夾河鎮初級中學
為了進一步強化班級管理，增強班主任工作的透明度，明確班級管理的方向，特制定班務工作考核制度：
一、班務工作實行三維考核，即政教處、教導處、團委和後勤共同考核班務工作，三者比例為6：3：0.5:0.5。
二、政教處考核班務方案，折算60%計入總分。
（一）考核內容及比例分配
1、班級量化佔50%；
2、班級學生鞏固佔10%；
學年鞏固率97%以上得5分、10分、15分；學期鞏固率97%以上得3分、6分、9分。每低於97%乙個百分點扣該項5分，直至該項扣完為止。
3、完成班級管理常規工作佔40%；
（1）班主任期初有計畫，期終有總結得2分。
（2）開好週會並作好記載，有專題，有效果得2分。
（3）學生在勞動、集會時，班主任親自到場得1分。
（4）學生課餘生活，班主任督導到位「六跟」率達60%以上每週得2分。
（5）排查學生生活區的安全隱患有記載、有報告，有整改，每次記1分。
（6）班主任會議按規定時間5分鐘以內到場每次得1分。
（7）能夠按時完成臨時性任務每次得1分。
（8）班級量化評估在全校佔前三名的得10分；四至六名得7分；七至九名得5分；九名以後每後退乙個名次減1分。
（9）學生疾病預防接種率達95%以上得2分，每降低乙個百分點扣0.5分。
（9）學期內班級學生無安全事故、無重大違紀均得10分。
（10）班級管理有特色、有創新得5分。
（11）班級學生人數達學校班平人數得10分。具體核算公式為：班級總人數/校平總人數*10（校平總人數=校總人數/校總班數）。
（二）先進班集體的評選標準
（1）積極配合學校各項工作，努力按時完成臨時性工作佔10
（2）同步學生有效個數佔15%。
（3）團委、後勤考核及班級活動所獲獎勵佔10%。
（4）班級量化評估佔65%。
三、教導處考核，折算30%計入總分。
1、制訂班級工作的長、短期目標，並在每學期初按目標要求制訂班級工作計畫，每次質量監測考試作小結，上交書面的質量分析，努力把班級建成乙個奮發向上、團結友愛的集體。（班級工作計畫、質量分析等共10分，每差一次扣5分）
2、精心組織好每一周班會課，每學期主題班會不能少於四次，並於每學期開學上交（含在班級工作計畫中）；每學期上交四次主題班會活動的實施方案及過程記錄。（10分，每差一次扣5分）
3、加強班級班風、學風建設，營造良好的班級文化氛圍，班級文化合格。教室內各種牌子內容能及時更新。（10分）
4、深入仔細地做好學生的思想工作，公平公正地對待每乙個學生，關心其成長，發現每個學生的閃光點，正確加以引導；嚴禁體罰與變相體罰學生，尊重每個學生的人格，維護其尊嚴。（2分）
5、協助班級課任教師的教學管理工作，商討教育方法，互通情況，協調各科教學活動及課業負擔．努力維護任課老師的威信；做好學校及社會配合工作，加強家校聯絡，爭取各方面的配合，共同做好學生教育工作，嚴禁向家長索要或變相索要錢物，注重自身形象塑造。（3分）
6、加強班主任的相互交流，努力向校內外先進班主任學習。加強教育理論學習，加強教育科研，班主任每學期必須寫出一篇班級教學管理總結，不斷提高自身的教育水平。（2分）
7、每學期結束及時對學生進行評價。（10分）
8、教導處安排的臨時任務能及時完成，效果好。（3分）
9、班級成績。（以年級為單位，滿分100分）
①人平分（15分）：人平分=總得分÷應考人數。人平分最高的得15分，其他班級和他相比較算出得分。
②及格率（15分）：捲麵滿分總合的60%作為及格分數，然後數出人數÷應考人數，及格率最高的得20分，其他班級和他相比較算出得分。
③優秀率（60分）：以質量監測考試分數達到市重點分數以上的學生為優生，分兩個層次評估：
a.質量監測總分前500名（20分）。計算公式為：20÷班級最高上線率×各班上線率。
b.市重點上線人數（40分）。計算公式為：40÷班級最高上線率×各班上線率。
④低分率（年級總分後35位）（5分）。計算公式為：5÷低分率最高班級×各班低分率。
⑤現學生人數（5分）：以年級班平數為準，達到班平數記5分，每多或少一人分別加或扣1分。
班級成績最後得分=人平分得分+及格率得分+優秀率得分-低分率得分
10、班主任教學津貼=用學校給班主任兌現津貼總數的30%÷班級總得分×各班得分
四、團委、總務考核
（一）團委10分，再折算5% 計入總分。
1、廣播稿（4分），其中上交廣播稿（3分），播出廣播稿（1分）
上交廣播稿要求每班每週至少2篇，年級內完成最好的記3分，每降低乙個名次減0.5分。播出廣播稿年級最多的班級記1分，其餘每降低乙個名次減0.2分。
2、校刊《揚帆》用稿（1分）
分年級統計，年級內用稿最多的班級記1分，其餘按比例折算。
3、其他活動（含文藝演出）（5分）
其他活動年級內完成最好的記2分，其餘按比例折算。
個人節目得分加上團體得分最多的記3分，其餘按比例。
（二）總務10分，折算5% 計入總分。
1、按時上交營養餐、牛奶等簽字的一次1分；
2、按時結賬的一次1分；
3、班級財務管理中，有損壞、丟失、被盜等，除照價賠償外，還按等次扣分。20元以內的扣0.5分，20-50元扣1分，51-100元扣2分，101-200元扣3分，201元以上扣5分。
夾河鎮初級中學
二0一四年九月六日
班務工作考核制度
2 精心組織好每一周班會課，每學期主題班會不能少於四次，並於每學期開學上交 含在班級工作計畫中 每學期上交四次主題班會活動的實施方案及過程記錄。10分，每差一次扣5分 3 加強班級班風 學風建設，營造良好的班級文化氛圍，班級文化合格。教室內各種牌子內容能及時更新。10分 4 深入仔細地做好學生的思想...
目標考核制度
第一條為落實目標責任制，提高公司工作效率和經濟效益，特制定本制度。第二條目標考核物件 公司高層管理人員 全體在崗職工。第三條目標考核的組織與實施 目標考核工作由公司監察室具體承辦，分工作績效考核和經濟效益考核。目標考核以各部門職能職責 年度 月度 目標任務 部門和個人 年度目標責任書 為依據，每月底...
目標考核制度
一 專案安全目標責任考核制度 專案安全目標責任考核制度 檔案的具體內容 依據公司 分公司 的目標責任考核制度，結合專案的實際情況及安全管理目標的具體內容，對應按月進行條款分解，按月進行考核，制定詳細的獎懲辦法。二 專案安全目標責任考核 專案安全目標責任考核 的具體內容及記錄。按 專案安全目標責任考核...