會議管理制度

2021-06-19 10:32:53 字數 1873 閱讀 4550

一、總經理辦公會議制度

2、開會時間:原則上每月召開一次,遇特殊情況,總經理可提議隨時召開。

第三條、會議主持:總經理辦公會由總經理主持或由總經理委派人員主持。

3、會議要求:

(1)、凡提交總經理辦公會議研究解決的問題和事項,各部門須以書面形式上報行政辦公室,經行政辦公室呈分管領導審閱認可,由總經理審定是否為會議議題。

(2)、凡提交會議研究有關經營決策、銷售策略、裝置更新、專案投資等重大問題必須在調查研究的基礎上反覆醞釀,並提出方案供領導決策時參考。

4、會議主要內容:

會議著重討論研究公司各階段行政工作,如安全生產、經營管理、專案投資、成本控制、資金運作、更新改造、後勤保障等方面的重要問題。

5、會後工作:

(1)、行政辦公室應根據辦公會議形成的決定,三天內下達「總經理辦公會議決定事項通知單」或「總經理辦公會議紀要」。

(2)、總經理辦公會議決定的事項,其主辦部門和協辦部門必須以「決定事項通知單」或「會議紀要」為依據,在限期內認真執行落實。如有特殊情況,難以執行時,應提前將具體原因和情況反饋到相關部門或公司分管領導。

(3)、無特殊情況,對總經理辦公會議決定拒不執行,拖延不辦或不按原則執行的,公司將追究有關部門負責人的責任。(根據實際工作情況第一次:200元至2000元的經濟處罰,第二次:

給予年終獎20%—50%處罰,第三次:降職使用或勸其自動離職)

(4)、總經理辦公會議下達的決定內容由綜合管理部負責解釋。

(5)、有關部門必須將決定的執**況於下達決議之日起限期內反饋到綜合管理部。行政辦公室應對總經理辦公會決議的貫徹執**況及時跟蹤調查、並督促辦理,以確保公司政令的暢通。

二、公司月度例會制度

1、參加人員:公司領導、各部門、分公司負責人參加,行政辦公室秘書負責做好會議記錄。

2、開會時間:原則上每月召開一次,遇特殊情況,總經理可提議隨時召開。

3、會議主持:公司月度例會由總經理主持或由總經理委派人員主持。

4、會議要求:

(1)、匯報交流公司各部門、分公司本月安全生產、經營管理、成本控制、後勤保障、員工的工作和思想狀況以及下月工作計畫等方面的重要問題。

(2)、分析、研究生產經營中出現的困難和問題,並針對問題提出解決的方案和辦法。

(3)、總經理針對月度工作會議上提出的問題,有針對性地對月度工作提出意見並就下月重點工作進行布置。

5、會後工作:

(1)、行政辦公室文秘應根據會議記錄,整理並歸檔,以備各階段性工作穩步推進。

(2)、無特殊情況,對總經理在會議上提出的重點工作拒不落實的或執行不力的,公司將追究相關部門負責人的責任。(根據實際工作情況第一次:給予200元至2000元的經濟處罰、第二次:

給予年終獎20%—50%處罰、第三次:降職使用或勸其自動離職)。

(3)、會議提出的決定事項,其主辦部門必須在規定時間內完成,並由行政辦公室負責跟蹤、檢查、督促以確保政令暢通。

三、公司銷售部門每週例會制度

1、參加人員:公司銷售總監,銷售部門,行政辦公室秘書負責做好會議記錄。

2、開會時間:每週召開一次,遇特殊情況,總經理可提議隨時召開。

3、會議主持:公司周例會由銷售總監主持或由銷售總監委派人員主持。

4、會議要求:

(1)、匯報本週的業績銷售情況,客戶拜訪情況以及下月工作計畫等方面的重要問題。

(2)、分析、研究銷售過程中出現的困難和問題,並針對問題提出解決的方案和辦法。

(3)、銷售總監對周例會上提出的問題,有針對性地對下週銷售重點工作進行布置。

5、會後工作:

(1)、行政辦公室文秘應根據會議記錄,整理並歸檔,以備各階段性工作穩步推進。

給予年終獎20%—50%處罰、第三次:降職使用或勸其自動離職)。

(3)、會議提出的決定事項,其主辦部門必須在規定時間內完成,並由行政辦公室負責跟蹤、檢查、督促以確保政令暢通。

會議管理制度

銘薪電子 深圳 為加強公司會議紀律,規範公司會議管理,提高會議質量,特制定本辦法。一 會議類別 公司會議包括年終會 月例會 部門會議 專題會 訂單評審會 公司臨時會議等。1 年終會 由總經理 總經理助理主持,各部門負責人各自總結本部門年度工作情況,按照公司總體要求和指標提出下一年度的工作計畫等。2 ...

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目錄第一章 總則1 第二章 會議管理體制1 第三章 會議類別2 第四章 會議的準備與安排4 第五章 會場布置與宣傳報道5 第六章 會議紀律6 第七章 附則6 附件17 第一章總則 第一條目的 為使公司的各項會議規範有序,提高會議的行政決策效率,發揮會議的決策和溝通作用,保障各項工作有序 高效的完成,...

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1 目的 為規範公司會議程式和管理,提高公司總體決策管理能力和辦事效率,更好地協調工作,研究落實重大事項的對策措施和尋求解決有關問題的方法,糾正和預防和工作中存在的問題,並保證公司各項管理工作規範 高效 有序。2 適用範圍 適用於總公司 各分公司 各部門 各門店所有會議。除另有特批制度外,均依本制度...