專案監理部管理制度
（內部試行）
1. 專案交底
總監正式到崗前，生產部對總監進行專案交底，並簽署《專案總監工作責任書》，對專案工作要求明確交底。目的是專案開始前即樹立責任感。
2. 總監專案管理要求
1） 專案機構組建後，總監應根據專案特點、人員配置、合同要求等，結合公司和業主各類管理要求，制定《專案監理部辦公考勤管理制度》，形成基本管理制度、並自覺實施。
2） 明確制定《監理會議制度》，包括時間地點、參會人員要求、違章處罰條款等，形成有效管理模式。
3） 針對本專案特點制定《旁站巡視監理管理制度》、《經濟技術簽證管理制度》等一系列規章制度、組織內部教育並落實實施。
4） 總監必須進行專案巡視檢查，並填寫《總監巡視表》，目的是促進總監現場巡視檢查頻次，發現問題解決問題。
5） 總監每兩月必須填寫《業主回訪表》，增加總監和業主溝通頻次，促使服務滿意度提高，也為合同順利履行打下基礎。
6） 其他廉政制度等實施見附後。
以上由生產部、技術部進行現場檢查落實情況。
3．公司管理制度的實施
1總監必須每週上報工作計畫，詳細填寫每週工作行程，各專案重點工作和主要工作安排，（包括對所有專案實施）。
其他各類生產部要求報表申報工作、加大督促力度執行。
2 資訊化管理要求
開通資訊化專案，必須按期申報，見附件有相關制度，否則對總監進行罰款，每延期一天50元處罰。
3 定期回訪制度
生產部定期回訪業主，每月兩次以上了解總監及監理部工作狀態。
4.總監的相互檢查交流
每年進行多次總監專案相互檢查，加大交流互動頻次，促使總監實務技能有新的提高。
生產部建立專案投訴管理登記臺帳，對每個專案每項投訴進行登記，計入總監考核內容。
監理現場管理制度
（試行）
江蘇賽華建設監理****
生產部2023年2月
監理人員日常管理制度
1、監理人員每天必須按規定時間上、下班，堅守工作崗位。
2、應注意個人形象，說話文明，相互尊重，以禮待人。
3、工地現場檢查巡視必須隨身攜帶檢查工具，巡視檢查完畢必須進行各項書面記錄。
4、所報檢查專案，要認真檢查，檢查方法按質量檢驗評定標準要求執行，不得缺項和漏項檢查，必須每日清點簽署當天資料。
5、注重學習並熟悉有關的技術標準、規範、合同檔案、設計圖紙及工作崗位職責與管理制度，不斷提高業務技術水平；監理過程中對下發的檔案要認真領會，及時貫徹落實到位；服從領導安排，認真幹好本職工作。
6、隱蔽工程、關鍵控制點或重要工程部位，必須全過程旁站檢查施工，不經批准不得擅自離開現場。
7、上級各有關部門檢查工地施工情況時，監理人員必須主動配合檢查，介紹情況，接受詢問，不得找任何理由迴避。
監理人員工作制度
所有監理人員，必須熟悉本人所從事專業的相關設計施工圖、技術規範、試驗檢測規程及工程質量驗收評定標準，熟知各項監理細則，掌握現場施工情況，所有工序必須經檢查合格認可後方能進入下道工序施工；對鋼筋混凝土工程等重要分部分項，強度必須符合相關要求，才能允許進入下道工序施工，保證每項工程質量達到規定的標準。
（一）現場監理工作
1、現場監理每天必須到現場檢查施工情況，了解施工動態，管控施工質量、安全。
2、攜帶必要檢查工具，親自動手量測，對每道工序必須認真仔細實測、檢查。
3、監理必須嚴格執行監理程式，每道工序必須經檢查合格，同時簽認相關施工資料後方可進入下道工序施工。
4、隱蔽工程、關鍵控制點或重要工程部位，必須全過程旁站檢查施工，不經批准不得擅自離開現場。上級各有關部門檢查施工現場時，監理必須到場配合，積極主動接受詢問。
