lcej-qm-sn 企業管理制度
企業管理制度
一、企事業管理制度
成功的企業背後一定有規範性與創新性的企業管理制度在有效實施。
二、企事業管理制度具有規範性，而且只有具有一定的規範性才能發揮企業管理制度的作用
企業管理制度本身就是一種規範。企業管理制度是企業員工在企業生產經營活動中共同管理的表現形式或組成，包括企業組織機構設計、職能部門劃分及職能分工、上崗工作或流程、管理表單等管理制度類檔案。企業因為生存和發展的需要而制定這些系統性規則，就是要求員工在職務行為中按照企業經營、生產、管理相關的規範與規則統一規範性管理制度，企業就可以在管理體制的正常執行下，實現企業的發展。
三、企業管理制度的規範性是在穩定和動態變化相統一的過程中呈現的。
企業管理制度的規範性是要求企業管理制度呈穩定和動態的統一的，長期一成不變的規範也不一定是好規範，應該根據企業發展的需要而實現相對的穩定和動態的變化，企業管理制度應是具有相應的穩定週期與動態的時期，這種穩定週期與動態時期是受企業的人員素質、企業環境、企業家的個人因素等相關因素綜合影響的。
lcej-qm-sn 總經理崗位職責
總經理崗位職責
1. 執行董事會決議，主持全面工作，保證經營目標的實現，及時、足額地完成董事會下達的利潤指標。
2. 組織實施經董事會批准的公司年度工作計畫和財務預算報告及利潤分配、使用方案。
3. 組織實施經董事會批准的新上專案。
4. 組織指揮公司的日常經營管理工作，在董事會委託許可權內，以法人代表的身份代表公司簽署有關協議、合同、合約和處理有關事宜。
5. 決定組織體制和人事編制，決定總經理助理，各職能部門、下屬和各關聯公司經理以及其他高階職員的任免、報酬、獎懲，決定派駐下設辦事處和人員。建立健全公司統
一、高效的組織體系和工作體系。
6. 根據生產經營需要，有權聘請專職或兼職法律、經營、管理、技術等顧問，並決定報酬。
7. 決定對成績顯著的員工予以獎勵、調資和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退。
8. 審查批准年度計畫內的經營、投資、改造、基建專案和流動資金貸款、使用、擔保的可行性報告。
9. 健全財務管理，嚴格財經紀律，搞好增收節支和開源節流工作，保證現有資產的保值和增值。
10. 抓好公司的生產、服務工作，配合各分公司搞好生產經營。
11. 搞好員工的思想政治工作，加強員工隊伍的建設，建立一支作風優良、紀律嚴明、訓練有素，適應「四個一流需要的員工隊伍」。
12. 堅持民主集中制的原則，發揮「領導一班人」的作用，充分發揮員工的積極性和創造條件。
13. 加強企業文化建設，搞好社會公共關係，樹立公司良好的社會形象。
14. 加強廉正建設，搞好精神文明建設，支援各種團體工作。
15. 積極完成董事會交辦的其他工作任務
lcej-qm-sn 總經理辦公會議制度
總經理辦公會議制度
一、 辦公會議的主要議題
1. 根據國家有關法律、法規與方針、政策，貫徹落實公司董事會有關決定、決議的具體措施與方法；
2. 擬訂公司年度經營計畫和投資方案；
3. 擬訂公司基本管理制度草案，決定經營管理具體規章；
4. 擬訂公司內部機構設定方案和內部改革方案；
5. 決定除由公司董事會聘任或解聘人員以外的企業管理人員的聘任或解聘，決定其獎懲；
6. 決定公司經營業務、管理事項及各階段工作重點，聽取有關部門、人員的工作匯報；
7. 決定公司員工工資調整及考核分配方案；
8. 需要辦公會議討論決定的其它有關事項。
二、 辦公會議原則上每月召開一次，遇有特殊情況，總經理可隨時召集會議。
三、 總經理可視會議內容，確定相關人員參加或列席會議。
四、 辦公會議由總經理召集並主持，與會人員應就會議議題充分發表意見，闡明個人觀點。
五、 辦公會議由專人負責記錄，並在2個工作日內作出會議紀要，由總經理簽發。
lcej-qm-sn 專案經理崗位職責
專案經理崗位職責
1. 貫徹國家和上級的有關方針、政策、法規、制度，維護公司（分公司、專案部）和職工的利益，確保公司（分公司、專案部）各項經濟技術指標的全面完成。
