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第四部分專案管理制度
一、技術管理制度
專案技術管理是對技術活動和構成施工技術的各項要素進行計畫、組織、指揮、協調和控制工作的總稱。
1、保證施工過程符合技術規範的要求，保證施工按正常次序進行。
2、通過加強技術管理，不斷提高技術人員工作水平和技術素質，能預見性地發現問題，最終達到高質量完成施工任務的目的。
3、充分發揮施工中人員、材料、裝置的潛力，針對工程特點和技術難題，開展合理化建議和技術攻關活動，在保證工程質量和生產計畫的前提下，降低工程成本，提高經濟效益。
4、通過技術管理，積極開發與推廣新技術、新工藝、新材料，促進施工技術現代化。
1、圖紙跟蹤制度
1）專案總工為圖紙跟蹤的總體負責人，各專業負責人及分公司專業負責人直接負責本專業圖紙的跟蹤。
2）在總進度計畫確定後，專案總工根據總計畫、按照土建、水、暖圖紙比施工提前乙個月、鋼結構圖紙比施工提前三個月的原則編制本工程的圖紙到位計畫。
3） 圖紙提供計畫經專案經理審核後以書面形式報甲方、監理和設計院。
4） 每週四，各專業負責人對本專業的圖紙進行核對，對影響下週施工和下週需到位的圖紙進行彙總，一方面以書面形式報甲方、監理，通過甲方與監理督促圖紙及時到位，一方面親自與設計方聯絡、催圖。
5） 在圖紙到位前，各專業負責人必須與設計院保持緊密聯絡，對本專業圖紙的設計情況做到瞭如指掌，對提前知道可能不能按要求到位的圖紙，應提前通知甲方、監理督促設計院。
6） 對未按要求到位的圖紙，除書面給甲方、監理報告外，每天至少一次督促甲方、監理、設計院。
7） 因跟蹤不及時造成圖紙未按時到位而影響施工的，根據造成後果的具體情況，對各專業負責人處罰50~200元
8） 資料員每月至少兩次對所發圖紙的有效性進行核對，並向專案總工匯報，因圖紙發放不及時或作廢圖紙**不及時造成損失的，處罰資料員50~100元。
9） 所有圖紙由甲方提供，且有甲方的確認，由總工確認發放物件，專案資料員統一發放、登記。無甲方指定圖紙簽認人確定的圖紙，資料員不得接受。
2、圖紙會審制度
1）總體負責人：專案總工；直接責任人：各專業技術負責人；參與會審人員：各專業工程技術人員。
2） 圖紙會審的次數：每次圖紙到位後均進行一次圖紙會審和設計交底。
3）每次圖紙到位後，根據現場具體情況，2-5天內，各專業技術負責人組織技術人員作完本專業圖紙審查，對圖紙中存在的問題及時做好記錄。
4） 土建、水暖、電氣三個專業的施工圖放在一起核對，檢查核對洞口預留位置、標高是否一致，尺寸、細部做法是否有相互衝突之處，發現問題及時記錄，並分層、部位畫出綜合圖。此工作必須在圖紙到位後7天內完成。
5） 專案總工主持專案內部的圖紙會審會議，將各專業和專業配合中會出現的問題彙總，並組織大家進行分析，提出設計變更的建議。
6） 專案總工負責組織會審前的各項準備工作。
7） 在圖紙會審前一天，各專業負責人會同分公司專業負責人負責把本專業圖紙審查記錄報給監理，建設單位負責組織由設計單位、建設單位、監理單位、施工單位參加的圖紙會審會議，專案各專業工程師參加，將在圖紙會審中發現的問題和擬訂的設計變更建議在會上提出來，與會人員協商解決。
8） 各專業指定專人負責認真做好圖紙會審記錄，記錄會審時間、地點、參加人、會議內容，會後請各方確認後簽字。對於會上未達成一致協議的內容，專案在會議紀要中明確標出，並在會後督促設計單位和業主盡快研究解決。對於達成一致的意見，在會後由專案專業工程師及時同設計單位和業主辦理設計交底紀錄。
9） 對於設計交底前即要求施工的，各專業人員必須在施工前至少1天內審核完圖紙，並與甲方、監理、設計聯絡，要求設計書面給予變更、並經甲方簽字後即可組織施工，等設計交底時，將變更寫入設計交底紀錄。
10） 專案各專業技術人員應堅持日常的圖紙審核制度，由各專業主管負責做每層的結構留洞綜合圖，發現問題及時向專案總工匯報，重大問題由專案總工向公司技術部和總工程師匯報，同設計單位和甲方協商解決。堅持做到施工前把圖紙中存在的問題處理完畢，保證工程順利進行。
11） 對於無甲方、設計書面簽字的依據施工造成損失的，根據情況處罰專業技術負責人100~200元。
12） 對於不做綜合圖或審圖不細造成返工、返修、剔鑿、拖延工期等現象的，根據具體情況，處罰專業負責人50~100元。
3、施工組織設計管理制度
1）編制人員：總負責人：專案總工；直接責任人：專案各專業技術負責人；參與編制人員：各專業工程、技術人員和分公司專業技術負責人；
審核、討論人：專案經理組織；技術、工程、預算、材料、財務主要負責人參與。
2） 施工組織設計管理流程：