5、連續施工時，監理採取輪班制監督管理施工，做好交**記錄，如有遺留及存在的問題要交待清楚，**監理人員繼續跟蹤落實，直至合格。返工處理的工程以施工整改過程監督為主，直至整個工程驗收合格為止。
6、各施工工序，監理必須要求施工單位按規定報檢，未報檢的工序，不得進行下道工序施工，檢查合格後，方可進入下道工序施工。
7、對一般質量缺陷能夠處理的，處理完成後要向上級主管部門及負責人報告，出現重大質量及安全事故必須按照規定及時上報上級主管部門及負責人反映情況，同時做好記錄，督促承包人保護好事故現場，協助承包人組織搶險工作，將事故的損失減少到最低。
8、對關鍵工序和主要工程的重要部位必須進行旁站，如有漏崗現象，每發現一次對直接責任監理人員處以100元的罰款。如出現兩次漏崗現象的監理人員，第二次處罰200元，如第三次發現立即清退出場。若因此造成重大質量或安全事故的，將按有關規定從嚴處罰。
（二）見證取樣試驗監理
1、所有工程進場使用的原材料、半成品、成品，必須嚴格按照規範與抽檢頻率要求進行取樣抽檢，各項技術指標檢測合格後，方可通知有關單位使用，否則，不得使用並清除出場，或按規定降級使用。
2、標準試驗、平行試驗要嚴格按照技術規範要求實施。
3、巡視檢查對必須注意進場砂、石及水泥等各項材料，，如有變化要及時取樣檢測，合格後方可使用。
4、樁基混凝土及鋼筋混凝土工程等，必須按照技術規範與抽檢頻率要求及晶元植入要求製取試件，檢測強度指標。
5、監理抽檢頻率必須大於或等於規定要求，抽檢覆蓋面達到工程部位的100%；包括市政施工，壓實度檢測每層必須按規定頻率進行抽檢，並做好資料的整理及簽認工作。
6、各項工程材料、半成品、成品的試驗見證檢測，必須建立試驗檢測臺帳，不得漏項。
7、對試驗儀器要經常性保養，同時要按照規定的時間進行檢測和標定，損壞的要及時維修，重新標定後方可投入使用。
（三）測量
1、所有工程高程點等各類控制點必須複測，經計算測量精度滿足規範要求後方可使用。
2、對重要部位定位放線、座標及高程必須複測計算，符合設計及規範精度要求後，方可進入下道工序施工。
3、施工過程中，對用於重要工程部位的座標、高程控制點要定期進行複測，檢查是否可以繼續使用。
4、要督促承包人使用經有相應資質單位校核、標定的測量儀器，防止儀器誤差導致工程放樣錯誤。
監理日誌制度
監理日誌是監理人員的第一手極其重要材料，監理人員有責任完成每天工作記錄。監理日誌反映監理人員每天工作時間、工作內容、工作質量，因此，要求每位監理人員每天詳細記錄，同時要做到以下幾點要求：
1、每日必記，每事必記，不允許漏記或隔天、斷續記錄，應連續反映監理工作情況。
2、監理工作日誌要做到當天完成，不得事後作「回憶錄」。
3、隱蔽工程、關鍵控制點或重要工程部位監理旁站記錄要完整、齊全，資料記錄準確真實，不得弄虛作假。
4、與業主代表或跟蹤審計驗收工程數量，進場材料與機械裝置同樣要記錄清楚，資料準確，以備核查。
5、施工中存在問題，當天處理完成並達到質量標準要求的，要有從「事發、原因、處理方案、整改、驗收合格」等系統記錄；對當天不能處理完成的，隔日或隔斷日期處理完成的，在此過程中，要有跟蹤處理記錄過程，經驗收合格後，要有最終結果記錄。
6、不得記錄與監理工作無關的內容。
7、監理人員每天應按照規定記錄監理日誌，沒有按照規定記錄監理日誌的，每人每天處罰20元。
8、其它內容填寫**應按本專案工程監理**執行。
監理人員資料完善制度
每位監理人員除完成現場巡查、旁站、抽檢工作之外，必須同時按規定的頻率完成監理核驗資料，原則上：誰監理、誰負責，誰完成、誰整理，做到與施工同步進行，這是監理本職工作之一。
