企業會議制度

2021-06-17 18:00:08 字數 1368 閱讀 4528

會議管理制度

一、 目的

為了進一步提高公司各部門的團隊凝聚力和工作效率,建立健全溝通機制,提公升公司整體運營水平,特制定本制度。

二、 適用範圍

本制度適用於公司銷售部門的晨會、夕會、周總結會議、月度業績動員大會等。

三、 會議紀律

(一)參會人員必須嚴格遵守會議開始時間,周總結會議和月度業績動員大會提前3分鐘到達會議現場。不得無故缺席、遲到、早退。遲到的則進行樂捐,每1分鐘樂捐1元。

如遇特殊情況需請假的,必須提前向行政部申請,並安排好總結發言的替代人員。

(二)周總結會議和月度業績動員大會的開會期間應將手機等通訊裝置設定為無聲或震動狀態。會議期間所有與會人員不得做與會議無關的動作。出現一次樂捐1元。

四、 會議分類

(一) 晨會

1、 會議時間:每個工作日的上午8:40-9:00

2、 主持人員:由行政部主持,並做晨會安排。

3、 參加人員:銷售部全體人員。

4、 會議內容:

(1) 大聲朗讀《世界上最偉大的推銷員》中的十章羊皮卷,每一周讀一章,迴圈朗讀。

(2) 與會人員分享朗讀後的感想、交流工作中的經驗、敘述生活中的故事,每天兩名。

(3) 主持人員做會議總結。

(二) 夕會

1、 會議時間:每個工作日的下午5:50-6:00

2、 主持人員:由各個部門負責人主持,並走好會議記錄。

3、 參加人員:部門內部的全體成員

4、 會議內容:

(1) 由部門成員逐一做全天的工作成果總結,並計畫好第二天的工作。

(2) 就總結中遇見的一些問題,部門成員討論解決。

(3) 由部門負責人總結全天部門業務員的詢盤資訊和相關業務問題,並做記錄。

(三) 周總結會議

1、 會議時間:每個工作周的週六下午5:00-6:00,如遇特殊原因,由行政部提前通知。

2、 主持人員:由行政部召集,總經理主持,行政部進行會議紀錄。如遇總經理未列席會議時,由行政經理主持。

3、 參加人員:總經理、行政部、銷售部

4、 會議內容:總結銷售部本週工作,並做下週工作計畫。

(四) 月度業績動員大會

1、 會議時間:每月3日,如遇節假日則順延。

2、 主持人員:由行政部召集,總經理主持,行政部進行會議紀錄。

3、 參加人員:總經理、行政部、銷售部。

4、 會議內容:

(1) 由銷售部總結上月的工作情況,並進行銷售的業績的統計;總結由部門經理先總結部門情況,再由各業務員總結個人業務情況。

(2) 行政部總結上月業績情況,並監督實施上月業績pk結果的落實。

(3) 銷售部各成員提出本月的銷售目標,並進行本月的業務pk,由行政部

(4) 由總經理介紹公司的總體銷售情況,並做總結。

企業會議制度

會議主要包括每日匯報 周例會 股東會。一每日匯報碰頭會 時間 每週上班日,由各個部門負責人根據實際情況確定時間。與會人員 部門負責人與總經理 程式 a 由各個部門負責人單獨向總經理就本日的工作內容做簡短闡述 b.集中解決各部門的協調問題 疑難問題 二每週例會 時間 每週 二 周五,9 30。與會人員...

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第一條工廠實行黨委會會議 廠務會 部門負責人會議和專題會議等會議制度。第二條黨委會會議 1 黨委會會議由黨委委員出席。會議必須有半數以上委員到會 確定幹部問題時必須有三分之二以上委員到會 方可舉行 可根據討論議題的需要召開黨委擴大會議,邀請領導班子成員和其他有關人員參加。2 黨委會會議原則上每月召開...

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