第一條工程質量管理程式
1.1 專案經理部作為公司派駐施工現場的專門機構，應重視質量控制工作。在施工過程中按照合同規定和規範的要求督促監理單位和施工單位認真履行合同，實現質量目標。
1.2 監理單位是現場質量、進度控制，安全文明管理和施工單位間協調的主要責任單位，並協助開發商進行成本控制。
1.3 專案經理部要為監理開展工作創造有利條件，充分發揮監理的作用，並對現場監理的工作能力和監理效果的進行有效監控。
第二條開工前的準備工作
2.1 場地移交：施工單位進場後，專案經理部應及時對滿足條件的場地進行移交，包括場地（三通一平）、地下管線、紅線點、座標點、水準點等移交給施工單位，填寫wxvk-pm-pm08-fm01《場地移交確認單》，並辦好相應的書面移交手續。
2.2 建築角點放樁：場地移交之後，由專案經理部組織相應的測繪單位進場對所有建築的角點進行放樁，讓總包負責予以保護，取得報告後予以歸檔。
2.3 監理人員的資格審查：
專案經理部應進場的監理人員進行資格審查，核對監理人員名單是否與監理合同相符，檢查和了解監理人員的學歷證書、職稱證書、資格證書、工作簡歷是否真實可靠。對進場的主要監理人員進行面試，符合要求才能進場開展監理工作，並定期對監理人員進行考核及評分，及時予以獎金獎勵或調整不合格的監理人員。將監理人員的姓名、性別、專業、技術職稱、資格證書名稱、進出時間等情況登記在wxvk-pm-pm05-fm01《現場監理人員登記表》上。
2.4 總包人員的資格審查：
專案經理部應進場的總包人員進行資格審查，核對總包人員名單是否與總包合同相符，並對進場的生產經理、技術負責人及質量員進行面試，符合要求才能進場開展總包管理工作。
2.5 監理規劃的審查：督促監理單位及時提交wxvk-pm-pm04-fm01《監理規劃/細則審批表》，附《監理規劃》和《監理細則》，由專案經理部認真審核。
2.6 施工組織設計的審查：督促總包單位及時提交wxvk-pm-pm07-fm01《施工組織設計/施工方案審批表》，由專案經理部認真審核。
2.7 各項制度的交底：針對總包監理合同、質量進度要求、現場安全文明要求、樣板制度、甲供料管理、簽證變更流程等事項對總包和監理予以提前交底。
2.8 各種準備工作的檢查：施工圖已會審；施工組織設計已審批； 施工現場的準備已具備開工條件； 施工單位的各項準備工作已就緒； 施工總平面布置圖已審核；場地內架空線及線杆已經遷移完畢。
第三條施工質量預控
3.1 工程施工實行樣板引路制，包括重要的部位、關鍵的節點、新工藝新材料的應用等，特別是關於滲漏方面的必須實行樣板引路制。主要步驟如下：
3.1.1 明確工藝流程
樣板製作之前由專案經理部、監理單位牽頭，工程管理部、施工單位協助，根據設計要求、施工技術細則、相關的規範、法規等明確工藝流程和質量標準。
3.1.2 製作統一樣板
專案部根據工程情況，根據其重要性分成a、b兩類，a類以粉刷、門窗、屋面、衛生間為主，其餘為b類並在開工前明確需要製作樣板的清單。在開工前明確需要製作樣板的清單，不管由幾家施工單位，只能統一採用乙個樣板。清單明確之後，由監理負責完成相應的樣板清單，具體內容包括樣板施工時間、施工部位、施工單位等等，並由監理跟蹤樣板的施工進展。
3.1.3 樣板做法
施工工藝流程明確後由施工單位編寫施工方案和質量控制要點，監理單位編制監理實施細則和質量檢查標準，經審核後由施工單位實施，製作樣板時要顯示每道工藝的結果，由一系列樣板組成，而不僅僅是顯示完成面的情況。
3.1.4 樣板確認
3.1.4.1 a類由專案部負責，監理單位、施工單位、工程管理部參與確認。b類由現場監理負責，專案部、施工單位參與確認；
3.1.4.2 樣板作好後必須經相關單位、部門確認，並辦好書面手續.
3.1.5 樣板交底
樣板確認以後，由施工單位技術負責人對施工班組進行交底，監理單位監督檢查，並作好書面記錄。
3.2 督促監理單位分階段提交有針對性、可操作的監理實施細則，由工程主管進行審核。
3.3 在各分部分項工程開工前，監督監理單位審核施工單位的技術交底情況，檢查各項準備工作，包括操作人員的上崗證，各種材料的質保書、出廠合格證、取樣複試，機械器具的准用證。
3.4 在整個樣板的實施過程中，必須按照樣板確認表單的要求，完成各項內容的製作及確認。
第四條施工質量過程控制
4.1 加強對測量及定位放線的監控工作，監督監理單位按合同要求的儀器對測量定位進行複核。
4.2 對重要材料裝置要檢查、監督監理單位是否按合同和有關規範的要求進行見證取樣和測試。不定期地抽查材料的准用證、質保書、合格證、檢驗報告等質保材料
4.3 監督檢查監理人員進行隱蔽工程驗收情況，對重要的部位和工藝必須參與驗收。不定期的抽查監理人員對重點部位的旁站檢查情況。
4.4 專案經理部應堅持經常性的質量檢查制度，以wxvk-pm-pm14-fm02《細部檢查各階段工作節點要求》及屋面、外牆、門窗、衛生間滲漏控制為核心內容，掌握現場質量的實際情況，檢查、監督監理單位是否按合同和規範的要求進行質量監控。
4.5 對隱蔽工程及重要和關鍵工序（如樁基工程、重要部位的砼澆灌、防水工程、裝修工程等）要會同監理單位到施工現場進行檢查。
4.6 對已進場安裝的材料（如鋁合金門窗，各類欄杆，進戶門等），要會同監理在施工過程中予以檢查。
4.7 定期對現場的質量和安全文明進行檢查，檢查完成後對施工單位傳送檢查結果，並限期要求整改，由監理進行整改監督。
第五條事後控制與成品保護
5.1 對於重要分部分項工程，如防滲漏的有關工序，在完工後要督促監理單位100％檢查驗收，並落實整改。
5.2 對於出現的質量問題要進行歸納總結，分析產生問題的原因，提出採取預防的辦法，並報工程管理部歸檔。
5.3 督促監理單位加強成品保護的管理工作並定期予以現場檢查。
第六條工程驗收
6.1 隱蔽工程驗收：施工單位自驗後，通知監理驗收，監理驗收通過後，在隱蔽工程驗收單上簽字，允許其進入下一道工序。
6.2 中間驗收：專案部主辦工程師組織監理對分部工程進行驗收評定，並在施工單位提交的分部工程質量檢驗評定表上簽字。
6.3 竣工驗收：單位工程完工後，專案經理部組織監理、總包對單位工程進行檢驗評定，並在單位工程質量綜合評定表上簽字。
單位工程驗收合格後，專案經理部會同施工單位上報工程所在地質監站驗收。
第七條相關檔案
7.1、wxvk-pm-pm05-fm01《現場監理人員登記表》
7.2、wxvk-pm-pm04-fm01《監理規劃/細則審批表》
7.3、wxvk-pm-pm07-fm01《施工組織設計/施工方案審批表》
7.4、wxvk-pm-pm08-fm01《場地移交確認單》
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