裝置管理制度

長石字（2007）92號

關於修訂《中國石油長慶石化公司

裝置管理制度》的通知

公司各部門：

為了加強裝置管理工作，提高裝置管理水平，根據公司組織機構調整情況，結合裝置管理現狀，修訂了《中國石油長慶石化公司裝置管理制度（試行）》，現印發給你們，請遵照執行。

附件：長慶石化公司裝置管理制度（試行）

二00七年十一月三十日

主題詞：裝置管理制度通知

中國石油長慶石化公司總經理辦公室 2023年11月30日印發

附件：中國石油長慶石化公司裝置管理制度

第一章總則

第一條根據中國石油天然氣股份****《煉油化工企業裝置管理規定（試行）》的有關規定，特制定本制度。

第二條本辦法適用於全公司所有的裝置。

第三條裝置是企業生產的重要物質基礎，裝置管理是企業管理的重要組成部分，必須健全各級裝置管理機構及經濟責任制。

第四條裝置管理的基本任務是貫徹上級的方針政策，採取技術經濟措施，對裝置進行綜合管理，做到全面規劃，合理配置，擇優選購，正確使用，精心維護，科學檢修，適時更新改造，最大限度**殘值，保證裝置處於良好的技術狀態，充分發揮裝置的綜合性能，為增加企業經濟效益服務。

第五條工藝技術裝置處和各執行部要建立裝置管理激勵機制。各級領導的業績考核指標應包括裝置完好率等技術指標。

第二章裝置管理機構和職責

第六條組織機構

工藝技術裝置處是長慶石化分公司裝置管理部門，負責全公司的裝置管理工作。

第七條職責範圍

（一）公司主管裝置副總經理職責

1. 全面負責公司的裝置管理工作，貫徹上級有關裝置管理方面的規章制度和規定，並根據上級的有關方針政策，結合本單位具體情況，協助總經理對公司的裝置管理方針、目標作出決策。組織制訂公司提高技術裝備水平的規劃和措施。

2. 審查公司生產裝置停工檢修、裝置大修、裝置更新改造等計畫，並檢查執**況。

3. 審查公司上報的裝置報表，審批裝置的報廢和閒置裝置的外調。

4. 參加公司重點建設和技改工程的方案審定和竣工驗收工作。

5. 組織重大、特大裝置事故的調查分析和處理工作。

（二）工藝技術裝置處職責

1. 認真貫徹執行上級有關裝置管理的方針、政策，對全公司裝置進行全面管理。

2. 掌握裝置使用動態和技術效能，及時處理裝置使用中存在的問題，確保執行裝置處於良好的執行狀態，備用裝置完好備用，保證生產任務的順利完成。

3. 負責全公司裝置購置計畫和裝置修理計畫的編制、上報並組織實施，貫徹執行各項檢維修規程和質量檢查驗收制度。

4. 負責全公司裝置管理的基礎工作，制定裝置管理制度，組織建立健全裝置基礎資料，定期檢查全公司裝置的使用情況和管理工作。

5. 負責全公司裝置改造工作，參加新建專案的裝置選型及技術協議的談判簽定工作。

6. 負責裝置報廢的技術鑑定工作。

7. 會同相關部門做好裝置管理、檢維修人員的培訓和考核。

8. 及時準確地上報上級規定的各種報表。

9. 負責一般裝置事故的鑑定、處理和重大裝置事故的上報，並參與處理。

10. 組織裝置「創完好」活動檢查評比工作。

11. 對主要裝置的技術問題組織攻關，推廣應用新技術、新工藝、新材料、新裝置等。

（三）各執行部職責

1. 認真貫徹執行公司裝置管理制度、規定，對本部門所有裝置進行全面管理。

2. 掌握本部門裝置的使用動態和技術效能，必須按時巡檢、定期護理、及時調節，做到不超溫、不超壓、不超負荷、不抽空、不波動、不缺潤滑油（脂），操作平穩。

3. 認真執行裝置潤滑管理制度，堅持做到「五定」、「**過濾」。

4. 嚴格執行裝置定期切換，對備用裝置要定時盤車，做到隨時可以起用。

5. 裝置執行出現故障，應立即檢查原因，及時處理，在無法自行排除時，應立即向工藝技術裝置處匯報。在緊急情況下，應按操作規程採取果斷措施。不查明原因，不排除故障不得盲目開車。

6. 開展技術培訓，使裝置操作人員對所使用的裝置做到「四懂、三會」，保證裝置的正確使用。

7. 認真填寫裝置執行報表，按時彙總上報，做到資料齊全、準確、及時。

（四）執行保障部職責

1. 在主管裝置的副總經理領導下，負責全公司裝置檢維修工作。

2. 參與編制生產裝置停工檢修、裝置大修、技改等工程計畫和方案。

3. 參與裝置的改造方案及裝置報廢的鑑定工作。

4. 參與重大裝置事故的調查分析和處理。

5. 參與裝置大修和技改方案的審核和竣工驗收工作。

6. 會同有關人員抓好本部門員工的技術培訓工作。

第三章裝置管理

第八條公司裝置管理工作要圍繞公司的工作目標制定計畫。裝置管理工作目標是以經濟效益為中心，運用現代化的裝置管理方法，實現裝置技術狀況和技術效能的不斷完善和提高，實現裝置壽命週期費用最低、裝置綜合性能最高、生產安全執行和低消耗的目標。第九條裝置管理要搞好四個結合，抓住四個環節，堅持乙個原則。

