根據國家建築法和公司有關檔案通知精神。嚴格執行國家驗收規範和質量檢驗評定統一標準，強化質量管理，加大獎罰力度，減少返工，節約成本，一次性成活，促進工程質量的提高，為確保實現上級下達的質量指標，提高經濟效益和社會信譽樹立企業形象和知名度。為此，特制定以下質量管理獎罰規定。
一、質量管理的獎罰
1、各種進入現場的材料，必須有出廠合格證、試驗報告單及必要的證件、證明、方可進入現場，進場材料必須嚴格控制質量、數量、對進場不合格產品，拒絕驗收，做到誰收誰負責，主要由當事材料員負主要責任的原則。（各相關方簽字方可生效）
2、對現場施工中，生產部領導和上級有關部門，以及管理人員、甲方及監理、技術質量提出的質量問題，分包隊伍應及時整改，誠心接受，超過限期4小時未整改的處罰100元，一天200元，兩天400元，以此類推執行罰款，嚴重者生產部責令其退場。
3、不重視質量、野蠻施工、違章指揮，出現質量問題不及時上報，不及時處理，不按規定整改，對直接責任理人員管理且對提出的質量問題不及時整改的，經常出現質量問題，幹一次返工一次，工作粗糙，給專案部造成不良影響者，處罰1000-5000元，對直接責任人處以100-500元的罰款，並建議有關部門責令其清除現場，一切材料經濟損失由責任發生者或其施工單位負責。
5、對各分包隊伍嚴格執行自檢否則不驗收，對自檢弄虛作假，閉門造車，與現場不符者，對其一次處罰50元，二次處罰100元，以此類推並對此分項工程不予以驗收。
6、嚴格按地方標準建築分項工程施工工藝規程執行，嚴格按設計要求和技術交底組織施工，杜絕隨意改變施工，經檢查隨意改變施工處罰500-2000元，並追加一切返工損失，嚴重者建議專案部將其清退現場，調換能勝任本工程專案的分包隊伍。
7、對分包單位質量意識差，不服從管理不按圖紙施工偷工減料，隨意剔、鑿、砸洞，切斷鋼筋，破壞成品，影響質量，以及影響下道工序正常施工的，對分包隊伍處罰1000-5000元，一切損失自負（材料費、清理費、運雜費等）。
8、所有分包單位應服從專案部的管理，嚴格按圖紙設計要求組織施工，對每一分項工程必須做到一步到位，一次成活。多次以修補達到合格，達到三次以上建議生產部責令其清退現場，更換隊伍，一切後果損失由分包單位負責。
9、對上級有關部門，公司組織質量抽查，獲前三名者獎100-1000元，質量意識強，得到有關質量部門的一致好評，對該隊或本人獎勵100-500元，如質量意識差，獲最後三名者，除上級質量部門處罰外，並追加兩倍罰款，並限期改進，嚴重者停工停頓且一切後果損失由分包單位負責。
10、對工程***、質量意識強，工程進度又快，嚴格按技術交底和設計要求組織施工。一次性成活率達95%以上者，給該隊或班組獎勵200-1000元。
12、生產部組織各種會議、活動無故不參加者或遲到者每次處罰50-200元。
14、質量檢查員有停工權，獎罰權。
15、質量檢查員如有私卡拿扣者處罰100-500元，嚴重的視情況另行處理。
16、不經質量檢查人員同意簽字認可，私自進行下道工序者，處罰工隊1000-3000元並處罰當事人100-500元，嚴重者建議專案部將其清除現場。
17、各外施隊結賬（預付款）應由施工員、技術負責人在聯籤表上簽字（內容包括：部位、質量情況、獎勵處罰情況等）交專案部，然後專案部根據棟號平時的質量情況作出意見以及結論，交財務部門，方可生效，（獎勵處罰當月付清）。
18、日常工作綜合檢查評比得出的名次，作為結構長城杯質量年終（最終）考核的依據（各種獎勵、單價等）。
19、不經請示，不填寫拆模報告，私拆者，視情節情況每處處罰500-1000元。
20、分項工程施工完後，須在班組自檢的基礎上，經自檢、交接檢以及各種報驗資料齊全，如出現質量又差。提出的問題又不整改，連續出現兩次者，按500-1000元處罰。
