幹部梯隊建設管理制度
1、 目的
為了加強人力資源開發與管理力度，對員工進行職業生涯設計，建立科學規範的幹部選拔、培養、任用制度， 形成富有生機與活力、有利於優秀人才脫穎而出的選人用人機制，為公司戰略發展提供人才保障，為企業的持續發展奠定基礎 。
2、適用範圍
總公司及所屬各公司
3、職責範圍
3.1總公司幹部梯隊建設委員會負責制定公司幹部梯隊建設的總體規劃與政策；負責三個梯隊建設整體過程的監督指導工作；負責第一梯隊與第二梯隊候選人的選拔、培養和任用工作；負責審查第三梯隊候選人的確定、退出工作。
3.2總公司人力資源部負責制定和實施第一梯隊與第二梯隊具體培養計畫、考察計畫，並定期向委員會進行匯報；負責建立第一梯隊與第二梯隊**人檔案；負責跟蹤三個梯隊的培養、考察過程。
3.3各公司幹部梯隊建設委員會負責第三梯隊候選人的選拔、培養和任用工作，並負責定期向總公司幹部梯隊建設委員會匯報第三梯隊培養考察情況並審查備案。
4、術語定義
4.1總公司——指新疆屯河工貿（集團）****
4.2各公司——指總公司所屬公司
4.3第一梯隊——指總公司領導層：在各公司經營層、總公司各部門領導中選拔德才兼備的幹部，作為總公司領導層的培養物件。
4.4第二梯隊——指各公司經營層、總公司各部門領導層：在各公司中層幹部、總公司各部門人員中選擇有能力、品德好的幹部，作為各公司經營層、各部門領導層的培養物件。
4.5第三梯隊——指各公司中層幹部：在各公司選擇表現突出的優秀員工，作為各公司中層幹部的培養物件。
5、工作內容與程式
5.1總公司成立董事會直接領導下的幹部梯隊建設委員會，主要由公司黨委委員組成；並下設總公司幹部梯隊建設工作小組，具體設在人力資源部。
5.2各公司成立幹部梯隊建設委員會，由各公司經營班子為核心組成。
5.3確定幹部梯隊候選人
5.3.1候選人推薦渠道
5.3.1.1總公司/各公司領導推薦
5.3.1.2現崗位任職人員提出
5.3.1.3毛遂自薦：需要經過乙個合法的甄選程式，最終取得候選人資格
5.3.1.3.1由員工自己填寫自薦表
5.3.1.3.2 經直接領導和間接領導同時審核通過
5.3.1.3.3進入幹部梯隊候選人推薦確定程式
5.3.2候選人推薦原則
5.3.2.1根據準候選人的平常表現、勝任能力進行評估推薦
5.3.2.2注重準候選人的品德、綜合素質及發展潛力
5.3.2.3每位候選人必須有至少兩位領導及兩位同事的認可，可以是直接上級、間接上級或跨部門領導，本部門同事或跨部門同事。
5.3.3候選人確定程式
5.3.3.
1針對第一梯隊與第二梯隊，總公司/各公司推薦並提交第一梯隊與第二梯隊候選人名單，填寫《幹部梯隊**人計畫表》，報總公司人力資源部整理彙總，經總公司總經理辦公會議、總公司幹部梯隊建設委員會、總公司董事會最後予以確認。
5.3.3.
2針對第三梯隊，各公司梯隊建設委員會推薦、提交繼任崗位候選人，經各公司基層部門、各公司總經理辦公會議予以確定，並填寫《幹部梯隊**人計畫表》，報總公司幹部梯隊建設委員會審查。
5.4制定幹部梯隊候選人培養計畫
5.5進行**人考評管理
5.6**人就任
根據崗位的需求，當現有崗位人員公升降、調離時，本崗位確定的**人已具備了接任的條件，經梯隊建設委員會批准，即可上任，對仍未達到接任條件的**人，可以由梯隊建設委員會討論，選一位基本具備條件的**人接任。
5.7**人退出
5.8針對公司空缺的關鍵崗位， 現有的候選人不能勝任空缺崗位工作，人力資源部可通過獵頭公司、外部招聘的形式吸納人才，滿足公司用人的要求。
5.9 幹部梯隊**人適時調整
5.9.1每年年底由人力資源部對第一梯隊及第二梯隊現有的管理隊伍進行盤點，統計出崗位調整的比例（晉公升、降職、調離、辭職）；各公司對第三梯隊現有的管理隊伍進行盤點，統計出調整的比例（晉公升、降職、調離、辭職）。
5.9.2每年年底由總公司/各公司根據公司戰略規劃及下年度方針目標計畫，提出下年度組織機構的設計方案，確定第一梯隊、第二梯隊及第三梯隊定崗定編，報總公司總經理辦公會審批。
5.9.3總公司梯隊建設委員會/各公司梯隊建設委員會在次年1月中旬審查並總結幹部梯隊**人計畫的執**況；並根據第一梯隊、第二梯隊、第三梯隊盤點情況及定崗定編的調整情況，對**人計畫進行調整，包括繼任崗位的調整、候選人員的增加、培養計畫等等的調整，相應地修改《幹部梯隊建設崗位表》、《幹部梯隊**人計畫表》、《培養計畫表》等等。
5.10幹部梯隊建設流程責任人，最終批准人
5.10.1原則上，幹部梯隊候選人的直接上級為其直接流程責任人，具體負責對候選人的培養指導、監督考核、面談溝通等工作；間接上級為其間接流程責任人，主要負責對候選人整體情況的監控及特殊情況的處理，並負責對其直接流程責任人的工作進行監督；特殊情況的可以由幹部梯隊建設委員會指定。
5.10.2流程責任人約束機制。
對幹部梯隊候選人的培養指導、監督考核、面談溝通是每乙個流程責任人的職責和義務，流程責任人必須定期完成對候選人的面談溝通和考評工作，在工作當中隨時對其進行培養和指導，並將進入流程責任人的年終績效考評範疇。
5.10.3幹部梯隊建設**人計畫最終批准權在幹部梯隊建設委員會。
6、相關支援檔案及流程圖
6.1《幹部梯隊建設管理流程》
6.2《幹部梯隊建設崗位表》
6.3《幹部梯隊**人計畫表》
梯隊建設管理制度
1.0目的 為滿足公司快速增長的人才需求，使公司內的每位員工得到快速的發展與成長，將公司變成乙個人才濟濟的地方，特建立本制度。2.0人才梯隊建設 梯隊建設是指一切通過傳授知識 轉變觀念或提高技能來改善當前或未來管理工作績效的活動，是企業為了可持續發展對幹部培養的一項長期工作。梯隊建設的目的是提高組織...
中心人才梯隊建設管理制度
街道社群衛生服務中心 人員培養與人才梯隊建設管理辦法 第一章總則 第一條目的 建立和完善中心人員培養機制，通過制定有效的關鍵崗位繼任者和後備人員甄選計畫以及崗位輪換計畫 內部兼職計畫 在職輔導 在職培訓等人員培養與開發計畫，合理地挖掘 開發 培養後備人才隊伍，以便建立我們中心的人員梯隊，為中心可持續...
人才梯隊管理制度
1.0目的 為了及時發現 培養 使用好人才，規範系統地開展後備人才庫建設，為公司的持續發展提供強有力地人才支援，特制定本制度。2.0適用範圍 本制度適應於公司所有部門。3.0後備人才庫管理的基本原則 3.1分級管理 後備人才庫分為公司後備人才庫 一級庫 和部門後備人才庫 二級庫 兩個級別。行政人事部...