圖紙到1個月
形成發放紀錄
形成3） 組織設計編制標準：
（1）內容齊全：確保工程中發生的任何情況在施工組織設計中均能找到處理方法；
（2）方案經濟合理、可行：施組中的主要施工方法、工藝必須經過多種對比、討論，優選最適合本工程實際的方案；
（3）施組中施工工序安排、施工區段劃分、施工機械選擇、勞力計畫必需科學、經濟、符合實際、便於施工，並根據實際需要分階段進行安排。
（4）施工組織設計中經濟技術分析準確、符合實際。
4） 施工組織設計由公司總工審批後即作為專案的法定性檔案，任何人不得擅自更改。在施組執行過程中，設計出現重大變更或現場實際情況出現較大變化、影響施組的正常執行時，專案總工應及時對施組進行修訂，並報公司審批後實施。
5） 因施工組織設計不合理且未進行及時變更和辦理審批手續的，對施工造成影響的，對相關負責人處罰100~200元。
6） 對於因施組內容不完善，造成施工無據可依的、對施工造成影響的，對參與施組編制、討論的人員處以100~200元罰款。
7） 對施組未按要求的時間進行編制，對施工造成影響的，對施組編制人員進行處罰100~200元。
4、施工方案管理制度
1）施工方案包括：分部（分項）工程施工方案、工程重點部位施工方案、技術複雜或採用新技術的關鍵工序施工方案、季節性施工方案。
2） 方案責任人：編制人：各專業負責人；審核人：專案總工；
審批：專案總工（一般方案）、公司技術部（重要或技術複雜的方案）、公司總工（具有安全等重大影響的施工方案）。
3）管理流程：
根據施組、規範等
形成 形成
4）編制施工方案應遵循以下原則：
a）總原則：根據本工程的特點，方案按照地下部分、主樓、裙房工程分別編制、報批。各分項工程施工方案在施工前至少10天編制審批完。
b）滿足施工工藝要求，符合國家現行施工規範和質量檢驗評定標準的有關規定。
c）要與選擇的施工機械、勞力及流水段劃分相協調。
d）在滿足質量、進度的前提下，選取多種方案、進行技術經濟分析，優化選用。
e）使施工方案具有嚴肅性、指導性、針對性、可操作性。
f）安全施工措施必須貫徹安全操作規程，對施工中可能發生的安全問題進行科學**，並做好預防措施。
5）方案編制內容：
a) 工程概況：只寫與本方案有關的工程概況；
b) 施工準備：包括材料、機具準備；人員、勞力準備；技術準備；其它準備。
c) 作業條件：包括前道工序、測量的驗收情況、現場的水電等條件、人員上崗條件、其它條件。
d) 主要施工工藝；必須具有可操作性。
e) 質量驗收標準；包括各種檢驗、試驗等的要求。
f) 保證措施：包括質量保證措施、成品保護措施等。
g) 其它注意事項：包括安全注意事項、環保注意事項等。
h) 對於需要計算的模板、腳手架等施工方案必須按規範要求進行計算。
5) 分項工程施工方案編制完後，由專業負責人組織專案、施工隊工程技術人員對方案的合理性、可行性等進行討論，討論通過並審批後，報監理、甲方審批，並辦理相關技術資料。
6) 分項工程施工方案經審批、發放後，專業負責人組織專案、施工隊進行施工方案交底。對分項工程的施工工藝、質量標準、機具、人員等進行詳細的規定，並對方案中的不合理之處進行優化、修改，確認並交完底後即作為強制性檔案執行，任何人不得私自隨意更改。
7) 在方案執行過程中，設計或現場實際情況發生變化，影響方案的正常執行時，由專案專業技術負責人及時進行修改，並按正常手續進行審批後執行。
8) 對不按方案落實或私自更改方案的，發現一次， 對專案當事人處100元以上罰款， 造成損失的，根據具體情況對當事人另進行一定的處罰。
a) 方案編制不合理且未進行及時變更和辦理審批手續，對施工造成影響的，對相關負責人處以50~100元罰款。
b) 於因方案內容不完善，造成施工無據可依的、對施工造成影響的，對對相關負責人處以50~100元罰款。
c) 對方案未按要求的時間進行編制，對施工造成影響的，對施組編制人員處以50~100元罰款。
5、技術、安全交底制度
1） 技術安全交底包括：施工組織設計交底、專項施工方案技術交底、分項工程技術交底、「四新」技術交底、設計變更及工程洽商技術交底。
2） 技術安全交底的形式：書面技術安全交底記錄（含平面圖、剖面圖、節點詳圖等圖表形式）→召開技術安全交底會→現場示範操作技術安全交底
a) 施工組織設計交底：專案總工組織專案各專業技術管理人員召開施組設計交底
會，通過介紹施組的主要內容，使專案人員掌握工程特點、主要設計要求、施工部署、任務劃分、進度要求、主要工種搭接關係、施工方法及安全措施、主要機械裝置使用及各種管理措施。
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