專案監理部內部管理制度
一、目的
為嚴格遵循「守法，誠信，公正、科學」的監理工作準則，以《建設工程監理規範》為依據，努力提高工程建設監理水平和監理人員素質，全面規範開展工程建設監理工作，特制定專案監理部內部管理制度。
二、專案監理部內部管理內容
1、總監理工程師（以下簡稱總監）受公司委託，對內向監理公司負責，對外向建設單位負責，是雙重負責人。在專案監理部，總監是實施監理工作的核心，他既是行政工作領導人，又是技術工作負責人，全面負責專案監理部的日常工作。
2、總監應具備良好的自身素質，人格魅力，注重發揮監理人員的特長，調動他們的積極性，團結同志共同搞好專案監理部的監理工作。
3、總監應督促檢查和指導監理人員的工作，嚴格要求、熱情幫助，不斷地提高監理人員的業務水平和工作責任心。對消極怠工，不負責任的應提出批評，扣發獎金。對不稱職者，玩忽職守，造成質量或安全事故者，向公司提出報告，降職使用，直至解除勞動合同。
（一）加強政治思想工作
1、加強政治思想工作，從正面做好政治教育工作，使每乙個監理人員牢固樹立愛崗敬業的思想，樹立主人翁的思想，盡心盡職，做好本職工作，自覺遵守國家的各項法律、法規、自覺維護監理公司的形象，自覺遵守監理人員的職業道德。
2、加強廉政建設，開展反腐倡廉等教育，使每乙個監理人員自覺遵守南京市建委頒發的《現場監理人員執業紀律和廉政準則》。
（二）加強專案監理部工作管理
1、加強監理崗位責任制與質量、安全責任制。
2、嚴格貫徹設計檔案、設計意圖、相關的標準、規範及強制性條文。
3、加強對施工單位專案部的管理。
4、嚴格執行監理工作程式，保證監理工作的規範化。
5、加強現場質量、進度、投資控制。
6、注重安全文明施工，要有防範意識。
（三）加強專案監理部日常管理
1、規範專案監理部的現場辦公室布置
（1）辦公室應做到圖表齊全，標識清晰，整潔有序，應能充分體現監理公司的良好形象；
（2）現場監理人員進入現場必須佩戴安全帽及胸卡。
2、規範監理檔案，建立報告制度
（1）完善監理檔案工作，總監作為監理檔案工作的負責人，應按照公司《監理檔案管理辦法》執行；
（2）專案監理部應服從公司領導，如實向公司報告專案監理部的日常工作情況，及時向公司提供監理月報、監理總結、監理工程師備忘錄、重大質量、安全事故報告及處理報告等資料。
3、定期召開監理內部會議
（1）專案監理部應每週定期召開監理內部例會，由總監主持，全體監理人員參加；
（2）監理例會應有會議紀要，會議主要內容：①逐人匯報上週監理工作情況，②總監總結上週監理工作，布置下週監理工作任務和工作重點，③傳達上級檔案、會議精神，④組織業務學習。
（3）公司領導定期或不定期參加專案監理部內部例會，在了解專案進展情況的同時，加強與員工的溝通。
4、嚴格監理紀律，建立、維護良好的監理形象
（1）正確地理解建設、監理、施工單位三方關係，公平、公正的合理處理三方權益；
（2）正確全面理解「守法、誠信、公正、科學」的監理準則，對工程施工嚴格管理；
（3）監理人員應努力學習，提高自身的道德修養和業務素質；
（4）監理人員要嚴格遵守《現場監理人員執業紀律和廉政準則》；
（5）總監應定期組織全體人員學習上述檔案，並根據專案具體情況制定相應的規定、作息制度，專案監理部如出現嚴重的監理質量、安全事故或違規違法事件，總監應負有相應責任。
5、加強監理職業道德及各項勞動紀律的教育，服從總監的工作安排，使每乙個監理人員都能自覺遵守各項規章制度。
三、考核、考試辦法和內容
1、總監每季度根據監理人員的工作態度，崗位職責、工作內容及監理效果，及時在內部例會上提出表揚和批評，同時進行各專業監理人員的考核。
2、公司加強對專案監理部的巡視檢查工作，工程部、總工辦定期或不定期進行巡視檢查，發現問題及時指出，並根據公司《質量手冊》發出不合格通知單；