2. 負責對專案施工的全過程管理，組織好精幹的專案管理班子，組織制定專案總體規劃和施工組織設計的編寫，做到布局合理、計畫周密、有利生產、方便生活。
3. 負責對人員、機械的組織調配，合理排程生產要素，實施日常工作中的組織、計畫、指揮、協調、控制、激勵、教育等職責，保證專案各項指標的實現。
4. 對工程進度、質量、成本進行監督，對安全生產、文明施工進行管理，組織好驗收工作，對專案的最終結果負責。
5. 加強與建設方、總包方、質量監督部門的聯絡，抓好對外界的接待、交涉工作，保證專案的順利進行和取得良好社會、經濟效益。
6. 積極完成公司交辦的其他工作任務。
lcej-qm-sn 公司管理制度
公司管理制度
管理綱要
為加強公司的規範化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規及公司章程的規定，特制訂本管理綱要。
1. 公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司和各項規章制度和決定。
2. 公司倡導樹立「一盤棋」思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。
3. 公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。
4. 公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新、作風硬、業務強、技術精的員工隊伍。
5. 公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發揮才智，提出合理化建議。
6. 公司實行「崗薪制」的分配制度，為員工提供收入和福利保證，並隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環境和晉級機會；公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。
7. 公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節約，反對鋪張浪費；倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚集體合作的集體創造精神，增強團體的凝聚力和向心力。
8. 員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規章制度的行為，都要予以追究。
員工守則
一、遵紀守法，忠於職守，愛崗敬業。
二、維護公司聲譽，保護公司利益。
三、服從領導，關心下屬，團結互助。
四、愛護公物，勤儉節約，杜絕浪費。
五、不斷學習，提高水平，精通業務。
六、積極進取，勇於開拓，求實創新。
財務管理制度
總則為加強財務管理，根據國家有關法律、法規及建設局財務制度，結合公司具體情況，制定本制度。
1. 財務管理工作必須在加強巨集觀控制和微觀搞活的基礎上，嚴格執行財經紀律，以提高經濟效益、壯大企業經濟實力為宗旨，財務管理工作要貫徹「勤儉辦企業」的方針，勤儉節約、精打細算、在企業經營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。
2. 公司設財務部，財務部人員協助總經理管理好財務會計工作。
3. 出納員不得兼管會計檔案保管和債權債務帳目的登記工作。
4. 財會人員要認真執行崗位責任制，各盡其職，互相配合，如實反映和嚴格監督各項經濟活動。記帳、算帳、扎帳必須做到手續完備、內容真實、數字準確、帳目清楚、日清月結、近期報帳。
5. 財務人員在辦理會計事務中，必須堅持原則，照章辦事。對於違反財經紀律和財務制度的事項，必須拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執行，並及時向總經理報告。
