正負激勵管理制度
為加強監督部門各項管理制度的落實和實施，提高部門總體管理水平，特制定本制度：
1. 正激勵
在操作生產過程中，及時發現問題，並及時反饋避免問題進一步發展的員工，記正激勵一次，根據成績影響進行正激勵獎勵，並進行通報表揚；
2.負激勵
2.1未更換工作著裝進出車間，記負激勵一次，負激勵金額10元；
2.2違反車間操作規程，進行機械操作，對裝置造成損壞的，記負激勵一次，負激勵金額將視其損壞程度和責任情況進行確定（最低限額20元）；
2.3工作日酗酒的，記負激勵一次，負激勵金額30元，根據公司規定進行處理；
2.4工作時間內作於工作無關的事，負激勵金額10元
2.5未按照操作規程進行操作造成生產停滯的，負激勵50元
2.6未在指定區域內吸菸的，記負激勵一次，負激勵金額50元，根據公司規定進行處理；
2.7工作時間內，一邊操作一邊閒談，或出現打架鬥毆違反勞動紀律的，記負激勵一次，負激勵金額10-50元，根據公司相關規定進行處理；
2.8車間內衛生不到位，當班班長記負激勵一次，區域負責人記負激勵一次，負激勵金額10元；
2.9未遵守崗位操作程式，造成操作環節混亂（如標的不明問題等），對操作人員記負激勵一次，負激勵金額10元；
2.10現場操作記錄書寫字跡混亂，記錄不詳，造成裁切無法按照表觀記錄進行，對操作人員記負激勵一次，負激勵金額10元；
2.11對於月度內負激勵頻繁發生，指導後不予改進，工作態度不端正的人員，部門將予以辭退；
13.月末對於部門現場管理人員進行綜合考核，確定獎懲。
3.實施辦法
3.1現場開據「激勵單」或進行問題記錄，本人簽字確認；
3.2激勵情況將於次日寫出通報，進行公布；
3.3正負激勵金於月末進行兌現；
3.4本制度即公布之日實行，希望部門員工共同遵守。
塗佈車間
2011-4-2
塗佈車間關於操作出現的問題的激勵細則
鑑於在生產操作過程中集中出現的問題，並且給整個生產流程帶來得嚴重影響，為進一步明確責任，嚴格獎罰制度，使整個流程達到正常化的良行運轉，特作如下規定：
1. 供片崗位
1.1未按照生產指令卡進行操作，負激勵10-20元。另據後續訂單的交貨時間按照損失的10%計算
1.2供片跑偏造成幅寬不足，負激勵10-30元，如造成嚴重損失的將根據實際情況和對生產造成的影響加重激勵金額。(以造成損失價值10%計算)
1.3供片記錄不計，負激勵10元
1.4備紙基沒使用翻轉機，負激勵10元
1.5接片不齊或接片不合格造成斷片，負激勵10-50元
1.6角吸盒赫茲調整不合適造成蘸料負激勵10-30元
2.供料崗位
2.1物料靜止時間過短或過長，負激勵10-30元，如造成嚴重損失的將根據實際情況和對生產造成的影響加重激勵金額。(以造成損失價值10%計算)
2.2投物料不準確沒有核對，負激勵20元，如造成嚴重損失的將根據實際情況和對生產造成的影響加重激勵金額。(以造成損失價值10%計算)
2.3供料壓力沒有按時記錄負激勵10元，如造成嚴重損失的將根據實際情況和對生產造成的影響加重激勵金額。(以造成損失價值10%計算)
2.4供料室溫度不合格，負激勵10元
3.塗佈嘴
3.1改幅寬超出1.8小時負激勵10-20元
3.2塗佈嘴各個保溫水控制不合格，負激勵20元如造成嚴重損失的將根據實際情況和對生產造成的影響加重激勵金額。(以造成損失價值10%計算)
3.3縮邊沒有進行有效處理負激勵20元如造成嚴重損失的將根據實際情況和對生產造成的影響加重激勵金額。(以造成損失價值10%計算)
3.4塗佈嘴間隙調整不合格，負激勵20元
3.5塗佈嘴負壓沒有及時清理，負激勵20元
4收卷崗位
4.1收卷表觀記錄不真實負激勵10元如造成嚴重損失的將根據實際情況和對生產造成的影響加重激勵金額。(以造成損失價值10%計算)
4.2 老化間匯入匯出或開啟不及時，造成後道工序無法按時進行，負激勵20元
4.3收卷打斷不及時造成割傷半成品，負激勵10元
4.4收卷發現質量問題沒有第一時間通知上級領導，負激勵20元，如造成嚴重損失的將根據實際情況和對生產造成的影響加重激勵金額。(以造成損失價值10%計算)
4.4使用氣脹軸沒有進行充氣就是用造成收卷問題，負激勵10元如造成嚴重損失的將根據實際情況和對生產造成的影響加重激勵金額。(以造成損失價值10%計算)
5鍋爐崗位
5.1鍋給車間供氣壓力不合適負激勵10元如造成嚴重損失的將根據實際情況和對生產造成的影響加重激勵金額。(以造成損失價值10%計算)
5.2不按照操作規程進行操作負激勵10-50元如造成嚴重損失的將根據實際情況和對生產造成的影響加重激勵金額。(以造成損失價值10%計算)
6其它：
1發現本崗位裝置存在問題沒有及時整改進行負激勵20元
2發現操作人員沒有按照操作規程操作，不進行勸阻負激勵10元
此規定自頒布之日實行,望車間管理人員密切關注品管部現場質量監督表 ,對於生產環節和崗位人員進行必要的監督和指導 ,爭取及時發現問題,及時解決.（在生產過程中發現其它問題隨時補充到此規定內）
對於管理人員將進行階段性考核, 將根據實績進行月度激勵.（其他未盡事宜參照公司新頒布的規定）
塗佈車間
2011-4-2
車間考核制度
為適應市場經濟下，能者上 庸者下 的用人機制，調動廣大職工的工作積極性和主觀能動性，推動車間各項工作的順利開展確保生產安全，穩定，高效運轉制定本考核辦法。本辦法一方面針對平時不注意專業知識學習，工作責任心不強組織紀律性差，無視本崗位職責等不良現象的職工，對其採取罰款 離崗等處罰措施，另一方面，對那些...
車間考核制度
1 主題內容與適用範圍 本細則規定了加工車間內部考核辦法及細則。本細則適用於加工車間全體員工。2 考核領導小組 組長 許朝斌 副組長 江海偉段鵬霄 組員 朱麗敏王亞飛李勇各班班長 3 職責 3.1組長職責 3.1.1對考核領導小組成員有領導 指揮 工作分配權。3.1.2對本車間的考核過程負總責。3....
車間人員考核制度
一 總則 第一條為明確崗位責任,加強和提公升員工績效和加工部績效，提高勞動生產率，增強企業活力，調動員工的工作積極性，制定此考核制度。第二條針對考核的關鍵業績指標 產量 質量 安全 消耗 5s和廠規 進行考核。第三條本制度適用於車間人員，包括車間主任 組長 質檢 員工。二 範圍 加工車間 三 考核內...