一、自檢：
操作人員在操作過程中必須按相應的分項工程質量要求進行自檢，並經班組長驗收後，方可繼續進行施工。
施工員應督促班組長自檢，為班組創造自檢條件（如提供有關**、協助解決檢測工具等）要對班組操作質量進行中間檢查。
二、互檢：
工種間的互檢，上道工序完成後下道工序施工前，班組長應進行交接檢查，填寫交接檢查表，經雙方簽字，方准進入下道工序。
上道工序出成品後應向下道工序辦理成品保護手續，而後發生成品損壞、汙染、丟失等問題時由下道工序的單位承擔責任。
三、專檢：
所有分項工程、隱檢、預檢專案，必須按程式，作為一道工序，邀請專檢人員進行質量檢驗評定。
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專案經理部
砼、砂漿試塊製作、養護、試壓制度
一、砼、砂漿試塊各專案部必須指定專人製作、養護、試壓。
二、試塊的尺寸、數量、製作方法、養護、強度計算必須嚴格執行工程質量施工與驗收規範的規定。
三、製作試塊所用材料，必須與施工所用材料一致，不得加料、補做，並在監理（建設）單位見證人的監督下製作實施。
四、如果試塊強度沒有達到設計強度，應立即報告公司技術部門、監理（建設）單位和設計單位，共同分析原因，商討補強措施，並做好記錄。
五、在工程施工期間，砼、砂漿試塊報告單由工地資料員保管，竣工後和其他技術資料彙總成冊。
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專案經理部
分項、分部工程驗收評定制度
一、施工過程中必須對分項工程進行質量驗收評定，由專案技術負責人會同質檢員、班組長參加驗收評定，並做好記錄簽字。不合格者應予返工。
二、分部工程完工由專案技術負責人會同施工員、質檢員進行分部工程驗收，檢查分項工程驗收資料，根據資料給予評定後報監理（建設）單位驗收評定。
三、基礎工程、主體結構工程（可分層段）經專案部（分公司）驗收評定後，經公司質量科驗收簽章後，報監理（建設）單位驗收評定。
四、單位工程達到竣工標準後，由專案部（分公司）將全套工程技術檔案上報公司質量科審核，核定工程質量自評等級，經公司總經理、總工程師審定並簽章後報監理（建設）單位核查。
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專案經理部
工程質量樣板引路制度
施工操作要注重工序優化、工藝的改進和工序的標準化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經驗，提高工序的操作水平。確保操作質量，每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做出示範樣板，包括樣板牆、樣板間、樣板件等，統一操作要求，明確質量目標。
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專案經理部
成品保護制度
為保證建築產品的完整性和完美性，確保工程質量達到預期的目標，特制定以下制度：
一、專案部與班組簽訂成品保護責任制，由班組把責任落實分解到每一作業崗位。同時加強員工的成品保護教育，提高素質。
二、施工班組對前一班組作業完成的成品有責任進行保護。後作業班組不得對前施工班組完成的成品有汙染或損壞。
三、對進場的裝置、半成品等應指定位置堆放，並有專人負責保護，避免在施工安裝前損壞或缺少零部件。
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專案經理部
工程質量回訪保修制度
一、提交工程竣工報告時，向建設單位出具「建築工程質量保修書」。
二、在合理使用期限內正常使用的情況下，根據「建築工程質量保修書」約定的質量保修範圍、保修期限和保修責任，由公司質量科派員進行質量回訪，及時反饋業主的質量投訴。
三、由施工原因造成的工程質量問題，公司將嚴格履行保修義務，並對造成的經濟損失承擔賠償責任。
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專案經理部
工程質量「三檢」制度
一 自檢 作業人員在操作過程中必須按設計 規範 標準的要求進行施工和自檢，並經班組長驗收後方可繼續進行施工。專案部管理人員應督促班組長自檢，為班組創造自檢條件 如提供有關 協助解決檢測工具等 同時要對班組操作過程進行檢查。二 交檢 互檢 工序間要進行交接檢查，上道工序完成後下道工序施工前，班組長應進...
工程質量「三檢」制度
一 自檢 操作人員在操作過程中必須按相應的分項工程質量要求進行自檢，並經班組長驗收後，方可繼續進行施工。施工員應督促班組長自檢，為班組創造自檢條件 如提供有關 協助解決檢測工具等 要對班組操作質量進行中間檢查。二 互檢 工種間的互檢，上道工序完成後下道工序施工前，班組長應進行交接檢查，填寫交接檢查表...
工程質量三檢制制度
5 專案部每月組織一次進行質量檢查，集中對現場質量進行檢查。內容包括現場施工三檢制 工序報驗制度執 況，施工質量等。6 在分項工程施工中，工班及一線作業人員應堅持施工工序的自檢 互檢 交接檢制度，自檢合格後報專 兼 職質檢員檢查。7 施工全過程堅持分部工程和單位工程由外協負責人自檢合格後，報施工隊和...