6. 財務人員力求穩定，不隨便調動。財務人員調動工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續，沒有辦清交換手續的，不得離職，亦不得中斷會計工作。
移交交接包括移交人經管的會計憑證、報表、帳目、款項、公章、實物及未了事項等。移交交接必須由公司總經理及部門領導、財務總監監交。
會計核算原則及科目
7. 公司嚴格執行《中華人民共和國會計法》、《會計人員職權條例》、《會計人員工作規則》等法律法規關於會議核算一般原則、會計憑證和帳簿、內部審計和財產清查、成本清查等事項的規定。
8. 記帳方法採用借貸記帳法。記帳原則採用權責發生制，以人民幣為記帳本位幣。
9. 一切會計憑證、帳簿、報表中各種文字記錄用中文記載，數字用阿拉伯數字記載。記載、書寫必須使用鋼筆，不得用鉛筆和原子筆。
10. 公司以單價200元以上，作固定資產，分為五大類：
1) 房屋及其他建築物；
2) 機器裝置；
3) 電子裝置（如微機、影印機、傳真機等）；
4) 運輸工具；
5) 其他裝置。
11. 各類固定資產折舊年限為：
1) 房屋及建築物按設計要求使用期最低不低於50年；
2) 機器裝置10年；
3) 電子裝置、運輸工具10年；
4) 其他機械裝置按生產廠家規定並結合實際情況；
5) 固定資產以不計留殘值提取折舊。固定資產提完折舊後仍可繼續使用的，不再計提折舊；提前報廢的固定資產要補提足折舊。
12. 購入的固定資產，以進價加運輸、裝卸、包裝、保險等費用用為原則。需安裝的固定資產，還應包括安裝費用。作為投資的固定資產應以投資協議約定的**為原價。
13. 固定資產必須由財務部會同辦公室每年盤點一次，對盤盈、盤虧、報廢及固定資產的計價，必須嚴格審查，按規定經批准後，於年度決算時處理完畢。
1) 盤盈的固定資產，以重置完全價值作為原價，按新舊的程度估算累計折舊入帳，原價累計折舊後的差額轉入公積金。
2) 盤虧的固定資產，應衝減原價和累計折舊，原價減累計折舊後的差額作營業外支出處理。
3) 報廢的固定資產的變價收入（減除清理費用後的淨額）與固定資產淨值的差額，其收益轉入公積金，其損失作營外支出處理。
4) 公司對固定資產的購入、**、清理、報廢都要辦理會計手續，並設定固定資產明細帳進行核算。
資金、現金、費用管理
14. 財務部要加強對資產、資金、現金及費用開支的管理，防止損失，杜絕浪費，良好運用，提高效益。
15. 銀行帳戶必須遵守銀行的規定開設和使用。銀行帳戶只供本單位經營業務收支結算使用，嚴禁借帳戶供外單位或個人使用，嚴禁為外單位或個人代收代支、轉帳套現。
16. 銀行帳戶的帳號必須保密，非因業務需要不准外洩。
17. 銀行帳戶印鑑的使用實行分管並用制，即財務章由出納保管，法人代表和會計私章由會計保管，不准由一人統一保管使用。印鑑保管人臨時出差由其委託他人代管。
18. 銀行帳戶往來應逐筆登記入帳，不准多筆彙總高收，也不准以收抵支記帳。按月與銀行對帳單核對，未達收支，應作出調節逐筆調節平衡。
19. 根據已獲批准簽訂的合同付款，不得改變支付方式和用途；非經收款單位書而正式委託並經總經理批准，不准改變收款單位（人）。
商貿企業制度
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一 現代企業制度的含義與特徵 從企業構成要素之間的關係角度看，企業是指各種生產要素的所有者為了追求自身利益，通過一定的契約方式而組成的經濟組織。其中企業各生產要素之間的關係，就是企業制度，企業制度是企業能夠實現其特定目標的保證。1 現代企業制度的含義 所謂現代企業制度是指以完善的法人產權為基礎，以有...
現代企業制度與以往企業制度的區別
現代企業制度與傳統的國有企業制度不同，與改革以來形成的過渡性企業制度也不同。這種不同絕不是形式上的 次要方面的，而是實質性的 主要方面的，表現在 1.通過建立和完善現代企業制度，國家依其出資額承擔有限責任，企業依法支配其法人財產，從而改變以往政企不分，直接經營管理企業，承擔無限責任，企業則全面依賴於...