化產車間管理考核細則
一、車間指令落實考核
1、車間生產指令未及時落實，落實不到位的，根據造成後果，扣責任人50-100元。
2、車間抽調各班組人力、物力，不予以積極支援的，扣班組長50元。
二、生產檢修組織考核
1、車間、班組組織的各種檢修在計畫時間內，高質量完成。由於準備工作未做好，造成檢修超時的，根據造成的後果，扣責任人50元—100元。
2、由於檢修質量低劣，造成檢修超時或返工的，根據造成後果，扣責任人20元—50元；如上級考核，按照上級考核執行。
三、匯報制度考核
1、各崗位人員及當班班長向車間匯報生產情況，不及時、不清楚、不準確的扣50元。
2、對生產情況及生產事故隱瞞不報的扣責任人100元。
3、車間大型裝置的開停工及倒用裝置，崗位人員必須提前匯報排程及作業區領導。如遇特殊情況，為保證生產需要緊急，開停或倒用裝置的，崗位人員可先按作業指導書開停或倒用裝置，但事後必須向排程及有關領導匯報，否則視後果一次扣責任人50元（大型裝置包括：風機、橫管初冷器、電捕、洗氨塔、洗苯塔、蒸氨塔、氨分解爐、脫苯塔、空壓機、製氮機、迴圈水幫浦、低溫水幫浦、迴圈氨水幫浦）。
4、以上所列裝置，在計畫開停或倒用過程中，必須有車間值班人員在場，否則一次扣責任人20—50元。
四、生產操作考核
1、因違紀操作規程引發的事故或未遂事故根據後果扣責任人50元—100元或當月免獎。
2、防寒防凍情況
（1）發現蒸汽疏水管、煤氣水封、水管及各種裝置凍堵的一次扣責任人50元，主要管道凍堵一次考核責任人200元。
（2）由於防寒防凍措施不到位或檢查不及時，造成裝置、管道損壞的，一次扣責任人100元，造成停工停產的一次扣責任100元—200元。
3、由於操作原因，造成容器滿流的，油水混合物及氨水，扣責任人100元；苯類滿流的扣200元；油類滿流的扣200元。
4、風機調節不及時，造成焦爐放散的一次100元。
5、由於準備工作不到位，影響風機倒機的扣責任人100元。
6、在倒機過程中，不聽指揮造成焦爐放散或吸力過大的事責任人200元。
7、因操作失誤造成煤氣含氧，一次扣責任人20元，造成不良後果的、影響生產的扣100元。
8、由於操作原因，造成氨水帶焦油上焦爐的一扣責任人50元，氨水抽空的扣責任人100元。
9、所有煤氣水封、排液管（包括煤氣管道、氨汽管道），必須保持暢通，發現堵塞的一次扣50元，造成機後壓力波動的一次扣50元—100元。
10、各崗位煤氣溫度、水溫廢水溫度、洗油溫度、混合液溫度、焦油槽溫度及其它工藝溫度指標應按照《化產車間技術規程》執行，因操作原因，造成溫度超出規定範圍，半小時內沒有調整到規定範圍內，考核10元/項，造成不良後果的，影響生產的視情況扣50元—100元。
11、各種裝置（包括機前橫管、電捕、各種冷卻裝置等）的返沖清洗週期。應嚴格按車間規定執行。無正當理由未能按週期清洗的視裝置大小一次扣100元，清洗不認真的扣50元。
12、各種塔、儲槽（包括洗油槽、焦油槽、其它槽等），液位應嚴格按照作業區規定保持不得過高或過低。因操作原因，造成超出範圍的一次扣50元，造成不良後果的，影響生產的扣100元—200元。
13、因操作不當造成煤氣含氨高於100mg/ m3的扣10元。
14、塔後含苯高於4g/m3,一次扣20元。
15、貧油含苯高於0.4%，一次扣5元。
16、分解爐溫度應嚴格控制在1100℃—1150℃之間，因操作原因造成超出範圍的，一次扣20元—50元，低於900℃或高於1200℃，扣50元—200元。
17、裝卸車規定
（1）焦油、洗油、粗苯、鹼等裝車要及時，不及時的一次扣20元—50元。
（2）洗油、鹼不按規定卸車一次扣50元。
（3）卡、拿、索、要的一次扣責任50元—100元。
（4）裝車跑油的，視後果一次扣責任50元—200元。
（5）不按規定裝車，造成裝量過多或過少的，一次扣50元—100元。
18、產品質量管理
（1）冷凝送油庫焦油含水不得大於15%，油庫裝車焦油，含水不得大於4%，如不合格不能出廠，因操作原因，造成含水超標的，視超標情況情況一次扣50元—100元。
（2）粗苯以點樣為考核指標，每次不合格扣50元。
18、對於生產中出現的問題，崗位人員積極自覺解決處理的，車間視情況給予50元—200元獎勵；對出現的問題，不理不睬、不積極採取措施的，視後果扣50元—100元。
五、化產車間裝置管理制度
1、裝置及環境衛生班班交，車間不定時檢查，達不到要求，扣獎20元/個問題。
2、崗位裝置（壓力表，溫度表，閥門）缺失或損壞的，按價賠償並扣獎50元/個。
3、裝置操作不符合要求（比如裝置開、停時，閥門操作不規範等），扣獎200元/次。
4、各種裝置執行指標不符合要求（比如壓力超過規定值），考核20元/個問題。
5、由於操作失誤造成的損失，車間討論考核。
6、能對車間工藝及裝置提出建議，有利於車間管理的，獎勵20元/項。（重大建議車間討論獎勵）
7、如本崗位人員無能力及時完成所負責區域內的工作（比如閥門的更換情況等）則扣獎金50元獎勵給完成此項工作的人員。
8、遇到上級領導視察工作，表現好的班組獎勵200元/次。
