公司制度文化及崗位職責培訓計畫
一、培訓目標
使員工進一步學習掌握公司企業文化和管理制度，熟知崗位職責，規範工作流程，提公升職業技能能力，保障工作質量
二、培訓實施
由各部、商品部結合工作實際情況，組織集中培訓，做好相關培訓記錄和簽名
三、培訓形式
採用層級培訓的形式，培訓務必覆蓋到每位員工。各部門負責人對主管或班組長進行集中培訓，再由主管或班組長負責對一線員工做好培訓
四、培訓物件
公司在崗、在編員工
五、培訓資料
《企業文化》、《員工獎懲制度》、《制度彙編》（屆時相關資料公司人力資源部通過oa系統郵箱傳送到各部門
六、培訓時間
3月1日—31日，各部門自行組織培訓，可分批分階段進行（請各部門將培訓實施計畫在**月**日前報人力部備案
七、培訓考核
由人力部編寫培訓考核試卷，各部門自行組織完成測試（4月1—5日），將試卷和培訓記錄統一上交人力部
培訓通知
各相關部門
根據董事會要求，公司在新的一年裡將進一步提公升經營規模、發展潛力和盈利能力。為使員工將企業文化和管理制度融入本職工作，熟知崗位職責，規範工作流程，提公升工作效率。現根據公司年度培訓計畫安排，將全面組織進行企業文化、制度和崗位職責的專項培訓學習
一、培訓物件：公司在崗人員
二、培訓內容：《企業文化》、《員工獎懲制度》、崗位職責
三、培訓形式：採用層級培訓的形式（各部門對主管或班組長進行集中培訓，再由主管或班組長負責對一線員工進行培訓），力求培訓覆蓋到每位員工，並做好培訓記錄和簽名
四、培訓時間：3月1日—31日，各部門結合工作實際情況，自行組織培訓，可分批分階段進行。（請各部門將培訓實施計畫在**月**日前報人力部備案
五、培訓考核：由人力部編寫培訓考核試卷，各部門自行組織完成測試（4月1—5日），將試卷和培訓記錄統一上交人力部
人力資源部
二0一三年二月*日篇二：公司培訓制度
華中區培訓管理制度
第一章總則
第一條目的： 為配合華中培訓的發展目標，提公升人力績效，提公升員工素質，增強員工對本職工作的能力與對企業文化的了解，並有計畫地充實其知識技能，發揮其潛在能力，建立良好的人際關係，進而發揚我們公司的企業精神，特制定《培訓管理制度》（以下簡稱本制度），作為公司進行人員培訓實施與管理的依據
第二條適用範圍： 凡本華中區分公司所有員工的各項培訓計畫、實施、督導、考評以及改善建議等，均依本制度辦理
第三條權責劃分
1、華中區培訓講師權責
1） 制定、修改培訓制度
2） 擬定、呈報分公司培訓計畫
3） 收集整理各種培訓資訊並及時發布
4） 聯絡、組織或協助完成公司各項培訓課程的實施
5） 檢查、評估培訓的實施情況
企業「制度學習月」培訓方案
湖北格茵環保木業 2016年3月 制度學習月 培訓方案 批准審核 編制二零一六年三月 第一部分 制度學習月 培訓方案說明 1 培訓目的 1 改善公司各級各類員工的知識結構 提公升員工的綜合素質，提高員工的工作技能 工作態度和行為模式，滿足公司的快速發展需要，更好的完成公司的各項工作計畫與工作目標。2...
商貿企業制度
為加強財務管理，規範財務工作，促進公司經營業務的發展，提高公司經濟效益，根據國家有關財務管理法規制度和公司章程有關規定，結合公司實際情況，特制定本制度 一 加強原始憑證管理，根據審核無誤的原始憑證編制記帳憑證。如 填製憑證的日期 憑證編號 經濟業務摘要 會計科目 金額 所附原始憑證張數 填製憑證人員...
現代企業制度
一 現代企業制度的含義與特徵 從企業構成要素之間的關係角度看，企業是指各種生產要素的所有者為了追求自身利益，通過一定的契約方式而組成的經濟組織。其中企業各生產要素之間的關係，就是企業制度，企業制度是企業能夠實現其特定目標的保證。1 現代企業制度的含義 所謂現代企業制度是指以完善的法人產權為基礎，以有...