1 物資的驗收入庫倉庫管理制度
1.1倉庫管理員負責物料的收貨、入庫、發貨、退貨、儲存、防護工作；
1.2倉庫協調員負責物料裝卸、搬運、包裝等工作
1.3 物資到公司後協調員依據清單上所列的名稱、數量進行核對、清點正確及對質量檢驗合格後方可入庫。（※拆包裝應小心清拆，檢查是否有發票及貨單以免被刀具等割碎）
1.4 對入庫物資核對、清點後，庫管員及時將人庫單交給庫房制單人（庫房主管簽字後，制單人、財務、採購員各持一聯做請款報銷憑證）。
1.5庫管要嚴格把關，有以下情況時可拒絕驗收或入庫。
a） 未經經理或採購部門主管批准的採購（erp系統內無採購單）。
b） 與合同計畫或請購單不相符的採購物資。
c） 與要求不符合的採購物資。
1.6 因客戶急需或其他原因不能形成入庫的貨品，需經經理同意並由業務也及時補填"入庫、出庫單。
2 物資保管倉庫管理制度
2.1 貨品入庫後，需按不同類別、效能、特點和用途分類分割槽碼放，做到"二齊、三清、四號定位"。
a） 二齊：物資擺放整齊、庫容乾淨整齊。
b） 三清：材料清、數量清、規格標識清。
c） 四號定位：按區、按排、按架、按位定位。
2.2 庫管員對常用或每日有變動的物資要隨時盤點，若發現誤差須及時找出原因並更正
2.3 庫存資訊及時呈報。須對數量、文字、**仔細核對，確保報表資料的準確性和可靠性。
3 出庫管理制度
3.1 庫管員憑領料人的領料單如實領發，若提貨單上銷售人員未簽字禁止出庫。
3.2右上角未有「審核」字樣，字據不清或被塗改的，庫管員禁止出庫。
3.3 庫管員根據進貨時間必須遵守"先進先出"的倉庫管理制度原則。
3.4 領料人員所需物資無庫存，庫管員應及時通知業務員，業務員按要求填寫請購單，交採購人員及時採購。
3.5 任何人不辦理領料手續不得以任何名義從庫內拿走貨品，不得在貨架或貨位中亂翻亂動，庫管員有權制止和糾正其行為。
3.6 出庫單、借出單一律由領用人和經理簽字簽字方可出庫，還入是由庫房制單人列印單據還入單，並檢查物品、包裝是否完好方可入庫。（借出貨品期限7天由庫房保管催**售及時還回，超期不換這必須上報經理）
4.倉庫單據作業管理流程
4.1當天銷售退貨單：公司常規產品聯絡銷售列印退貨單由倉庫主管簽字方可入庫，外採商品必須由銷售員和採購或經理簽字方可入庫。
如可退給**商將貨品放置待退貨區並催促採購員及時退貨（待退貨區商品超過3天以上未退貨必須上報經理）
4.2隔天銷售退貨單：常規產品列印後→交司機→客戶取貨（驗收貨物簽字粉聯交客戶）→回公司倉庫保管驗收簽字→綠聯交財務
※外採產品列印後→採購簽字（如不能退貨的商品找經理簽字）→客戶取貨（驗收貨物簽字粉聯交客戶）→回公司倉庫保管驗收簽字→綠聯交財務
4.3借出單：做完單據→經理簽字→倉庫出庫→客戶簽字→單據叫倉庫還入時直接把貨物交給倉庫由倉庫打還入單。
4.4出庫單：做完單據→經理簽字→倉庫出庫→客戶簽字
4.5 廢品物資退庫，庫管員根據"廢品損失報告單"進行查驗後，入庫並做好記錄和標識。
5倉儲管理規定
5.1 物料收貨及入庫需嚴格按照」倉庫單據作業管理流程」中有關流程進行作業。
5.2 貨物到倉庫後，倉庫人員需要將貨物放到倉庫內部，不允許放在倉庫外，尤其不能隔夜放在倉庫外，下班後必須將貨物檢查放在倉庫內部。
5.3 收貨時需要求採購人員給到「送貨單」，沒有時需要追查，直到拿到單據為止，並填寫入庫單。倉庫人員負追查和保管單據的責任。
5.4所有產品入庫確認必須倉庫人員和採購共同確認。新產品尤其需要共同確認。新產品需要仔細核對物料的產品描述，以避免出錯。
