2023年是石大花園安裝專案施工任務最為繁重的一年，專案部人員必須共同努力、團結一致，完成施工中的各項任務。為提高專案管理水平，特制訂管理本制度，以明確專案部各負責人的責任義務，更好的完成今年的生產任務。
一、 技術管理
1、 合同履約資料整理
合同履約資料是工程索賠的重要依據，由週中超負責收集整理，楊超、王中偉負責配合。簽證、結算資料、甲供材料進場、授權通知書等必須按照公司要求收集齊全。
2、 技術資料的整理
本工程28棟單體，資料的數量巨大，必須平時及時整理，以免最後突擊造成不必要的麻煩，技術交底、安全交底必須有針對性，根據施工圖紙、施工現場編制。對於各關鍵工序及消防施工必須及時編寫施工方案，上報監理、甲方批准實施。
3、 技術必須結合現場，提高自身的技術水平，做到真正的技術指導生產。對於部分工序協同工長實行樣板開路，提出切實可靠的材料計畫，協同保管員一起實行限額領料制度。辦理簽證要及時，同設計、監理、甲方、勞務隊伍及時溝通技術上的問題。
4、 報公司結算、技術資料由王中偉負責，每月14日回公司辦理。
上報甲方的進度結算要及時認真。對分包結算要公平公正，要及時根據現場同工長協調據實開具分包結算，不得私自多開多算。對於工地發生的零星用工每次結算必須從工長處收集並存於專案部內部資料，以備檢視。
二、 現場施工管理
1、 工長負責現場的施工管理，對勞務分包的進場安全教育、現場各施工隊伍的工序協調由安佰暖負責，並負責電氣施工任務的具體安排。工長協同技術做出施工進度計畫。重點抓施工質量、進度。
2、 專案部成立由曲巨集偉為組長的水暖施工小組，組員由週中超、王中偉、各勞務負責人及各專業班組長組成，負責一切與水暖、消防的施工，並直接對專案經理負責。該小組在職責範圍內具有絕對權利，可單獨制定對勞務、組內成員的獎罰措施，各成員必須服從統一指揮。安佰暖根據現場情況，協助管理。
3、 工長負責零工的簽字確認，配合技術人員進行結算工程量的核實。負責工地現場各種關係的處理，做到事事主動，提前將各中不利因素消化處理。負責勞務隊伍勞力的統一安排調配，及時同各勞務隊伍溝通。
注意工作的方式方法，做好現場各施工隊伍的潤滑劑。
三、 成本管理
成本管理要深入專案部每個成員的思想中，不講成本就沒有效益，要協助分包隊伍進行成本管理，這也有助於專案部在簽訂勞務合同時，降低成本。勞務隊伍有效益，才能更好的跟專案部合作，我們幹工程的核心就是成本管理。降低成本的途徑有很多種方式，技術可以通過辦理簽證、工長可以通過科學的生產安排、材料保管可以通過有效的材料**比對、現場材料的管理來實現。
所以專案部每個人必須樹立成本觀念，開動腦筋，將成本列入專案管理的第一位。
四、 材料管理
材料管理由張文全負責，曲巨集偉協助。保管應熟悉各專業材料特點，協助專案部考察材料的**、質量。選用質優價廉的材料，協同技術、工長做好限額領料制度。
材料的簽字發放必須齊全。對於現場材料的浪費編制詳盡的管理考核制度，完善對勞務隊伍的材料管理制度。
五、 其他
張文全負責分包隊伍的後勤管理，曲巨集偉負責專案部的賬目管理，及時與公司財務對賬。專案部人員手機必須24小時開機，否則每次罰款100元，專案部作息制度為早晨7：30到工地，晚上5：
30後下班，（5.1前）。中午11:
30下班，1：30上班。上班遲到無正當理由的罰款100元，未經請假擅自離開崗位每次100元。
所有涉及分包管理制度規定的，凡是執行不力的按同等條件處罰當事人。所有罰款必須現金交清。回威海原則上每月一趟4天（含往返），超出部分無正當理由，由曲巨集偉記錄合計天數，作為兌現比例的依據，由於工地大，事情多，所有每人必須做日記（施工日誌），將每天的工作、專案經理交代的其他工作、工地上的事情做好記錄，以方便其他成員了解工地情況的依據，除休假外，缺卻一天罰款50元，每天下班前記錄，專案經理第二天檢查，當場兌現，對於專案部的罰款也由曲巨集偉單獨列帳，作為表現好的同志的獎勵。
例會為每週日下午3點，由工長主持，王中偉負責整理，歸檔，發放。
2009-2-20
專案部管理制度
專案簡介 北京中鐵建設 第二十八專案經理部，成立於一九九九年三月，先後承建了建設部乙改2 樓工程 建築面積23000平方公尺 草橋二期工程 建築面積90000平方公尺 草橋三期工程 建築面積100000平方公尺 專案本著公司 周密策劃 精心建造 優質高效 實現承諾 的質量方針和公司 關愛環保 綠色活...
專案部管理制度
試行 批准 審核 編制 建築工程事業部 二 七年三月二日 專案部管理制度目錄 第一章專案管理人員崗位責任制度 3 第二章專案技術管理制度13 第三章專案質量管理制度16 第四章專案安全管理制度19 第五章專案計畫 統計與進度管理制度 28 第六章專案成本管理制度29 第七章專案材料 機械裝置管理制度...
專案部管理制度
頒布令為了使專案部的管理工作更加條理化 規範化，適 應集團公司 依法治企 的精神，根據專案部的實際情況，在集團公司 管理制度彙編 及公司下發的一系列法規 檔案的基礎上，制訂本專案的 管理制度彙編 本 管 理制度彙編 是針對專案在施工生產 行政管理 後勤保 障等工作中所遵循的準則，現予以發布。自專案經...