二、在施工過程中質量問題的處罰
（一）鋼筋工程：有下列之一者每處處罰10元（嚴重者另行處罰500-5000元）
1、綁紮絲未朝里，漏綁、不牢者。在0.5m2範圍內超出5個加倍處罰。
2、在同一截面上搭接不夠長或超長5-50mm者且又未錯開，搭接接頭不夠三個完整綁紮扣，且又不疊合。
3、牆水平筋、柱箍筋，離地面應50mm超出或不夠者，門洞過梁距牆箍筋不應超出50mm。
4、水平筋拐頭未按規定安裝綁紮。
5、鋼筋品種、規格、形狀、尺寸搭接位置不符。
6、箍筋的彎鉤角度不夠135度，平直部分不夠10d。
7、鋼筋加工成型後，應按工程使用部位和規格、形狀分類碼放，應有標識牌。（鋼筋的型號、規格、尺寸等）。已安裝完成或驗收完的和已加工好的鋼筋要掛待檢或已檢標識牌時應註明施工班組及施工班組長名字。
8、直螺紋連線接頭達到合格要求後，應有明顯標誌（記），不應超出外露絲扣2個，鋼筋端麵應平直，不應出現斜口，馬蹄和偏頭。綁紮安裝加工成型後且未連線的直螺紋端頭應用塑料帽保護。
9、機械連線在同一區段焊接應錯開長度為35d，且不小於500mm範圍內。
10、凡透過混凝土面的鋼筋支撐端頭或鐵馬凳支撐點，其端部應預先塗防鏽漆或加塑料套墊，如不按要求施工者，且保護厚度過大，起不到保護的重罰。
11、牆筋豎向應採用定型梯子筋，（包括水平）柱子應採用定型具內撐外套。
12、梁板、柱牆、保護層厚度過大（梁板、柱牆±3mm）超標者。
13、鋼筋立筋位移超出5mm（不包括5mm）者，每增加2mm加倍處罰
（二）模板工程（有下列之一者，每個、件、部、縫、條處罰10元。
1、牆、柱、梁模板製作是否按設計方案技術交底進行施工，尺寸應準確，稜角平直光潔，面層平整，拼縫嚴密（硬拼）如達不到要求者。
2、新制的模板應進行檢查驗收和組裝並按規格型別編號標示，支架零部件（附件）應做防腐措施。
3、安裝模板的垂直度、標高、軸線位置、門窗、孔洞位置尺寸應準確、跨度大於4公尺梁板應按1/1000-1/3000起拱，線條順直，不得有折線。
4、模板安裝拼縫應嚴密牢固，不錯臺、不漏漿、不漲模。封堵應嚴密。各種預埋孔洞管件，預埋件，箱埋設位置尺寸應準確、牢固。
5、梁柱、板節點應方正、嚴密、截面尺寸、軸線位置（特別是主次梁節點）柱牆板與頂板交角和樓梯應正確，平台、滴水線槽、簷口、腰線等各種模板（具）應尺寸準確，稜角順直、端頭與牆、梁、板尺寸一致（±2mm），拼縫整齊。
6、模板在使用前應修整清理乾淨，（殘餘砂漿、釘子螺栓孔眼、缺稜掉角起殼，縫隙等缺陷）然後塗刷脫模劑，但不得汙染鋼筋、混凝土。
7、模板拆除前砼應達到規定的強度，並填寫拆模報告，經有關部門（施工員、技術、質量、生產）認可後，方可拆除，如違反者從重處罰（500-3000元）情況嚴重的另外處理。
8、拆模時應注意成品保護，不得出現缺稜掉角，損壞牆面、柱、梁、板，不得野蠻施工。
9、梁、柱、板支撐時不應用木方做支撐棍者。
10、梁、柱、板接槎處清除不乾淨，混凝土夾渣、錯台的從重處罰。
11、模板安裝加固不牢，未留清掃孔（每個梁柱節點應設定，如違權者）支撐位置方法不正確造成漲模者。
12、模板拆除後應進行整修，不經檢查就安裝且又達不到要求的從重處罰。
（三）混凝土結構有出現下列之一罰100元（嚴重者建議對該隊清除現場並處罰（1000-5000元）
1、混凝土由於運時過長，塌落度過小或過大，或鋼筋過密，牆柱截面尺寸小不便施工有加水情況的，從重處罰。情況嚴重的建議專案部將其清除退場。
2、混凝土澆築過程中，出現漏振，過振，造成漲模，蜂窩、孔洞、麻麵、爛根者，從重處理。
