工程差旅費報銷管理制度 『
1、目的:
為規範管理、保證工程人員在工程施工的過程中的生活和住宿環境，同時確保有效的提高工程的進度和工程質量，讓工程人員以飽滿的熱情投入到工程工作中去特制定該制度。
2、適用範圍：
適用於工程部所有施工人員
3、職責
3.1工程部負責人負責：
3.1.1根據各地物價標準向行政人事部申請調整工程人員差旅費報銷標準；
3.1.2負責收集工程部人員對差旅費報銷程式及標準的意見收集和反饋。
3.2行政人事部：
3.2.1負責根據工程部負責人的情況調查，制定差旅費的報銷標準。
4、內容：
4.1 安裝、維修、指導等相關事項所產生的車船費實報實銷（必須註明地點、名稱）。
4.2 工程部人員差旅費報銷標準：
4.2.1長途（＞100km）:車船票實報實銷，安裝住宿期間，按以下標準報銷食宿補貼。
特殊情況由工程部經理上報行政人事部特殊處理，不上報按以上規定報銷。
4.2.2短途（≤100km）:重慶九區及≤100km的車船票實報實銷，安裝住宿期間，按以下標準報銷食宿補貼；但如果當天能夠趕回公司的只能按照4.2.3報銷。
特殊情況由工程部經理上報行政人事部特殊處理，不上報按以上規定報銷。
4.2.3若工程人員在主城九區以內外出施工，在當天能夠返回公司的，公司不予任何補貼；若工程人員在主城九區以外外出施工，在當天返回公司的，按照15元/天/人的標準補貼出差，若當日內不能返回公司必須在外住宿者，則按4.
2.1和4.2.
2標準補貼。
4.3 工程費用支出及報銷的注意事項：
4.3.2工程人員出差的差旅費由該項目的專案負責人負責支出和報銷；各專案負責人在接到
工程專案後應立即將該工程的相關費用支出。
4.3.3工程人員外出施工車費公司全部報銷。固定每星期
二、四報銷；如果無公共汽車時需打計程車到施工現場的必須事先申請：的士費用在20元以內向部門經理申請，50元以內向業務副總申請，50元以上向行政人事部經理申請。
4.3.4計程車費用超支而未經過業務副總及行政人事部經理同意者，公司不予報銷。
費用報銷制度
1.目的 明確公司內部各種費用的報銷規定 審批許可權 審批責任及審批流程，有效控制各項費用開支，達到內部控制效果及提高工作效率。2.適用範圍 公司所有員工 或部門 各項費用支出的申請及報銷手續 不包括各項工程款支付和裝置採購 3.費用申請及報銷原則 3.1.先申請 後辦理的原則。經常性費用在年度預算...
費用報銷制度
技術 第一章總則 第一條為完善公司財務管理，嚴格執行相關財務制度，規範費用支出報銷流程，降低公司經營成本，特制定本制度。第二條公司費用報銷無論金額大小均遵循分級負責，層層把關的原則。各部門經理及主管領導負責對本部門人員費用報銷的實質性 合理性進行一級審查 由計畫財務部門負責對報銷票據的合法性 合規性...
費用報銷制度
第一章 總則 第一條 為了加強公司內部管理，規範公司財務報銷行為,合理控制費用支出，特制定本制度。第二條 本制度根據公司的實際情況，將報銷分為差旅費 辦公費 招待費 交通費 通訊費 培訓費等,以下分別說明相關的借款流程及各項支出具體的財務報銷制度和報銷流程。第三條 本制度適用公司。第二章 費用報銷制...