第一章總則
第一條目的
（一）公司通過組織各類培訓，不斷提高員工的專業技能和綜合素質，激發職工潛能提高工作績效，使員工獲得分中心發展所需要的知識和技能，與分中心共同發展。
（二）通過形式多樣的培訓，使員工達到本崗位工作所要求的專業知識、工作技能方面的規範標準；並根據公司戰略發展的需要和現代科技、管理的進步，適時對員工進行更新知識培訓，促進員工專業技能和綜合知識向縱深發展。
第二條原則
結合公司業務發展與組織能力提公升的需要，全員參與，重點提高，講究實效，推動學習型組織的簡歷
第三條適用範圍：適用於分中心培訓管理全過程。
第四條職責
（一）裝備管理科責公司培訓的組織實施，對參加培訓人員的培訓情況、資料存檔以及制度的執行進行監督。
（三）分中心主管領導負責公司年度培訓計畫和各科室臨時專項培訓計畫的審批。
第二章培訓的物件及分類
第五條培訓物件：分中心全體員工均為培訓物件。
第六條培訓類別：
本制度將員工培訓按照培訓的組織實施機構（或方式）的不同分為內部培訓和在職學習兩大類；按照培訓物件和培訓目的的不同分為新員工入職培訓、專業技能培訓、轉崗和晉公升培訓和管理技能培訓。
（一）內部培訓
本制度所稱內部培訓是指分中心組織員工進行集中上課或現場實操等的培訓活動。
（二）在職學習
本制度所稱在職學習是指經公司批准的包括各類學歷教育、研修班、參觀考察、特殊崗位資格培訓等需要到外部培訓機構（院校）參訓的培訓。
詳見《員工在職培訓管理規定》。
（三）新員工入職培訓
1.培訓目的：使新員工迅速了解公司狀況、融入工作環境，知曉在本單位最基本的行為準則和各項規章制度。
2.培訓內容：分中心的基本情況，各項規章制度以及各個崗位安全生產重點要點。
3.培訓方式：集中上課，現場實操。
4.培訓記錄：《新員工**安全教育培訓表》。
詳細見《新員工入職培訓管理規定》。
（四）專業技能培訓
1.培訓目的：提高員工的專業技能水平和專業技術職稱資格。
2.培訓內容：財務會計、組織人事、電工、潛水員、船員等特殊崗位。
3.培訓方式：在職培訓。
4.培訓記錄：考試考核、獲取資格證書。
（五）轉崗和晉公升培訓
1.培訓目的：使員工適應崗位需要
2.培訓內容：崗位技能培訓
3.培訓方式：在職培訓
4.培訓記錄：考試考核、獲取資格證書。
（六）管理技能培訓
1.培訓目的：提高管理人員的管理能力
2.培訓內容：根據公司的管理需求和管理者的能力狀況確定具體的培訓內容
3.培訓方式：在職培訓、內部培訓
4.培訓記錄：培訓考核、培訓結業證書
第三章培訓計畫管理
第七條制定培訓計畫
（一）培訓計畫的制定必須密切圍繞分中心發展及現階段的需求，以實用性、有效性和針對性為分中心培訓管理的根本原則。
（二組織制定下一年度年度培訓計畫。
（三）制定培訓計畫前，需進行培訓需求調查，依據員工培訓需求，制定培訓計畫。
（四）培訓計畫需報主管領導批准。
第八條實施培訓計畫
（一）培訓組織者根據培訓計畫做好培訓前的準備工作，聯絡培訓機構、報名，發放通知，準備培訓資料等。
（二）培訓組織者做好培訓考核記錄。
（三）參加培訓的人員，必須通過培訓機構的考核，成績合格，否則不予報銷相關費用。
第六章：培訓紀律
第十三條培訓組織紀律
一、學員應在開課前達到培訓地點，並在培訓前做好培訓教材、教具、器材，培訓資料等的準備工作。
二、準時參加培訓簽到，因特殊情況需缺課的，應經培訓負責人同意辦理請假手續。
三、學員不得無故缺席培訓，在培訓過程中應關閉手機鈴聲，不得有妨礙他人聽課的行為。
員工培訓管理制度
第一章總則 1.1 目的 為配合公司的發展目標，提公升人力績效，提公升員工素質，增強員工對本職工作的能力與對企業文化的了解，並有計畫地充實其知識技能，發揮其潛在能力，建立良好的人際關係，進而發揚本公司的企業精神，特制定 員工培訓管理制度 以下簡稱本制度 作為各級人員培訓實施與管理的依據。1.2 適用...
員工培訓管理制度
第一章總則 第一條目的 一 公司通過組織各類培訓，不斷提高員工的專業技能和綜合素質，提高企業核心競爭力，實現企業戰略目標。二 幫助員工制定適合自身發展的職業生涯規劃，促使員工不斷學習成長，激發員工潛能，做到員工與企業的雙贏。三 通過形式多樣的培訓，使員工達到本崗位工作所要求的專業知識 工作技能方面的...
員工培訓管理制度
1.目的和範圍 1.1目的 明確規範公司培訓管理的工作流程，使培訓工作在策劃 實施 效果評估 技能運用等方面持續提高，特制定本制度。1.2範圍 本制度適用於公司所有的培訓管理工作。2.職責 2.1公司領導 2.1.1負責各類培訓計畫及培訓費用的審批 2.1.2向培訓主管部門發出培訓需求指令。2.2人...