醫療裝置事故管理制度

2021-06-16 11:44:02 字數 2313 閱讀 2128

(一)事故標準:醫療裝置因保管不善,違反操作規程或其他非正常使用原因造成的損壞,無法執行工作,或造**身**事故,均稱為醫療裝置事故。事故可分為一般事故、大事故、重大事故。

1、一般事故:

⑴人民幣1千元至1萬元/臺裝置損壞,無法修復。

⑵由事故造成對病人或工作人員一般燙傷、電擊傷。

⑶修理費用在人民幣500元以上。

具備任何一條都可視為一般事故。

2、大事故:

⑴人民幣1萬元至5萬元/臺裝置損壞,無法修復。

⑵修理費用超過2000元以上。

⑶由於裝置事故,致使病人或工作人員重傷致殘。

具備任何一條都可視為大事故。

3、重大事故

⑴人民幣5萬元以上/臺裝置損壞,無法修復。

⑵由於裝置事故造**身**或致殘。

⑶維修費用超過人民幣5千元。

具備以下任何一條都可視為重大事故:

1、事故一旦發生,保管及使用人員應立即停機,使用科室應保護好現場並報告裝置科,重大事故要報告院領導。裝置科負責人,工程技術員應立即到現場協同科室負責人進行調查和檢查,發現傷員立即組織搶救。

2、查詢事故發生原因,制定防範措施。

3、對事故負責者提出處理意見,交院領導批准執行。

⑴一般事故責任者嚴厲批評教育,責任者寫書面檢討並取消乙個月的獎金。

⑵大事故者寫書面檢討外,行政上記過處分,取消責任者二至三個月獎金,並扣罰科室乙個月的獎金20-40%。

⑶重大事故責任者除寫書面檢討外,行政上記大過並停止本人操機半年,由科室另行安排工作。取消責任者三至六個月獎金。扣罰科室乙個月獎金。

科主任要書面向院領導做檢討。同時將事故通報全院。責任人態度不好,事故原因性質嚴重,實行降職處分,甚至追究經濟責任。

4、組織人力搶修損壞裝置,對搶修有功人員給予表揚和物質獎勵。

(二)、醫療裝置技術狀態檢查制度

1.醫療裝置專職管理人員,對全院醫療裝置進行正常檢查,一般定為每季度檢查一次,出現故障隨時下科室檢查故障原因,組織人力及時排除,使裝置盡可能保持良好狀態。

2.各使用科室每月要自檢本科室人民幣1000元/件(臺)裝置的完好率、使用率、單機萬元以上(臺)工作量,裝置技術狀態,上報醫療裝置科。

3.醫療裝置技術狀態標準:

⑴良好:效能達到原出廠標準,工作正常,結構完好,零部件齊全,保證安全使用。

⑵可用:工作基本正常,質量有所降低,但仍然滿足臨床工作需要,保證安全使用。

⑶待修:有嚴重損壞,或經常出現故障,不能正常工作,須停機待修。

⑷報廢:無法修復,不能正常工作,或者修理費用比新購原機還要大。

(三)、醫療器械不良反應報告制度

1、各科室不得使用未經註冊、許可的醫療器械產品。

2、不得使用過期、淘汰、失效的醫療器械產品。

3、對一次性無菌產品,使用前要嚴格檢查其包裝是否損壞,是否被汙染。對包裝損壞及被汙染的產品要立即停止使用。

4、嚴格按照醫療器械操作規程使用醫療器械,嚴禁違規操作。

5、醫療器械使用過程中,發生的不良反應要及時記錄,及時上報裝置科,並立即停止使用,對發生不良反應的產品要立即封存。

二十一、醫學工程部工程技術人員工作制度

(1)各工程技術人員需認真負責自己承擔的工作範圍。

(2)工程技術人員實行「首問負責制」,如臨床需現場維修,接報修**後,工程技術人員15分鐘內趕到現場解決,不得拖延、推諉,事後做好交**工作。

(3)工程技術人員對所承擔的醫療裝置要制定定期保養計畫,對維修裝置做全程記錄,並定期深入臨床巡檢。

(4)對送修裝置盡快在第一時間內交付臨床使用部門,以保證臨床工作的正常運轉。

(5)對於重大裝置或臨床搶救裝置不能及時修好的,需與科室負責人及時溝通,便於科室主任安排好工作,保證臨床運轉。

(6)以臨床為中心,服務態度熱情,善於和使用部門溝通。

(7)通過自身學習或出去學習等多種方式,努力提高自身的技術水準,服務好臨床。

二十二、急救裝置應急調配制度

1、醫學工程部保障實行全年每天24小時**值班制,保證通訊暢通,臨床科室遇有緊急情況可通過醫院總值班室通知值班工程師。

2、對於國家規定的長假期間,在放假前48小時,醫學工程部工程技術保障部應將《值班人員表》送達院醫務科和總值班室。值班工程師在接到報修**後10分鐘內必須響應。

3、醫學工程部將醫院所有急救裝置明細單,存放地點,完好狀態等詳細資料報送院辦公室、總值班室、醫務科,醫學工程部在接到應急調配**後10分鐘內將應急裝置調配到位。

4、當收到上級部門發出重大疫情通知後,醫學工程部技術保障部實行全天24小時兩人值班,該部負責人在收到通知後立即製出《值班人員表》送達院醫務科和院總值班室。

5、在整個疫情期間,醫學工程部負責人、工程技術負責人、值班工程師每天24小時必須開通聯絡**。並保證在最短時間內到達現場。

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