在員工眼裡，人力資源部是酒店裡最「牛」的乙個部門，什麼都要管，求職，面試，入職，轉正，晉公升，考核，獎勵，罰款，辭退，離職，全不在話下；什麼都敢管，除老闆及其親屬外的一切人等，總經理，總監，經理，主管，領班，員工，不分男女老少，新老尊卑，全在掌控之中；什麼都能管，簡歷背景調查管住了我們的昨天，勞動合同管住了我們的今天，五險一金管住了我們的明天，確實太利害了。
一罪曰壓榨薪酬。大家抱怨工資低了，跟不上物價指數的波動，這都是人力資源部惹的禍，你們天天喊控制人手，壓低待遇，適齡青年招不到就招下崗工人，再找不到就招農村人，再不行就招實習生，最好是不要工資的。十多年過去了，酒店的薪酬還停留在低水平，人力資源部的招聘策略「罪不可赦」。
你們咋就不能跟老總建議把待遇普調上去呢？難怪人越來越難招，招來了也留不長，很多人都把酒店看成是混飯吃的工作。
二罪曰官僚作風。門難進，臉難看，事難辦，話難聽……，面試要跑幾趟，入職離職要辦幾天，這個要簽字那個要批准，把一件簡單的事情搞得如此複雜，非如此不足以體現人力資源部存在的價值嗎？如果要讓我給酒店提個意見，那就是人力資源部的人態度不熱情，沒把我們當上帝。
三罪曰制度主義。你又不是警察法官，我這樣做，人力資源部說違反了xx制度；我那樣做，你說沒得制度規定，還是不行。你到底要我怎樣做呢？
怎麼各個部門就沒有這麼多制度，酒店的制度難不成都跑到人力資源部乙個部門來了？獎勵懲罰，部門定輕了，你們來加重，部門定重了，你們來減輕，不知這桿秤是如何耍得轉的？
四罪曰恐怖談話。天不怕，地不怕，最怕人力資源部來找我談話，準沒好事。名為收集意見，實則別有用心，提了意見又有屁用，你又不是老總，做不了主的。
是不是想讓我開路了？明說嘛。不是說員工是酒店最大的財富嗎？
昨天我還是財富，今天就成了腫瘤了。
五罪曰糊塗加班。我加班的時候，從來看不到人力資源部的人在加班，你憑什麼還不給我算加班費，只算補休，永遠都休不到。還有一點，你們計算出來的加班費永遠比我們自己算的要低得多，是何道理？
六罪曰考核複雜。但凡是轉正、晉公升、調資均要考核，特別是年終的考核，只要人力資源部攙和進來就會把事情搞得很複雜，什麼360度考核，平衡計分卡，kpi，我們都搞不懂，行或不行不就一句話嗎？
七罪曰培訓無用。天下最形式主義的東西莫過於此了，永遠是在我們最忙的時候搞，好不容易今天不忙了，卻是占用我寶貴的休息時間。講的內容數十年不變，老生長談，沒得新意，好象把我們當小學生，見人說「您好」和「請」還用你來教？
跟我們講一講如何當總經理還差不多。另外培訓經理基本上沒做過營業部門，即使做過，也沒有做完所有部門，憑什麼來培訓我們？有些東西還沒得我懂得多，部門自己組織培訓不是更實用嗎？
八罪曰後勤無賴。工裝永遠是半新不舊的，常常不合身，穿爛了還不給換，說是報損時間未到，是我自己的老早就扔了；員工餐廳的菜老是那幾個，變不出新花樣來，浪費還要罰款，客人浪費怎麼不罰；宿舍又吵又鬧，半夜雞叫也沒人管。在酒店上班的感覺只有乙個：
讓我們生活在社會最底層，卻要陪笑臉去跟最富有最有權的人服務，如何做得到？
九罪曰欺軟怕硬。據不完全統計，人力資源部最怕的部門依次是財務（管錢），餐飲（人多），銷售（支柱），前廳（門面），最不怕的部門依次是客房，工程，安全，採購，在怕與不怕之中還要分工齡長短，性格脾氣，嗓門大小，只要你有足夠的實力，關係，聲音還大，你們就不敢跟他講道理，即使有時候你們是佔理的。反之，即使你們無理也能變成有理，因為你們管的東西太多了，人人都忌憚三分。
這是一句最平凡卻最了得的話，縱然制度本身漏洞百出，有這一句話就可以遮百醜了。至於如何解釋，就看你們口吐蓮花的本事了，漢字博大精深，每一句話都有好幾種解釋，放在不同的上下文中，還能變成千百種解釋，想怎麼解，就怎麼解，反正對員工最不利就行。所以人力資源部發的檔案我從來不用看，遇到情況時聽你們解釋解釋就行，還長見識。
二十世紀最偉大的發明不是計算機，不是原子彈，而是人力資源部。也不曉得是哪個人翻譯的，什麼是「人力」？我聽說解放前有人力車，那是一種下苦力的活兒，都二十一世紀了，還把人看成是「人力」，加個「資源」還不是跟勞動力一樣，強烈呼籲把名字改了，比如人才資源部之類的。
不一定非要把每個人都當**才來看，但至少不能當**力來看吧。
離開了這家酒店，這樣的人力資源部，再到另外一家酒店，同樣也是差不多的人力資源部，換個行業做，還是類似。看來身為員工的我永遠都逃不出人力資源部的手掌心啊！
離職宣告 人力資源部使用
離職宣告 1 本人出於個人原因自願 主動提出辭職申請，與 無關 2 在勞動合同履行過程中，不存在違約 違法情形 3 經協商，本人在 工作時間截至年月日為止，4 本人在 工作期間的工資已全部結清，社會保險已足額繳納 5 本人在離職時，應當為本人支付的經濟補償金已經足額支付本人 6 本人承諾將繼續嚴格履...
人力資源部關於新員工培訓
一 培訓目的 鑑於目前公司大批的新員工入職，為提高新員工的綜合素質特擬定此培訓計畫。二 培訓方式 1 公司內部選拔出合適的培訓師進行新員工培訓員工入職培訓 員工入職培訓是指 向新員工介紹公司的基本情況 企業文化 企業精神 公司紀律以及其他應向新員工公示的基本制度 員工團隊精神 心態調控與自我激勵可以...
員工入職人力資源部操作指南
第一步審核錄用審批情況 人事專員收到招聘人員提供的 面試評價及錄用審批表 後方可辦理入職手續。第二步審核相關證件 審核員工提供的相關證件的原件，公司留影印件或原件存檔。1.個人基本資料 身份證 一寸彩色 兩張 2.學歷及資質證明資料 畢業證 大專以上學歷 學位證 職業資格證 執業資格證 特種作業上崗...