，格式由工程部統一。凡因計算錯誤或有意超額工程數量，造成專案部經濟損失的，視其情節輕重，追究失職、贖職和以權謀私責任。
8、技術幹部分工點建立材料用料臺帳，向工程部提供單位工程材料總需要量表，每月25日～30日，由工點技術幹部填寫下月單位工程月（季、年）需用量表，由工程部長彙總後，統一報總工審批，交物資部，以便控制材料用量。
9、技術幹部應提前將本工點所需半成品、成品的鋼筋規格、型號、數量、加工尺寸提前書面通知各鋼筋加工廠或施工隊進行加工，經驗收合格後，方可使用。工點技術幹部作好已進場鋼筋的生產廠家、批號、數量等原始記錄。
10、建立收發文台帳，及時記錄檔案及資料的收發，並及時傳達到位，確保政令暢通，每月25日以前，技術人員將本月內業資料清理，列出清單，到工程部統一歸檔，辦理交接手續。
11、建立圖紙影印、傳遞制度，所有技術資料的影印必須由總工審批，影印後由總工審核簽字，加蓋「受控」章，記錄編號，傳遞到使用者手中，使用者應愛惜圖紙、資料，嚴防丟失或損壞。
12、技術幹部針對橋隧的不同質量通病，有針對性地攻關，在施工中抓各分項工程的第乙個優質樣板工程，配合安質部門抓好施工現場、安全、質量的管理工作。
13、技術幹部每晚向工程部匯報當天工作情況及第二天工作計畫。
14、所有工程技術人員實行動態管理，專案部將定期對業務水平、現場管理、工程質量、創優意識綜合考評，成績優異者給予獎勵。
六、獎懲
獎懲根據業務技能和工程管理同步的原則進行。業務技能包括技術資料整理、qc活動、科技創新；工程管理包括工程進度、工程質量、現場管理、安全管理。工程技術人員業務評分標準見《技術幹部業務技能考核評分標準》，工程管理得分根據專案部其他管理辦法考核評分後提供。
1、每月月初，由工程部長按專案部每月計畫情況，下發各技術幹部下月業務技能總分，每月月底，各工點技術人員收集所有技術資料，彙總報工程部，在總工的主持下，由工程部長組織進行評分。
2、評分內容
業務技能當月得分=業務技能考核項總得分/業務技能項總分*100
當月得分=業務技能分*50%＋工程管理分*50%
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