監理會議制度

為了有效控制工程建設質量、進度、安全、造價，協調參建各方關係，有效解決工程建設中的有關問題，按《建設工程監理規範》要求，由我監理部組織各參建單位每週召開監理例會。為提高會議效率，嚴肅會議紀律，達到快速有效解決問題的目的，結合航天嘉園工程建設實際，制定本制度，望參加監理例會各單位和人員遵照執行。

一、會議時間、地點和參加單位人員

會議由我部組織，每週二上午9：00召開。會議地點在工地現場會議室。

參加會議的單位有建設單位、施工單位、監理單位、臨時確定的設計單位。人員由各單位上報，經我部確定後公布。

二、會議內容及會前準備工作要求

1、會議有以下主要內容。

（1）檢查上次例會決議執**況，檢查未完成事項及其原因；

（2）一周工程情況講評、研討。檢查周進度計畫完成情況，分析原因；對照月計畫、總進度計畫檢查實際進度和下週計畫是否滿足總體要求，提出進度控制建議或下達進度控制指令；總結上週工程質量情況，分析工程質量原因；提出質量控制建議或下達質量控制指令；工程進度款支付及違約、工期、費用索賠的意向及處理等。

（3）協調參建各單位提出需要解決的問題。

（4）本次例會決議事項，包括決議執行人及完成時限。

（5）一周工地現場文明施工情況及施工安全情況。

（6）其他事項。

（7）會上，與會單位要圍繞上述內容準備發言，發言力求簡潔，重點突出。

2、施工單位需要準備匯報資料，匯報資料報括以下內容。

（1）上次例會決議事項執**況，分析未完成原因，提出處理意見及完成時限。

（2）上週計畫完成情況，分析未完成原因，提出解決措施；本週施工計畫及保證計畫完成的措施（包括隊伍、裝置、資金、技術等方面）；檢查實際進度、周計畫進度與月計畫、總進度計畫的差別，分析原因，提出控制措施。

（3）上週施工中質量情況（包括材料、構配件和裝置的**情況及存在的質量問題、試驗、檢測情況），分析出現質量問題的原因，提出處理意見和改進措施；下週施工中質量控制（包括材料、構配件和裝置的**安排工作，工程檢測、試驗準備及計畫）的重點及質量控制措施。

（4）各單位的管理及協調問題。

（5）需要協調解決的事項。

（6）各單位匯報資料要在星期一下午16：00前報我部。。

三、會議紀律

1、參加會議的人員必須按時到場，因事不能參加會議的人員需提前一天向我部書面請假並指派代表參加。

2、施工單位要按時間、按匯報資料內容準備匯報資料。

3、會上，與會人員要認真聽取其他人的發言，並做好記錄。會議時期要求關閉手機或將手機開至振動狀態，嚴禁手機鈴聲干擾會議，接聽手機要離開會議室。

4、會議期間不許私下交談或做與會無關的事項。

四、會後對會議決定事項的落實

對會議決定事項各單位要指定責任人和完成時間，按要求落實會議決定事項，在下次會議上說明決定事項完成情況，對未完成事項說明原因並要求重新安排完成計畫。

五、罰則

1、參加會議的人員遲到一次罰100元，不到會又不請假一人一次罰500元；請假未指派代表或代表不參加會一次罰300元。

2、總包單位會前未提交匯報資料一次罰500元，未按時提交匯報資料一次罰300元。會議材料準備內容不全，不合要求一次罰100元。

3、會議期間發現手機鈴聲一人一次罰100元，在會議室接聽**一次罰100元。

4、私自談話干擾會議一次罰100元。

5、會議決定事項無故未能按期完成，每未完成事項一項罰500-1000元。

六、罰金落實及制度執行時間

罰金需在一周內交我部，一周不交將按二倍罰金在第二週上交，二周內不交者按10倍罰金從工程進度款扣除，並對相關責任人進行處理或清退專案建設。

我部組織的其他會議參照本制度執行。本制度從下發之日起執行。

附表:請假條

請假條三江監理柏泉楚鎮d島專案部:

本人因事由),不能參加本次( 月日)監理監理例會，特委派我單位人）參加，請予批准。

請假人：年月日