第1條材料計畫分類
工程部需編制的材料計畫分四類：《分工號主要物資需要總量計畫》、《月度主要材料申請計畫》、《周轉材料計畫表》、《材料變更計畫》。
第2條材料計畫的編制
1.《分工號主要物資需要總量計畫》：工程部在專案開工前15日內依據設計圖紙編制，經工程部長複核、專案總工審核後提交物設部。
《分工號主要物資需要總量計畫》包括彙總頁和分工號分部位明細頁，不加損耗。
2.《月度主要材料申請計畫》：工程部依據月度施工生產計畫編制，編制方法同《分工號主要物資需要總量計畫》，包括彙總頁和分工號分部位明細頁，經專案總工複核和審批後，在月末前5日提交物設部。
3.《材料變更計畫》：由於工程變更，數量發生變化時，工程部要及時對材料計畫進行更新，經工程部長複核、專案總工審核後，將《材料變更計畫》及時提交物設部。
4.《周轉材料計畫表》：由工程部依據評審後的施組方案編制，專案總工複核，專案經理審批，並在施組方案評審後5日內提交物資部。
第3條相關要求
1.為便於分清責任，所有材料計畫採用逐級審核簽字制度，誰簽字誰負責，確保材料計畫準確性。
2.計畫所列的物資品種、規格及材質應滿足設計單位提供的技術標準、交貨條件、技術建議和計圖設紙要求。
3.工程部建立《分工號主要物資需要總量計畫》動態管理台賬、《月度主要材料申請計畫》台賬、《周轉材料計畫表》台賬、《材料變更計畫》台賬，由資料員負責保管。
煤礦材料計畫管理制度
為了保證我礦生產正常所需材料的供給，規範我礦材料的管理，合理控制材料費用。特制訂本規定 一 材料計畫分為周計畫 月計畫和加急計畫。二 各單位負責人為材料計畫的第一責任人，技術員負責提供型號及技術引數等。材料員負責具體的計畫編制工作。依據礦月度作業計畫和本單位的實際情況，編寫本單位物資計畫表。並註明工...
材料管理制度
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材料管理制度
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