物資管理理念
物資管理理念按公司自營專案編制，總承包、專業分包、勞務分包模式，選擇相關內容參照執行。
內涵解釋：
精益管控；確保計畫精準、採購規範、動態跟蹤、**及時、準確控制、服務滿意，以最小投入創造最大價值。
追求品質品質；確保物資質量是承諾，更是責任；品質卓越是我們始終如一的追求。
規範篇目錄
第一章總則4
1.1術語4
1.2物資資料的編號4
1.3持續改進和優化創新4
1.4業務內容4
1.5機構設定4
1.6部門職責4
1.7物資分類6
第二章物資管理策劃7
2.1物資管理策劃的總要求7
2.2物資管理策劃的具體要求7
第三章物資計畫管理8
3.1物資計畫的編制要求8
第四章物資採購/租賃管理10
4.1 物資採購的許可權和原則10
4.2 物資採購的實施10
4.3物資**商管理10
4.4合格**商名錄發布及評優12
4.5物資採購/租賃許可權12
第五章物資現場管控14
5.1物資驗收入庫14
5.2 物資退貨15
5.3 物資採購結算16
5.4 物資採購款支付16
5.5 物資的標識和可追溯性16
5.6 物資的搬運、包裝、貯存和保管17
5.7物資發放及調撥管理18
5.8物資賬務處理19
5.9廢舊物資處理、餘料**的管理辦法20
5.10周轉材料的管理20
5.11獎罰措施21
5.12 物資資訊化管理21
5.13物資使用控制21
5.14不合格物資的控制22
5.15物資盤點23
5.16臨時板房及工具化臨時設施管理24
第六章相關方物資管理25
6.1分包商物資管理25
6.2業主供料管理25
第七章物資統計26
7.1月度物資統計核算的起止日期26
7.2物資核算依據26
7.3物資統計原則26
7.4物資統計指標解釋26
7.5物資統計其它說明26
第八章物資資訊化管理27
8.1 erp系統採購模組物資業務27
8.2專案資訊化系統物資模組27
8.3公司資訊化平台27
第一章總則
1.1術語
1.1.1隨貨技術資料:
合格證、質量證明書、出場試驗報告等用於證明物資合格的出廠證明，設各、材料的裝箱單、工具單、備品備件單、零部件目錄等物資清單，以及裝置圖紙、說明書、保修書等說明如何使用、維護物資的各種資料。
1.1.2質量證明號:合格證等出廠質量證明或進場複試報告等證明物資合格的證件上的唯一性編號。
1.2物資資料的編號
對於本手冊中有編號要求的資料，必須各自順序編號。具體要求見作業篇。
1.3持續改進和優化創新
公司工程技術部將適時牽頭組織對本手冊進行改版，期間公司全體員工可根據本崗位的具體工作情況向牽頭部門提出改進意見及優化創新方案、方法，以共同提高公司的工程技術實效。
1.4業務內容
工程技術包括管理策劃、計畫、採購/租賃、現場管控、統計、資訊化管理等6個方面。
1.5機構設定:
公司成立物資招標委員會：
組長：公司法人代表
副組長：公司副總
組員：工程技術部、市場經營部、成控部、專案經理部
實行工程局、公司和專案部**管理，**分別設定工程技術部門。
1.6部門職責
1.6.1公司工程技術部物資管理職責
1 做好與工程局、專案部的溝通、協調和指導工作。
2 負責落實公司物資集中採購管理，周轉工具租賃中心的業務，按許可權評審物資採購/租賃合同,統計物資報表,物資人員的培訓、考核。
3 完善公司工程物資裝置管理制度、崗位設定和人員配置並指導和監督實施。
4 加強物資分供方的考察、評價和選擇的管理，培育資源,並建立檔案,定期發布公司合格**商名錄。
5 完善大宗型物資集中採購程式和管理制度等工作。
6 建立健全公司物資資訊平台,提供準確的資訊資源。
7 在公司招標委員會的領導下參與物資招標,起草招標檔案,組織討論和確定,招標過程中的答疑,彙總整理資料,並提出初步意見,
8負責公司物資採購合同的談判、簽訂和執行，建立採購合同臺帳，掌握採購合同的履約狀況，確認與各分供方的債權、債務數額。
9 強化公司材料成本的過程考核及其固定資產的過程核算管理。
10負責物資使用的合理排程,完工專案的剩餘物資的調撥和廢舊物資的處理按合同約定執行。
11實施公司材料的流程化、精細化、集約化管理。
12參與專案策劃、標價分離及調整、成本考核、總分包合同評審、施工組織設計評審、施工方案評審、專案內外審、內控測試和效能監察等。
1.6.2公司相關部門職責
表1-1公司相關部門職責
工程技術部管理職責
1 按照國有 地方法律法規及企業規範，對施工專案進行監督檢查 檢查指導專案工程技術方面的業務工作。參與專案工程交付驗收工作，對專案竣工後的考核提出評價意見。2 參與編制並審核投標施工組織設計專項方案，審核施工組織設計 質量計畫及專項技術方案。組織對其專項方案的評價。參與新材料 新技術 新工藝的維護。...
工程技術部管理制度
zjws pm sd 01 中建五局三公司時 物中心專案經理部 二00三年十月十日 第一部分 崗位職責及責任狀 工程技術部主任崗位職責及責任狀 為加強理順專案管理 明確責權，使現場施工生產高效 合理 有序的進行，確保全面實現專案綜合管理目標，經與責任人協商，由專案經理組織編制工程技術部負責人崗位責任...
工程技術部管理制度
一 崗位目標責任制 1職業道德 尊重領導，團結同事，胸懷大局，服從調配。熱愛崗位，積極熱情，任勞任怨，認真細緻。樹立正氣，講求原則，遵規守制，善用策略，注重方法。2工作能力 精通業務，勝任崗位，職責明確，方法得當，成效顯著。思維清晰，處事周到，主次分明，措施得力，講究實效，年初有規劃，周周有計畫有小...