9、主要裝置（煤氣風機、爆氣風機，空氣壓縮機）每月15號取油樣，交化驗室化驗，及時聯絡化驗室並最遲將化驗結果20號之前報告給裝置主任，每遲一天扣獎20元。
10、在工作中需要車間領導協調的問題，及時提出（比如加裝平台等）領導同意的獎勵20元/項，不提出問題被領導發現的，扣獎100元/項。
11、所有裝置執行時不得打掃裝置衛生。
12、崗位備用裝置保證達到備用狀態，有問題及時反映處理，沒有及時反映的，扣獎100元/項。
13、每天**後工藝特殊調整，及三修人員對裝置的維修都要記錄在班長記錄，漏記扣獎20元/項。
六、班前會制度（細則）
1、班前會是班組生產工作的重要組成部分，所有班組必須在班前召開。
2、班前會由值班長或班長組織召開。
3、班前會於9：10、17：10、1：10點名，9：15、17：15、1：15開始交**。
4、值班長或班長整隊，檢查勞保穿戴情況，不符合要求的立即糾正。
5、考勤員唱名考勤，根據實到情況打考勤表。
6、值班長交待上一班生產、裝置、安全情況，交待內容要具體、清楚。
7、值班長或班長傳達上級指示，安排本班生產任務，有針對性的講明班中安全事項，安排內容要具體、清楚。
8、列隊**。
七、班後會制度(細則)
1、班後會由值班長或班長組織召開。
2、班後會於交**後召開。
3、考勤員點名，有不到者要查明原因。
4、班長總結當班生產、安全、紀律情況，對當班中在各方面表現好的人員提出表揚，對表現不好的人員提出批評。
5、列隊走出車間。
八、班前會、班後會制度考核辦法
1、值班長或班長沒有組織召開班前會、班後會，發現一次扣值班長或班長50元。
2、除班前會、班後會細則的第一項外，其餘各項，每違反一次，扣責任人20元。
3、班前會、班後會制度的執**況以車間領導不定期抽查為準，上級領導和部門的抽查同樣作為考核的依據。
九、交**制度（細則）
1、連續作業的生產崗位必須認真交**，交**在崗位面對面進行。
2、**者在**前按《作業指導書》規定的要求、內容進行巡檢，全面搞清生產、裝置、安全情況。
3、**者如在巡檢中發現問題，應向當班者提出，由**者立即如實做出處理。
4、一般情況下，交**應半點交接完畢。
5、**執行時應做到「七交」、「七不交」。
七交：①交生產任務。
②交裝置運**況。
③交指標控制情況。
④交安全生產。
⑤交區域環境衛生。
⑥交原始記錄。
⑦交工器具。
七不交：①技術指標不調整好不交。
裝置不維護好不交。
③物品不擺放整齊不交。
④工器具不清點清楚不交。
⑤安全隱患不處理好不交。
⑥環境衛生不打掃乾淨不交。
⑦記錄不填寫完整不交。
6、交**中雙方如有爭議，由雙方值班長協商解決。
7、雙方交接清楚，在交**記錄上簽字，交**完畢。
8、**者不到，不進行面對面的交**，**者不得離崗，離崗者按早退處理。
9、交**制度由車間領導檢查考核，同時接受上級領導和部門的抽查。
10、違反交**制度規定，每項罰款20元。
11、「七交」、「七不交」是考核重點，每違反一項，罰款20元。
十、巡迴檢查制度（細則）
一、認真做好生產過程中的巡迴檢查是發現問題、處理問題，保證裝置正常運轉、生產正常進行的重要環節之一。為此，根據車間實際情況，制度本制度（細則）。
二、車間巡迴檢查制度（細則），簡稱巡檢，由兩個層次或部分組成，即：值班長巡檢、操作工巡檢。
（一）值班長巡檢
一、巡檢內容
1、裝置運**況：執行是否正常，潤滑是否良好，有無跑、冒、滴、漏。
2、人員工作情況：有無違紀現象，操作是否精心。
3、工藝指標情況：工藝指標是否正常及出現異常後的處理情況。
4、原始記錄情況：記錄是否及時、正確、完整。
5、安全情況：有無安全隱患。
6、文明卫生情況：是否按時清掃、物品擺放是否整齊有序。
二、巡檢週期、時間
1、值班長巡檢分定期與不定期巡檢兩種。
2、定期巡檢每班巡檢四次，一般每隔兩小時一次，具體時間由值班長自行安排，不定期巡檢由車間根據實際情況進行。
三、巡檢路線
巡檢路線由值班長根據實際情況，自行安排。
四、巡檢發現問題的處理
1、崗位操作工能處理的，安排崗位操作工處理。
2、發現電氣、裝置問題，聯絡電工、鉗工處理，並做好協調、監督。
3、發現較大問題，現場進行組織指揮，並報車間領導。
4、無力處理的問題，及時向車間領導和排程匯報。
五、巡檢記錄
1、認真填寫巡檢記錄表，保證記錄真實、準確。
六、考核
1、值班長的巡檢工作由車間領導檢查考核。
2、值班長巡檢不到位，問題處理不及時的，發現一次罰款20元。
3、巡檢記錄弄虛作假，發現一次罰款30元。
四、點檢發現問題的處理
1、點檢中發現的小問題，當場處理。
2、點檢中發現的大問題，點檢完畢後由班長組織處理。
五、點檢記錄
1、根據點檢情況，認真填寫點檢記錄表。
2、點檢中發現的異常情況必須填寫清楚。
（二）操作工巡檢
一、巡檢內容
按《作業指導書》中的要求內容進行。
二、巡檢週期、時間
在正常情況下，按操作記錄的規定時間進行巡檢。
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