計畫 統計管理制度

2021-06-14 04:27:04 字數 1644 閱讀 2793

昆山市中環快速化工程中環南線(g312)

s-ⅳ標段(mk9+219~mk11+560)工程

上海市第七建築****

昆山市中環快速化工程中環南線(g312)

s-ⅳ標段(mk9+219~mk11+560)專案經理部

二〇一二年五月三十日

工程計畫、統計管理辦法

根據我標段實際工作性質及工作安排情況,專案經對工程計畫、統計及相關資料上報作業一項具體工作來抓,其具體工作內容及相關負責人如下:

一、工程計畫:

1、橋涵施工計畫

根據施工現場具體情況進行現場詳細調查,並根據業主及監理的要求,及時安排相關作業隊人員及機械進場,對各橋梁、涵洞進行具體的研究,作出詳細的施工工作計畫安排,施工工作計畫安排應符合我標段總工期及業主或監理組總體安排要求,做到實事求是、切實可行的施工計畫方案,並通知專案部各相關部門,準備好相關資料或材料。

具體負責人——技術部、施工部、現場質檢工程師。

2、路基施工計畫

根據施工現場具體情況進行現場詳細調查,並根據業主及監理組的要求,及時督促路基作業隊人員及施工機械進場,要求施工作業隊根據規範及業主要求自行劃分段落及層次,按照上報的段落及層次施工,要求施工作業隊嚴格按照專案部施工作業計畫進行有序施工,施工工作計畫應符合我標段總工期及業主或監理組總體安排要求,做到實事求是、切實可行的施工計畫方案並通知專案部各相關部門,準備好相關資料或材料。

具體負責人:技術部、施工部、現場質檢工程師。

二、工程統計:

1、橋涵工程統計:

為了在施工過程中的橋涵作業隊計量及借款等具體工作的需要,專案部特制定橋涵工程統計管理辦法:具體辦法如下:

1 由施工部根據橋涵作業隊施工實際情況,制定橋涵施工具體部位工程量臺帳,要求各結構物台帳型別一致,以便在檢查及查閱,施工過程中實際施工工作量統計由施工部陸波負責,相關現場質檢工程師應根據現場實際情況及時上報施工部,做到施工結束,統計結束,不得遲時、不得瞞報或謊報,要實事求是對專案部、施工作業隊及本人負責。

工程量實際統計以施工過程中借款提供詳細的資料。

②計量產值:應根據實際計量資料為準,具體負責由施工部負責,在施工過程中提供及時、詳細、準確的計量產值資料。

2、路基工程統計:

為了在施工過程中的路基作業隊計量及借款等具體工作的需要,專案部特制定路基工程統計管理辦法:具體辦法如下:

1 由施工部根據各路基作業隊施工實際情況,制定各路基作業隊施工具體部位、層次工程量臺帳,施工過程中實際施工工作量統計由施工部陸波負責,現場質檢工程師應根據現場實際情況及時上報施工部,做到施工結束,統計結束,不得延時,不得瞞報或謊報,要實事求是對專案部、施工作業隊及本人負責。

工程量實際統計以施工過程中借款提供詳細的資料。

②計量產值:應根據實際計量資料為準,具體負責由施工部負責,在施工過程中提供及時、詳細、準確的計量產值資料。

3.1、上報業主及監理組資料:

按照業主及總監辦的要求,並結合我標橋涵、路基等具體施工情況及時統一格式上報相關工程週報、月報,現場質檢工程師按照要求及時上報現場施工實際情況於工程部,施工部統計人員做好相關記錄工作,具體上報業主及監理組工作由經營部丁俊制定,專案經理審核,無誤後上報。

3.2、上報公司資料

根據現場實際情況,並結合公司相關表式、**及時、準確地上報各相關資料,以便在施工過程中及時地了解和掌握公司動態資訊。上報工作具體由經營部丁俊負責編制,專案經理審核,無誤後上報公司。

統計管理制度

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