工程五大員管理制度

2021-06-17 18:53:26 字數 2133 閱讀 6835

管理職責

一、專案經理職責

1、認真貫徹執行適用的國家、行業、地方、上級主管單位有關建築工程質量、環境、職業健康安全法律法規及其他應遵守的要求。

2、根據公司質量、環境、職業健康安全方針、目標和指標,結合所承擔工程專案的具體情況,明確有關人員的職責,建立並完成所承建工程專案的目標和指標。

3、負責所承建工程的施工組織、管理、監督及成本核算工作,承擔公司下達的各項生產經營指標,並按各業務系統的要求完成各項業務工作。

4、全面負責所承建工程的技術管理、質量管理、物資裝置管理、施工管理、環境和職業健康安全管理等工作。

5、參與、配合公司對所承建工程進行竣工驗收。

6、在施工生產過程中,按照公司質量、環境、職業健康安全、專案管理等管理體系檔案的規定開展各項管理活動,配合公司各職能部門工作,履行相應職責。

二、專案技術負責人職責:

1、配合專案經理編制單位工程施工組織設計。

2、編制分項、分部或特殊工程部位的施工方案,並對其可行性和執行結果負責。

3、編寫各分項工程技術交底,並對其正確性負責。

4、負責填寫施工過程各種技術資料,並負責收集和整理,為其全面性和真實性、有效性負責。

5、參與不合格品的評審和質量事故的處理,參與制定糾正和預防措施。

三、質量檢查員職責:

1、貫徹執行國家、行業、地方頒布的工程質量驗收規範、標

準、規定等,對所負責工程專案的質量負現場監督責任。

2、參加圖紙會審、施工組織設計、質量管理措施的制定,參加工程質量評定和驗收,參加工程質量事故調查、分析、處理。

3、負責施工生產過程質量的日常檢查和定期檢查,督促檢查「三檢制」落實情況,認真做好檢驗記錄。

4、發現進貨的過程出現不合格或潛在不合格的產品,嚴格按照公司質量管理體系檔案有關規定對不合格品進行處置,及時驗證處置效果,對質量持有否決權。

5、負責建立健全工程質量管理臺帳、資料、報表,填寫質檢日誌,編制工程質量總結。

四、安全員職責:

1、負責貫徹執行國家、行業、地方、上級有關安全生產、勞動保護的方針、政策、法律、法規、標準、規範及規章制度,做好施工現場安全管理工作。

2、協助領導組織安全競賽、安全預防等活動,做好安全交底和日常安全檢查工作。

3、參加編制施工組織設計、施工方案,提出具體意見並監督執行。

4、定期組織安全教育、培訓,提高全體員工的安全意識。

5、深入施工現場嚴格安全管理,發現不安全因素或隱患,及時進行處理,確保施工生產安全,認真總結吸取事故教訓,包括其它單位事故教訓,改進工作措施。

6、負責履行監督職能,認真監督施工單位做好安全防護工作,切實做好安全防護工作。

7、負責對職工和外施隊進行安全教育,提高職工的安全意識和自我保護能力。

五、施工員職責:

1、配合專案經理作好施工生產管理工作,嚴格按照施工規範、工藝標準和專案施工組織設計,組織班組操作人員施工,對承擔任務範圍的工期、質量、安全、工效、節約等各項指標負具體落實的責任。

2、在專案技術負責人的指導下,對施工班組進行技術交底,並監督按技術交底操作,驗證落實情況。

3、配合專案經理搞好過程質量控制。監督班組做好自檢、組織質量檢查人員和專業技術人員進行專檢,辦理工序交接驗收手續。

4、按照專案制定的《成品保護措施》規定,做好施工過程的成品保護工作,對損壞成品的行為有權制止,對制止不聽的有權按規定進行處罰。

5、堅持跟班作業和旁站監督制度,及時協調工種間和工序間的配合交接關係,監督班組的安全生產管理工作,糾正違章作業、避免交叉作業,保證施工順利進行。

6、認真收集、整理過程控制的有關記錄,及時交資料管理人員立卷、歸檔、儲存。

六、班組長職責:

1、對本班承擔生產任務的工期、質量、安全、工效、節約等各項指標完成的好差負直接責任。

2、組織班組全體人員學習掌握技術交底,嚴格按照技術交底施工,隨時檢查實施情況,發現違章行為立即糾正。

3、組織班組操作人員做好施工過程質量的自我檢查,及時填寫《自檢記錄表》,參加工長或專案負責人組織的專檢和工序交接驗收,並在驗收記錄上簽字。

4、監督班組操作人員和其他流動人員,愛護施工過程成品,發現損壞成品行為,應立即制止,制止不聽的,及時向主管領導報告。

5、組織全班組搞好施工準備和班前安全檢查,做到不窩工,不打亂仗,順利完成領導交給的施工任務。

6、根據承擔任務的需要和操作人員的特點,合理分配工作,對不聽分配和不服從管理的操作者,有權不與記工。

班組五大員管理制度

審批 審核 編寫 2013年5月3日 班組是企業發展的基石,為了進一步建立健全班組的管理體制,使之更加適應生產的需要,實現民主管理,分廠研究並制定了 五大員 管理體制。五大員 技術培訓員安全員考勤員政治宣傳員生活員。班組是進行隊伍建設 提高員工素質的基本場所。班組人員朝夕相處 同苦同樂,相互了解 相...

五大員職責

專案經理崗位職責 1 認真貫徹國家和上級有關方針 政策 法規以及企業制定頒發的各項規章制定,自覺維護和職工的利益,確保企業下達的各項經濟技術指標的全面的完成。2 對專案管理內的單位工程和室外管網工程,組織內外發包並對分包工程進度 質量 安全 成本和市場進行監督管理,考核驗收,全面負責。3 代表企業履...

五大員職責

一 政治宣傳員 1 向班組成員宣傳黨的路線 方針 政策,協助班組長做好思想政治工作。2 組織與動員班組成員參加政治 文化 技術 業務學習,開展讀書 讀報活動。3 宣傳先進人物事蹟,開展 五講四美 三熱愛 活動,不斷提高班組成員的社會主義道德水平。4 班好班組園地和黑板報,組織宣傳報導好人好事。5 組...