專案經理管理制度

為更好的落實公司的各項規章制度，為更好的實現專案效益，為了專案工程的質量、安全得到有效保障。工程專案以專案經理負責制為基礎，公司進行全方位的支援、監督、控制、以確保工程能順利進行。公司與專案經理為實現共同協定的目標，共創雙贏，使公司資源得到充分合理的利用，成本得到最合理的控制，專案經理能得到最合理的回報。

制定本管理制度。

1、專案經理要將所管理工程專案的施工計畫、進度計畫和有關規章制度報送公司，經公司批准後，在公司相關部門的指導、監督下，靈活自主地開展專案施工活動。

2、在不違背公司管理原則的基礎上，健全專案本身的各種規章制度，並將其落實到實處，發揮各種規章制度應有的效力。

3、準確理解、執行、優化公司的管理意圖；認真執行、遵守公司制定或由公司頒布實施的各項規章制度。專案經理須遵循在公司指引下進行各項工作；專案經理必須執行公司制定的審批程式；專案經理必須遵守公司對專案部的各項管理。

4、財務管理方面，執行公司的財務管理制度，如因實際情況需要，亦可在不違背公司財務管理制度的前提下予以適當補充，但必須事先經公司書面同意。

5、落實公司與專案部約定的各項指標，及時補充或修正完成各類指標的先決條件。

6、文明施工，積極維護公司良好社會形象與商業信譽。

7、對因組織、。

8、專案部聘請專案人員時必須要求入職人員出具各種資格證書、職稱證明及其它各類相關證件，所聘人員須與專案部簽訂崗位責任書和勞動合同。

9、嚴格按照業主對工程的質量要求組織施工隊伍進行施工建設；遇質量事故應及時召集所有相關責任人員分析原因，確定解決方案，嚴厲整改，追究相關人員經濟責任，並及時向公司匯報。

10、作為施工現場安全責任第一人，專案經理應嚴格按照業主相關規定進行安全文明施工；如發生安全事故應及時開會分析，找出原因，確定責任劃分，提出改進措施，並及時向公司匯報。

11、根據業主與公司的總體要求負責組織、編織各種施工方案及進度計畫，報公司批准後實施。

12、以控制工程造價成本、經濟合理利用原材料、最大限度降低消耗為原則，編制專案工程建設要求的各類材料的總體計畫和月度計畫，報公司審核。

13、負責與專案各施工隊、各工種班組簽訂勞務施工合同、安全協議、大宗材料承包合同等各種協議。

14、嚴肅對施工隊伍的管理，並將經施工隊負責人簽署確認的施工隊伍人員名單交公司核實存檔，該名單由專案經理跟進每月更新一次；同時，專案經理每月代施工隊伍負責人向農民工直接發放工資（工資標準由施工隊負責人書面約定），並將工資簽收表交公司備案。

15、專案經理應與專案部各管理人員緊密配合，通過各種制度及措施最大限度的激發管理人員的工作熱情與潛能，使之自覺形成端正的工作態度與務實的工作作風，將提高專案經濟效益為己任，盡職盡責，團結一致。

16、嚴肅對施工隊伍的管理，各施工隊進場的同時必須知會甲方，並將經施工隊負責人簽署確認的施工隊伍人員名單交甲方核實存檔，該名單由乙方跟進每月更新一次；同時，乙方以專案部的名義每月代施工隊伍負責人向農民工直接發放工資（工資標準由施工隊負責人書面約定），並將工資簽收表交甲方備案。

17、專案經理不得以任何名義在未經公司授權的情況下私刻帶有公司全稱字樣的印章。如發現專案經理有私刻公司印章的行為，公司將追究專案經理的法律責任。

18、工程專案施工檔案資料中涉及工程竣工驗收的資料要在公司技術處、經營處、安全處、財務處、辦公室會簽後方可蓋章。

19、工程專案在竣工驗收45日內，專案經理要將工程竣工檔案上報公司存檔。逾期不能上報竣工檔案時，公司將不再支付工程款。

20、專案經理在進行施工現場管理時除滿足國家、地方相關的法律法規外還要接受公司的統一規劃方案。

21、專案經理要對所聘用的人員以公司的名義參加相關的安全、技術等培訓工作，做到持證上崗。

22、專案經理在工程管理上對公司造成損失的法律訴訟、糾紛等，由專案經理負責賠償公司損失。

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裝修專案經理管理制度

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