5.5倉庫與採購共同確認入庫單物料數量時，如發現如送貨總單上的數量不符，應找相應採購簽字確認，由採購聯絡處理數量問題。
5.6物料擺放需要按照劃分的區域進行擺放，不得隨意擺放物料，不得在規劃的區域外擺放物料，特殊情況需要在2小時內進行整理歸位。 當天收貨的物料需要當天處理完畢。
5.7倉庫入庫人員必須嚴格按照規定對每乙個入庫單入庫物料進行數量確認，即是確認登帳入庫數量和實際入庫數量是否相符，不符合的需要追查原因到底和解決完成。
5.8運貨時易損壞產品不要堆積過高。取完貨後將推車放在指定位置。
5.9採購來料不良物料需要及時給採購部門處理並要求其簽字，可以暫放倉庫。
6.倉庫衛生
6.1 每天根據衛生值日表對負責區域內進行清潔整理工作，清理掉不要不用和壞的東西，將需要使用的物料和裝置按指定區域進行整理達到整齊、整潔、乾淨、衛生、合理擺放的要求。
6.2衛生工作可以在空餘時間和每天上午下班和下午下班前進行。
6.3部門將根據工作結果進行評分，作為獎金的依據。
6.4考量物料區域擺放是否合理，並做合理擺放和規劃。
7.安全
7.1 每天下班後由倉庫管理員檢查門窗、燈是否關閉，庫房門手否鎖好。
7.2 門禁管理：非倉庫人員謝絕進入倉庫，如需要進入必須予以登記方可進入。
7.3 倉庫內嚴禁吸菸和禁止明火，發現一例罰款100元。
7.4發現物料異常資訊，如儲位不對、帳物不符、品質問題需要及時反饋處理。
7.5每月對庫存物料進行呆滯分析和召開會議進行處理，根據處理結果對物料進行分別管理。
7.6 保持物料的正確標示和定期檢查，由倉庫管理責任人負責。對標示錯誤的需要追查相關責任。
7.7 貨品儲存擺放不要超高超限，出入庫卸車保證安全。
8.單據、卡、帳務管理
8.1 倉庫所有單據的登帳方式和要求當天按時完成。
8.2需要給到財務的單據電子檔和手工單據一起給到財務。
8.3每月的單據登帳人員需要保管好。上月倉庫所有單據統一由指定責任人進行分類保管。遺失需要追查相關責任。
8.4 倉庫對貴重物料卡帳登記，由指定人員管理。
9.盤點管理
9.1盤點時作業人員根據「盤點內部安排」檔案進行相關作業。
9.2 盤點過程中發現異常問題及時反饋處理。
9.3 盤點時需要盡量保證盤點數量的準確性和公正性，弄虛作假，虛報資料，盤點粗心大意導致漏盤、少盤、多盤，書寫資料潦草、錯誤，丟失盤點表，隨意換崗等，不按盤點作業流程作業等需要根據情況追查相關責任。
9.4 盤點初盤、覆盤責任人均需要簽名確認以對結果負責。
10.帳物不符處理
10.1 庫存物料發現帳物不符時需要查明原因，查明原因後根據責任輕重進行處理。
11.倉庫工作作風及態度
11.1 倉庫工作人員應該培養良好的工作習慣和工作作風，形成良好的工作態度。
11.2 倉庫工作人員倡導細心（嚴謹）、負責、誠實、團結互勉的工作態度和作風。
12.其他
12.1 下達的工作任務無特殊原因需要在規定時間內完成，且保證工作品質。
12.2 倉庫每日根據「倉庫工作品質統計表」對各組進行評比並進行工作指導和總結。
12.3 上班時間需要嚴格遵守公司勞動紀律，遵守作息時間，不得大聲喧嘩、玩鬧、睡覺、長時間聊天、不應擅自離開崗位，不得以私人理由會客等。
12.4 需要嚴格遵守公司的各項管理規定。
12.5倉庫人員調動或離職前，首先必須辦理賬目及物料、裝置、工具、儀器移交手續，要求逐項核對點收，如有短缺，必須限期查清，方可移交，移交雙方及部門主管等人員必須簽名確認。
