4.2.1 各級培訓員負責按計畫聘任教師，要求授課人員應具有相應專業學歷或是具有豐富經驗的技術人員；
4.2.2 培訓根據培訓內容選定教材；
4.2.3 車間、部門負責培訓工作的人員提早與行辦聯絡確定好與培訓實施過程有關的事項；
4.3 培訓的實施：
4.3.1 公司級培訓、新員工上崗培訓由行辦下達培訓安排通知，各部門、車間根據培訓安排實施計畫並實施。
4.3.2 車間、部門要確保接受培訓的人員能按時參加培訓；
4.3.3 車間、部門培訓計畫若有更改，應提前提出並說明更改原因；
4.3.4 上崗前由行辦以通知形式組織安排有關責任部門進行崗前試用期的崗位技能、應知應會、質量意識、安全等培訓；
4.3.5 對上崗新工及轉崗人員的崗位技能及應知應會培訓，要進行「師帶徒」形式的培訓；
4.3.6 參加公司組織的各種培訓如請假，必須經主管培訓工作的經理簽字批准。
4.4 培訓結果的驗證及認可：
4.4.1 所有的培訓結束後都應進行考試，得出培訓成績，應知應會可採用實際操作、技能考試；
4.4.2 培訓成績一般以60分為及格線，特殊情況由公司以通知形式另行確定；
4.4.3 重要崗位、特殊工種取證培訓由行辦統一組織人員、統一實施；
4.5 培訓檔案及記錄儲存：
4.5.1 車間、部門把員工的培訓情況記入員工培訓記錄；
4.5.2公司統一組織的培訓結果不填入本車間、部門《員工培訓記錄》，車間、部門需填寫《員工培訓記錄》的培訓有：轉崗、新工上崗崗前培訓、車間內部培訓；
4.5.3 培訓結束後將培訓結果報到行辦。車間\科室自行組織的培訓資料不報行辦.
4.5.4 轉崗和新工上崗培訓結束後除記入本車間《員工培訓記錄》外，在三天內將培訓結果報行辦；
4.5.5 到年底，各部門將本部門《員工培訓記錄》上交行辦，統一儲存
5 考核標準：
5.1培訓考勤：按上下班考勤制度考核標準執行。
5.2培訓實施計畫的編制：
5.2.1 負責培訓工作的人員未編制計畫，罰款10元；
5.2.2 負責培訓工作的人員未按規定時間上報培訓計畫，每報遲一天罰款5元；
5.2.3 培訓計畫漏項、缺項，每項次罰款2元；
5.2.4 計畫不切合實際，不能有效地保證培訓目的的實現，經提出後仍不修改者，罰款20元；
5.3 培訓的實施：
5.3.1 各部門未經許可培訓活動未按計畫進行的罰款50元；
5.3.2轉崗或新上崗培訓未進行或培訓不合格卻安排其上崗，對車間、部門主任罰款20元／人次；
5.3.3各部門培訓職責未能認真履行，對部門領導罰款20元／人次；
5.3.4培訓計畫變更未經批准實施的罰款20元／次。
5.4 培訓的驗證：
5.4.1 接受驗證的人員對上一級的驗證工作不予支援，強調客觀推諉責任者罰款20元；
5.4.2 對驗證人員提供不真實材料者，一經查出罰款50元。
5.5 培訓考試：
5.5.1 考試過程中監考人員徇私舞弊者，罰款50元；
5.5.2 考試作弊者警告，情節嚴重者當場取消考試資格，成績以零分記，罰款20元，並安排補考；
5.5.3 參加考試人員需按監考人員指定的位置就座，執意不從者取消考試資格，成績以零分計，並罰款20元。
5.6 培訓成績：
5.6.1考試應知應會成績不及格（低於規定的及格分數線）者每人次罰款50元。
5.6.2經補考後仍不及格者待崗學習，直至考核合格後方能上崗。
5.6.3 外培不及格，個人承擔外培費用的50％。
5.7 培訓記錄：
5.7.1 培訓成績上帳不及時，超過規定期限，一經查出對負責培訓工作的人員罰款5元；
5.7.2 上帳資料有誤，上帳記錄有缺項，漏項，發現一處罰款2元；
5.7.3 轉崗或新工上崗培訓記錄不完整或未在規定時間將培訓記錄轉交行辦，對部門負責培訓工作的人員每人罰款5元；
5.7.4 人員調出本部門，員工培訓記錄未能隨調，對負責培訓工作的人員罰款20元／人次；
5.7.5 培訓計畫實施無過程記錄一次罰款5元。
5.8 培訓的管理：
5.8.1內部培訓制度健全，責任明確獎20元，不能嚴格執行罰50元；
5.8.2部門內部培訓長期空白，管理工作長期不能有效開展，無制度、無考核，對部門罰款30元；
5.8.3對下達的各項培訓任務能出色完成，有力推動公司的培訓工作開展，年終對部門獎勵50元；
5.8.4對培訓管理工作中上述條款沒有規定到的情況，依據上述相近條款執行。
員工培訓管理制度
第一章總則 1.1 目的 為配合公司的發展目標，提公升人力績效，提公升員工素質，增強員工對本職工作的能力與對企業文化的了解，並有計畫地充實其知識技能，發揮其潛在能力，建立良好的人際關係，進而發揚本公司的企業精神，特制定 員工培訓管理制度 以下簡稱本制度 作為各級人員培訓實施與管理的依據。1.2 適用...
員工培訓管理制度
第一章總則 第一條目的 一 公司通過組織各類培訓，不斷提高員工的專業技能和綜合素質，提高企業核心競爭力，實現企業戰略目標。二 幫助員工制定適合自身發展的職業生涯規劃，促使員工不斷學習成長，激發員工潛能，做到員工與企業的雙贏。三 通過形式多樣的培訓，使員工達到本崗位工作所要求的專業知識 工作技能方面的...
員工培訓管理制度
1.目的和範圍 1.1目的 明確規範公司培訓管理的工作流程，使培訓工作在策劃 實施 效果評估 技能運用等方面持續提高，特制定本制度。1.2範圍 本制度適用於公司所有的培訓管理工作。2.職責 2.1公司領導 2.1.1負責各類培訓計畫及培訓費用的審批 2.1.2向培訓主管部門發出培訓需求指令。2.2人...