1、監理核檢資料在抽檢核驗工作完成之後，必須及時完善抽檢核驗資料，不得滯後施工工程，避免事後補資料。
2、監理抽檢資料要完整齊全、真實可靠，特別是隱蔽工程、關鍵控制點或重要工程部位，做到及時準確。
3、監理資料用語要規範、準確，簽名要及時完整。對各類專項檢查時指出的存在問題，要及時整改、完善。
4、監理核驗資料關係到材料見證取樣、測量複核、現場查勘和各類施工情況，各專業監理人員要互相配合，及時相互提醒督促提供，不得擱置、互相推諉、拖延。
5、各專業監理人員要熟悉設計施工圖，技術規範，以及工程質量驗收評定標準，專案監理規劃及細則，所有人員必須能夠獨自熟練完成監理核驗資料工作。
6、資料的交接：當有監理人員工作變動時，交接資料要認真核查其完整性及簽字情況，做好交接記錄並簽字；如接手人員不認真核查而出現資料不完整的，由接手人員負責完成。
計算機使用管理制度
1、專案現場配備的計算機為辦公裝置，上班時間不准打遊戲，不准上網聊天和放**；自備膝上型電腦上班時間不准打遊戲、上網聊天和娛樂。
2、不准安裝和使用黑客軟體；
3、不准隨意開啟不明來歷郵件和**；
4、不准隨意**與工作無關的軟體；
5、計算機本著誰使用誰管理的原則：每台計算機均設開機密碼，主管人員不得把密碼告訴他人，如確需使用的，電腦主管人員開機後再使用；
6、由於主管人員不負責任，使計算機系統遭到破壞的，維修費用均由主管人員支付。對工作造成嚴重影響的，將給予行政處罰；
7、必須按公司及各區域質安監主管部門要求及時上傳規定的檔案資料，拖期扣罰專案負責人每天50元。
7、所有人員要自覺遵守網際網路使用的有關規定，否則後果自負。
員工勞動紀律管理制度補充條款
試行）1、所有員工要自覺遵守監理部制定的作息制度，按時上下班, 凡無故遲到早退處以日工資30%的罰款，乙個月內遲到5次的清除出場。
2、所有員工有事、有病不能上班的，必須以請假單的形式親自向總監或主管領導請假核准、報送公司，經生產、人事部門批准後方可離開。
3、監理人員在工作期間若有事需要離開，必須向主管領導請假，不得擅自離開。
4、在工作中，員工必須堅守工作崗位，不得串崗、脫崗，不准高聲喧嘩，不准聚眾閒談，不准把與本職工作無關的東西帶進工作場所，嚴禁做與工作無關的事。
5、公司員工上班期間要穿戴整齊，一律不准穿拖鞋、背心、短褲，違者一次罰款100元，並責令其立即更正。進入施工現場的監理人員必須戴安全帽。
6、嚴禁在宿舍區域內吐痰、亂扔雜物等不文明行為。
7、宿舍衛生必須每天打掃，並保持清潔，定期檢查宿舍消防設施。
8、工作期間員工必須聽從指揮，服從分配，完成好本職工作。
監理部內部管理制度彙總試行
專案監理部管理制度 內部試行 1.專案交底 總監正式到崗前，生產部對總監進行專案交底，並簽署 專案總監工作責任書 對專案工作要求明確交底。目的是專案開始前即樹立責任感。2.總監專案管理要求 1 專案機構組建後，總監應根據專案特點 人員配置 合同要求等，結合公司和業主各類管理要求，制定 專案監理部辦公...
專案監理部內部管理制度 secret
專案監理部內部管理制度 一 目的 為嚴格遵循 守法，誠信，公正 科學 的監理工作準則，以 建設工程監理規範 為依據，努力提高工程建設監理水平和監理人員素質，全面規範開展工程建設監理工作，特制定專案監理部內部管理制度。二 專案監理部內部管理內容 1 總監理工程師 以下簡稱總監 受公司委託，對內向監理公...
龍泉彙總內部管理制度
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