人力資源計畫是企業生產經營計畫的重要組成部分，是保證經營目標得以實現的重要因素。因此，把編制適應企業整體規劃的人力資源計畫制度化，有利於企業的長期發展。
一、 建立年度人力資源計畫和五年期人力資源規劃制度
1． 結合公司每年的生產經營計畫，制訂年度人力資源計畫。
2． 根據公司的中長期整體規劃，通過收集資訊、人力資源需求與供給**等手段，對企業進行五年期的人力資源規劃。
二、 部門負責制
人力資源計畫由人力資源部負責，組織相關部門共同完成。
三、 時效性
人力資源計畫的編制具有時效性。
（1） 年度人力資源計畫規定在每年的10月份完成下年度的計畫編制
（2） 在上一規劃期的最後一年完成下一五年規劃的編制。在實施過程中，應結合企業經營及人力資源的實際情況，適時地對規劃進行修訂。
四、 人力資源計畫的內容
人力資源計畫的內容包括：（1）職務設定及人員配置計畫
（2）人員招聘計畫
（3）員工培訓計畫
（4）人力資源管理政策調整計畫
（5）人力資源部費用預算
（6）風險分析及對策
五、 人力資源計畫的編制流程
1． 人力資源部負責公司人力資源的統計並對人員的年齡、技術等級、文化程度、薪金等各方面進行綜合分析。
2． 各車間、部室根據公司的經營目標擬定出本部門的職務設定及人員配置計畫、培訓計畫等各項計畫。
3． 成立由公司主管人力資源的領導任組長，人力資源部牽頭組織，相關人員任組員的人力資源開發和管理小組。
4． 小組對各單位的職務設定及人員配置計畫、培訓計畫等進行審查。
5． 審查後，在第1步的基礎上，擬訂內部人員調整或對外招聘方案。
6． 方案報公司批准。
7． 批准後，執行擬訂方案。
六、 本制度經總經理批准後實施
人力資源規劃培訓計畫編制流程
1.2.1 開始 節點名稱 開始 節點編號 c1 流程概述 人力資源部培訓主管根據公司人力資源部年度工作計畫 公司年度經營發展計畫，組織制定年度培訓計畫。關鍵節點 員工勝任能力分析 彙總各部門培訓需求 編制年度培訓計畫。觸發條件 培訓計畫編制 調整條件出現 根據公司人力資源部管理相關規定和年度工作計...
人力資源規劃人員招聘計畫編制流程
節點名稱 開始 節點編號 b1 流程描述 根據 人員需求計畫表 編制 人員招聘計畫 關鍵節點 統計空缺崗位與人員 分析招聘需求 編制人員招聘計畫。觸發條件 每年1月20日前編制本年度人員招聘計畫。表單模板 人員需求計畫表 人員配置計畫 現有人員資訊表 空缺崗位與人員統計表 輸出結果 人員招聘計畫 節...
人力管理計畫編制辦法
制度名電子檔案編碼 glzd029 頁碼2 1 第一條確定公司用人要求是職工挑選工作的第乙個階段。第二條進行工作分析 通過觀察和研究，把職工擔任的每項工作加以分析，清楚地把握該項工作的固有性質及其在公司內部與其他相關工作之間的關係，決定職工在履行職務上所應具備的各種條件。1.開展工作分析必須堅持以下...