12.6對於在工作中使用的的辦公裝置、儀器、工具必須妥善保管，細心維護，如造成遺失或人為損壞，則按公司規定進行賠償。
12.7倉庫人員要保守公司秘密，愛護公司財產，發現異常問題及時反饋。
13 獎懲規定
13.1 工作評估
13.1.1 部門將定期根據「績效考核表」對員工的表現和業績進行評估，以便於： 肯定員工的工作成果，鼓勵員工繼續為公司作出更大的貢獻；
13.1.2 檢查工作表現是否符合崗位的要求；
13.1.3 衡量是否能按所制定的工作要求完成工作；
13.1.4工作評估將以一定方式與員工溝通，以鼓勵員工與管理人員之間就工作的要求和工作成績進行討論和交流，以提高工作效率；
13.1.5創造互相理解的氣氛，以鼓勵員工團結一心地工作，以實現公司的經營宗旨及經營目標。
13.1.6對未達到工作表現要求的員工，公司將視該員工不能正常工作，並對其提供進一步的培訓或調整崗位。
13.2獎勵
13.2.1 通報表揚： 對於日常工作表現優良按照倉庫管理規定執行的給予記「書面表揚」，並予以通告。
13.2.2嘉獎：對於日常工作表現突出的按照倉庫管理規定執行的給予記「表揚」，並予以通告，獎勵20元。
13.2.3小功：對於在工作上有特殊貢獻的給予記「小功」，並予以通告，獎勵50元。
13.2.4 大功：對於在工作上有特大貢獻的按照倉庫管理規定執行的給予「大功」，並予以通告，獎勵100元。。
13.3懲罰
13.3.1通報批評：對於日常工作表不好的不按照倉庫管理規定執行的給予記「書面警告」處分，並予以通告，不予以罰款。
13.3.2 警告：對於日常工作表現差的不按照倉庫管理規定執行的給予記「警告」處分。並予以通告，罰款50元。
13.3.3 小過：對於違反倉庫管理規定且損害到公司利益的給予記「小過」處分，並予以通告，罰款100元。
13.3.4 大過：
對於嚴重違反倉庫管理規定且損害到公司很大利益的給予記「大過」處分，並予以通告，罰款150元，數額巨大的根據公司財產損失的20%予以罰款，並提交公安機關追究法律責任。
13.4 獎懲原則
13.4.1 倉庫獎懲規定本著公平、合理、公正、有效的原則進行處理，起到激勵、懲罰、指導、糾正的作用。
13.5 獎懲規定
13.5.1 獎懲評估小組：由倉庫主管、總經理組成獎懲評估小組，對責任事件進行評估。當評估小組人員為當事人時，由2名部門負責人代替評估。
倉庫管理制度
6.4 收貨時需要求採購人員給到 採購單 沒有時需要追查，直到拿到單據為止。倉庫人員負追查和保管單據的責任。6.5所有物料確認前由採購對物料進行正確標示。新產品更應重視標示。所有產品確認必須倉庫人員和採購共同確認。新產品尤其需要共同確認。倉庫安排列印條碼時對物料進行掃瞄確認。新產品需要仔細核對物料的...
倉庫管理制度
1.入庫管理規定 貨品到公司後庫管員依據清單上所列的名稱 數量進行核對 清點，經使用部門或請購人員對質量檢驗合格後，方可入庫上架。對入庫貨品核對 清點後，庫管員及時根據核對無誤的裝箱單錄入分銷王資料庫。原則上當天收貨的貨品必須當天處理完畢，貨品入庫後，需按不同類別 效能 特點和用途分類分割槽碼放，做...
倉庫管理制度
1 倉庫的分類 酒店的倉庫總的來說有 調料倉庫 酒水倉庫 冷庫 海鮮池等等。2 物品驗收 1 倉管員對採購員購回的物品無論多少 大小等都要進行驗收，並做到 發票與實物的名稱 規格 型號 數量等不相符時不驗收 發票上的數量與實物數量不相符，但名稱 規格 型號相符可按實際驗收 對購進的食品原材料 油味料...