3、公司每季度組織一次例行檢查，檢查組成員由工程部負責組織，先聽取總監匯報，再檢視現場，檢查資料，根據檢查情況進行評分。
4、、公司在每年十二月舉行監理業務考試，由總工辦組織試題，劃定考試範圍，以土建、水電及資料管理等三種專業題型進行筆試。並將考試分數記錄於個人檔案。
5、上述考核和考試結果將作為公司年終評選先進、續簽或解聘合同以及調整員工工資待遇的依據之一。
四、獎罰制度
1、監理人員在工作中認真負責，避免了重大質量和安全隱患，由總監向公司提出書面報告，給予通報表揚並給予一定物質獎勵。
2、監理人員提出合理化建議，幫助建設單位節約大量投資，被建設單位採納並認可，由總監向公司提出書面報告，給予通報表揚並給予一定物質獎勵。
3、監理人員努力鑽研監理業務，提高專業技術水平，並在有關監理雜誌上發表文章，給予通報表揚並給予獎勵。
4、獲得省、市表彰的先進專案監理部分別給予3000元、1000元獎勵，獲得省、市表彰的先進個人給予1000元獎勵，獲得公司先進個人表彰給予500元的獎勵。
5、工程竣工驗收後獲得國優工程稱號，給予專案監理部10000元獎勵，獲得省優工程稱號，給予專案監理部3000元獎勵，獲得市優工程稱號，給予專案監理部1000元獎勵。
6、監理人員不檢查或不按規定檢查，總監應及時指出，責令整改。如造成質量、安全事故，總監及當事人除應承擔相應責任外，並給予一定的經濟處罰直至解除勞動合同。
7、工程部、總工辦每次巡視中發現的質量、安全問題及日常管理不足的事項，總監應承擔連帶責任。
8、公司接到建設單位或施工單位的服務質量投訴，一經查實，總監及當事人應承擔相應的責任。
9、違反濟南市建委及公司廉政建設規定的，一經查實，扣發總監及當事人的全月獎金和職務津貼，情節嚴重的處以降級使用直至解除勞動合同。
10、擅自脫崗、不服從管理者，每次扣發100元，2次及以上扣發當事人的全月獎金。
11、對嚴重違反公司勞動紀律、規章制度，或因嚴重失職、不服從管理造成公司經濟和聲譽損失者，扣發當事人的全月獎金和職務津貼，直至解除聘用合同。
業務流程
分項工程開工程式(由總監理工程師發布各合同段的開工令)框圖
工序（工藝）質量檢查程式框圖
1.原材料的試驗程式
2.混合料設計配合比的復核試驗程式
3.現場檢測試驗程式
4． 單項工程檢驗程式
1)、路基工程監理工作流程
、導線水準點交接監理
3)、路線放樣監理
原地面清理及填前壓實監理
5)、挖方路基監理
6)、路基填料監理
7)、填方用土質量監理
不合格填方路基準備監理（駐地辦）
7（2）、填方壓實監理（駐地辦）
監理專案部內部管理制度
鳳凰至烏蘇750kv輸電線路工程 監理專案部主要監理工作制度 1 監理專案部策劃檔案編制審批管理制度 1 目的 為了規範監理專案部策劃檔案的編制 審批管理，依據國家有關法律法規及現行規範性檔案和監理合同約定的範圍和內容，特制訂本制度 2 適用範圍 本制度適用於監理專案部所監理的輸變電工程 農網工程和...
監理專案部內部管理制度
一 監理專案部應重視對報審資料的審核 一 關於分包資質的審核 1 審核資質檔案 2 審核管理系統 3 審核是否成建制，杜絕零散用工，花名冊應加蓋分包單位紅章 4 審核人員上崗證 包括管理人員及特殊工種 二 關於施工組織設計和施工方案的審核 1 施工組織設計和施工方案，應先由監理工程師認真審核並提出審...
監理部內部管理制度彙總試行
專案監理部管理制度 內部試行 1.專案交底 總監正式到崗前，生產部對總監進行專案交底，並簽署 專案總監工作責任書 對專案工作要求明確交底。目的是專案開始前即樹立責任感。2.總監專案管理要求 1 專案機構組建後，總監應根據專案特點 人員配置 合同要求等，結合公司和業主各類管理要求，制定 專案監理部辦公...