富流灘船閘改擴建工程施工專案部
第一章方案設計管理細則
第一條工程技術人員在方案設計時應充分考慮方案合理性、節約性、可行性和規範性。
第二條方案設計應完全按照有關規定、規範設計。
第三條工程技術人員在設計方案前應詳細了解工地情況、甲方需求、建築物的檔次定位，作出合理方案。
第四條工程技術人員在設計方案時應合理規劃路由，選用價效比高的產品，合理、節約地配置材料，力爭把系統成本控制到最低。
第五條工程技術人員在設計方案時應作出相應系統平面點位分布圖。
第二章施工管理細則
第一條施工前
（一） 專案部技術人員應作好施工前現場勘驗工作，作好路由設計並報相關負責人確認。
（二） 專案部技術人員在施工前應作好施工圖紙並報相關負責人及甲方確認。
（三） 專案負責人和技術人員在施工前應作好施工材料預算報相關負責人，並作好採購協調工作。
（四）專案負責人和技術人員在施工前應準備好相應的施工工具。專案負責人和技術人員在施工前應作好施工人員配置安排，並作好施工人員相關技術培訓。
（五） 專案負責人和技術人員在施工前應做好工期預算和工期計畫表報相關負責人審核。
（六）專案負責人和技術人員在施工前應落實好材料庫房和值班人負責人。
（七）專案負責人和技術人員在做完準備工作後，應立即做好開工報告送交相關負責人和甲方。
第二條施工管理
（一） 專案負責人應每天在工地負責技術指導，根據實際情況作出施工方案調整並報部門主管處理。
（二） 專案負責人應隨時到工地跟蹤、監督施工進度，根據實際情況及時調整工期和施工人員，並及時向部門主管匯報。
（三）在施工中，專案負責人應根據施工進展情況，及時作好材料調配和**工作，以保證施工順利進行。
（四）施工材料進場，專案負責人和技術人員應做好驗收工作，嚴禁不合格材料進場，以免影響工程質量。
（五） 專案負責人應嚴格規範管理施工隊伍，杜絕違法亂紀之事發生，樹立良好的專案部形象。
（六）專案負責人和技術人員應嚴格要求施工人員按管理規範操作施工，禁止違章操作、偷工減料，強調安全施工管理，杜絕施工事故發生。
（七）專案負責人應積極主動地配合技術人員和施工人員，做好與甲方以及其他各方的協調工作。
（八）專案負責人應詳細做好施工文件，包括開工報告、更改通知書、工程進度表、停工報告、延長工期報告等文件，並取得相關部門簽章。
第三章工程驗收管理細則
第一條工程完工後，專案負責人應立即安排驗收計畫並通知專案部相關負責人。
第二條工程完工後，工程部應嚴格按驗收計畫安排驗收，首先應通過本專案部內部自檢，合格後才能安排建設方以及其他方的驗收。
工程技術部管理制度
zjws pm sd 01 中建五局三公司時 物中心專案經理部 二00三年十月十日 第一部分 崗位職責及責任狀 工程技術部主任崗位職責及責任狀 為加強理順專案管理 明確責權，使現場施工生產高效 合理 有序的進行，確保全面實現專案綜合管理目標，經與責任人協商，由專案經理組織編制工程技術部負責人崗位責任...
工程技術部管理制度
一 崗位目標責任制 1職業道德 尊重領導，團結同事，胸懷大局，服從調配。熱愛崗位，積極熱情，任勞任怨，認真細緻。樹立正氣，講求原則，遵規守制，善用策略，注重方法。2工作能力 精通業務，勝任崗位，職責明確，方法得當，成效顯著。思維清晰，處事周到，主次分明，措施得力，講究實效，年初有規劃，周周有計畫有小...
工程技術部管理制度
第一條為規範實施性施工組織設計和施工方案的編制與管理，根據公司相關規定,制定本制度。第二條公司關於方案的底線標準 嚴禁無方案組織施工，嚴禁不按方案組織施工。第三條依據中華人民共和國住房和城鄉建設部2009 年6 月2 日下發的建質 2009 87 號 危險性較大的分部分項工程安全管理辦法 的通知 中...