學習培訓管理制度（試行）
第一條：為建立學習型團隊，讓員工在工作中學習，在學習中工作，以提高員工整體素質，為各崗位培養和輸送德才兼備的優秀員工，特制定本制度。
第二條：公司全體員工應當按照本制度的要求參加公司的業務學習和培訓，完成學習和培訓任務。
第三條：該工作主要由人力資源部負責，其他部門和人員應予以積極協助。
第四條：各部門職責與許可權：
人力資源部主要權責：
1、組織公司各部門，依據公司的發展戰略需求，召集並引導各職能部門進行年度的學習培訓需求調查、分析、識別；
2、制定、並定期修改公司學習培訓制度；
3、收集各部門提交的年度學習培訓計畫，擬定、呈報公司年度計畫；
4、收集整理各種培訓資訊並及時發布；
5、聯絡、組織或協助完成公司各項學習培訓課程的實施；
6、考核、總結、上報培訓實施情況，並提出改進方案；
7、負責對各項學習培訓進行記錄和相關資料存檔。
各部門主要權責：
1、制定員工培訓需求的分析報告；
2、制定、修改、呈報本部門的專項培訓計畫；
3、收集並提供相關專業學習培訓資訊；
4、按計畫實施部門內部培訓；
5、檢查、上報本部門的專項培訓結果。
第五條：培訓類別分為：
1、新進人員的入職培訓（主要針對成批招進的人員）：
（1）培訓目的：協助新進員工盡快適應新的工作環境，融入企業文化，完成職能轉化，順利進入工作狀態。
（2）培訓形式：以週期性的內部授課方式進行。
（3）培訓內容：集團介紹（包括集團發展史及企業文化，各部門職能等）、公司制度介紹、公司開展專案介紹、公司現狀及公司發展方向等。
2、內部日常學習培訓：
（1）培訓目的：依靠公司內部資源，加強內部的溝通與交流，在公司內形成互幫互助的學習氛圍，並豐富員工的業餘學習生活。
（2）培訓形式：在公司內部以講座或研討會、小組討論會、交流會的形式進行。
（3）培訓內容：公司專案專業知識、公司院管理知識、專業知識及員工感興趣的業餘知識、資訊等
3、外派培訓：
（1）培訓目的：依靠外部專家力量，提公升從業人員在本職工作上所應具備的專業知識、技能技巧，以增進各項工作的完成質量，提高工作效率。
（2）培訓形式：參加外部的公開課、交流研討會或申請外部進修。
第六條：考勤管理。
（1）所有學習受訓人員須提前做好安排，除特殊原因外，應準時參加。
（2）凡在公司內部舉辦的學習培訓課，參加人員必須嚴格遵守培訓規範，課前簽到；由專人負責記錄，填寫《內部學習培訓登記表》，考勤狀況將做為培訓考核的乙個參考因素。
（3）業餘時間參加培訓。不以加班論。
第七條：學習培訓的考核及評價。
（1）原則上各部門組織的學習培訓都應有考核成績，考核成績記入員工檔案，作為員工加薪、公升職的必要條件之一。
（2）人力資源部組織的培訓由人力資源部負責考核，各部門自行組織的學習培訓，由各部門自己組織考核，人力資源部負責檢查並備案；
（3）人力資源部要對組織的各項培訓做出分析，不斷總結提高，以使學習培訓能真正起到應有的效果。
xx公司人力資源部
xx年xx月xx日
xx公司培訓積分制度
xx公司人才培養 自主學習積分制度 一 目的 建立有效學習激勵機制，提高員工的積極性，幫助員工在掌握本職工作所需的知識 技能 態度的同時，推動自主學習成為常態化，進一步促進公司戰略目標的實現。二 適用物件 列入到公司技術類戰略人才的員工。三 原則 系統性 全方位考慮公司對人才的需求狀況及員工的職業發...
XX家具公司培訓制度
第一條目的 為建立健全卓有成效的培訓體系，提公升員工素質，提高崗位達標率和人力資本準備度，給人才隊伍的梯隊形成和持續湧現提供組織保障和系統保障，從而增強企業的競爭力，順利實現公司的戰略目標，特制定 培訓管理制度 以下簡稱本制度 作為各級人員培訓實施與管理的依據。第二條適用範圍 公司所有員工的培訓計畫...
XX公司培訓學習制度
4 檢查 評估 總結培訓效果，並在年終對年度培訓情況進行全面總結。5 組織編制和購買培訓教材，購買和維護培訓裝置。6 建立完整的培訓檔案庫和教材庫。7 尋找外部培訓資源並保持聯絡。8 統籌辦理外聘講師及外派培訓審批事宜。9 積極培養內部培訓師隊伍，組織中高層進行講師技巧培訓，提高中高層講課的水平及講...