即「選型與使用相結合」，「修理、改造和更新相結合」，「技術管理和經濟管理相結合」，「專業管理和群眾管理相結合」。抓住「合理選購、正確使用、精心維護、科學檢修」四個環節。堅持以「預防為主、維護保養與計畫檢修並重的原則」。

第十條積極推行裝置的選型、購置、安裝、除錯、使用、維修、改造、更新直至報廢的全過程管理。

（一）執行保障部要參與主要（關鍵）裝置的選型論證工作，裝置設計和改造時裝置選型和採購要採用技術先進、效率高、能耗低的裝置和質量過關的製造廠家。有關設計選型的圖紙要有執行保障部會簽，沒有會簽時物資採辦部不得採購。

（二）做好主要裝置「維修、改造、更新相結合」的技術經濟效益分析，做到技術經濟論證資料和改造更新後實際評價資料齊全正確。

（三）大型、關鍵裝置安裝除錯時請設計所或製造單位現場技術指導，並做好試車驗收和標定工作，達不到要求時要進行原因分析或追究有關方面的責任。

（四）對於能耗高、效率低、效能差的裝置，或國家已公布的技術淘汰裝置應提前報廢和更新，所更換的裝置必須技術先進。

（五）做好資訊反饋。對裝置安裝、使用、維修等方面的問題和意見，及時反饋到裝置研究製造單位。

第十一條每年由工藝技術裝置處編制下年度裝置更新改造計畫，計畫的編制應至下而上，即由各執行部根據本部門裝置狀況和生產發展情況，以滿足生產需要為前提，向工藝技術裝置處提出裝置更新申請計畫。由工藝技術裝置處和計畫財務部有關人員進行彙總平衡，由主管裝置的副總經理批准後執行。

第十二條各執行部應協助物資採辦部完成裝置更新改造計畫的訂貨和催交催運工作，以保證全廠裝置檢修和生產的順利進行。

第十三條在裝置管理工作中，應積極引進推廣新技術、新工藝、新材料、新裝置，並做好有關資料的累積。

第十四條在保證安全執行、裝置完好的前提下，在狀態監測的基礎上，一般裝置可以延長檢修週期。

第十五條發展裝置狀態監測、故障診斷技術，充實完善監測儀器、儀表。

第十六條對關鍵裝置開展特級維護，保證關鍵裝置長週期執行。成立以裝置管理人員為組長，檢修單位和操作工骨幹組成的特護小組。每年對認真開展活動取得成績的小組和個人給予表揚獎勵。

第十七條裝置管理是全員的管理。要發動員工，落實各項責任制，加強檢查考核，獎勤罰懶、獎優罰劣。開展裝置管理紅旗競賽活動、裝置完好活動和無洩漏活動。

第十八條重點專案和主要裝置大修時，大修前有計畫網路，大修後有竣工驗收報告。

第十九條開展計算機應用技術，建立健全專業資料庫，使計算機網路管理發揮作用。

第四章裝置使用

第二十條裝置投產前必須建立各種管理制度、操作規程，並使有關人員熟知。

第二十一條裝置的使用人員必須相對固定，實行定人、定機、定崗位職責。

第二十二條裝置操作人員必須做到「四懂、三會」。關鍵裝置、大型裝置、高壓裝置、精密裝置、進口裝置的操作人員，必須進行操作前培訓，並經考核合格才能上崗。國家或上級規定必須持證上崗的工種，操作人員必須持證上崗。

第二十三條要嚴格執行裝置操作規程和保養規程，禁止違章操作，預防裝置事故的發生。裝置不得帶病執行或超負荷使用。

第二十四條要合理調整裝置引數，使裝置在最佳狀態執行，提高系統效率。

第二十五條裝置油水管理要嚴格執行有關制度、規定。

第二十六條鍋爐、壓力容器的使用要嚴格執行有關法律、法規和規章制度。

第二十七條裝置執行過程中，要定時檢查，及時調節，做到不超溫、不超壓、不超負荷、不抽空、不波動、不缺潤滑油（脂），執行平穩。

第五章裝置修理

第二十八條裝置由於長期使用（停用）造成磨損、腐蝕、老化等，從而使裝置效率及安全可靠性降低。為使裝置長週期、高效率、經濟安全執行，提高裝置的完好率，降低裝置的洩漏率，延長裝置的使用壽命，必須對裝置進行修理。

第二十九條各執行部根據裝置的執行狀況，結合生產實際編排裝置檢修計畫，上報工藝技術裝置處，工藝技術裝置處審核後報請主管領導審批後下達執行。

第三十條日常檢修工作要有嚴密科學的檢修方案和技術措施，重大技改專案要有設計方案、設計圖紙、施工方案、竣工資料等。

第三十一條裝置停工大檢修前要做好檢修準備工作，做到檢修專案、圖紙資料、器材**、施工力量、施工機具、安全措施落實。

第三十二條檢修過程中要做到文明檢修，杜絕野蠻拆裝，嚴格執行檢維修規程。做到應修必修，修必修好。

第三十三條裝置大檢修結束後要按程式組織有關人員進行嚴格的質量驗收，不合標準的絕對不能投入使用。具體分工如下：

開工驗收：由部門提出開工申請，大檢修辦公室組織，生產執行處、質量安全環保處、安全監督部、工藝技術裝置處參加，進行檢查驗收，經會簽確認後填寫審批表，報主管生產的副總經理審批。

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