3、混凝土澆注前不對振搗手進行關鍵部位教育交底，且又不標識，責任心差出現小麻面，小氣泡（應快插慢拔）。
4、混凝土表面出現錯台，不密實外觀質量差者。
5、梁柱板牆出現冷縫者（視情節情況按嚴重者處理）
6、電梯井筒長、寬度對定位中心線筒全高（h）垂直度超出（±20mm）2mm者，陽台雨罩位移超出±5mm者。預留孔洞中心線位移超出10mm者，預埋螺栓外露長度大於5mm者。
7、距牆、柱周邊80mm-100mm範圍內應压光，用2-3m的刮杆抹平，鐵抹子压光。（為避免牆柱模板安裝根部不爛根不漏漿封堵嚴密，創造條件。
8、混凝土表面應平整，不應出現有腳印和高低不平，待混凝土達到一定強度後方可清理浮漿。
9、混凝土梁牆板柱澆築完達到一定強度（12小時以內），應派專人負責，覆蓋養護（柱用塑料布圍包），保持濕潤，普通礦渣矽酸鹽水泥不少於7天，對摻用緩凝型外加劑或有抗滲型要求的混凝土不得少於14天。
10、上級有關質量部門，抽查核驗（包括長城杯三次檢查核驗）如初查混凝土（回彈強度達不到設計要的經度）除按建築工程法處罰外，一切後果由該隊負責，並清隊現場，建議專案部不予付款。
（四）測量放線（有下列之一者，每根柱、每板牆、每段梁控制線有誤或漏放的每處處罰50-1000元）
1、每一施工段放完線，先自行檢查完好無誤後再向專案部測量及質檢報驗，如無報驗手續就進入下道工序無論正確錯誤，每次處罰500元。如出現嚴重錯誤又造成重大影響，建議專案部將其放線員撤離現場，所造成的一切經濟損失由其所在的外施單位負責。
2、每次頂板砼澆築前應已放好結構50線以便控制標高或頂板厚度。
3、每次牆柱拆完模板三天之內應放好建築50線和軸線以便將來地面找平和裝修。
在以上各分項工程施工過程中，每一流水段的各部位要固定班組人員以便從人員素質上保證工程質量。（施工正常後應隨劃分的施工區域確定班組人員及主要負責人並隨即將花名冊報技術質檢股備案。）如有人員變動應先向專案部申報獲准後方可進行人員變動否則對該外埠隊處以重罰（2000-5000）。
三、日常工作檢查評比活動的管理規定：
為了確保實現質量目標，使各分項分部工程中技術、質量工作在施工過程中得到有效的控制，減少死後驗屍，根據公司有關規定，特制定本辦法。
（一）、對各分包在分部分項工程中的管理規定：
1、各專案部分項分部工程施工完畢後，各施工隊首先組織自檢，並填寫好自檢，交接檢，經內部互檢和交接檢合格後，將資料交棟號質量檢查員，水電、通風安裝等單位進行交接檢合格後，交生產部檢查驗收合格後，再通知監理共同驗收。監理簽字認可後，方可進行下道工序。
質量管理制度 質量管理計畫
質量管理制度 質量管理計畫 3.2.1 質量管理科根據公司下達的質量目標編制年度質量管理計畫，以確保年度質量目標的順利完成。3.2.2 各專案部 工程部按照分公司質量管理計畫編制各自的質量管理計畫。3.3 專案質量計畫 3.3.1工程開工後乙個月內編制 專案質量計畫 專案質量計畫可作為施工組織設計的...
質量管理制度
工程質量巡查管理制度 為保證各項質量保證措施的落實，加強專案部對工程質量的監控力度，從而提高工程質量，特制定本制度 1 質量檢查的內容主要包括施工過程中質量控制的措施是否執行，機械裝置的使用狀態是否會影響工程質量，工程實體質量檢查和內業資料 檢查。2 專案部安質部對工程質量實行日常檢查，填寫相關的檢...
質量管理制度
中國建築工程總公司 china state construction engrc corp.青島涵碧樓度假酒店工程 中建三局建設工程股份 青島涵碧樓度假酒店工程專案經理部 二0一二年十一月 目錄編首語 2 培訓上崗制度 3 材料進場驗收制度 4 見證取樣送檢制度 5 技術交底制度 6 質量 三檢 制...