QC活動管理制度

2021-06-30 17:03:39 字數 2260 閱讀 6997

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彩電廠qa部

彩電廠qc小組管理規定

1、 目的

規範彩電廠qc小組活動的開展,有效的提高全員質量意識,提高全員參與率。

2、 適用範圍

彩電廠各部門qc小組活動。

3、 職責

3.1彩電廠qa部負責與qc活動相關的管理、組織、及推動工作。

3.2彩電廠qa部負責qc小組的立項、註冊、登出和過程跟蹤、評審及現場驗證工作。

3.3彩電廠各部門負責本部門qc小組活動組織、實施工作。

3.4財務部負責qc小組經濟效益的核算確認工作。

4、 qc小組的註冊

4.1各部門可根據實際情況隨時向qa部申報qc改善課題,彩電廠也可根據生產、品質等實際情況需要提出課題,由廠長或qa部負責人指定相關部門組織開展qc活動。

4.2 qc小組註冊分別以電子版和文本版填寫《qc小組活動課題登錄檔》、《qc小組登錄檔》見附表

一、附表二,文本版由所在部門審批,經qc小組活動推進組織確認後,交qa部註冊,並報質量管理部備案。

5、 qc活動的實施

5.1 qc小組組長應制定《qc小組活動計畫表》見附表三,交qa部備案,並按活動計畫進度組織、實施活動,須作好原始記錄,保留原始資料,活動過程記錄在《qc活動記錄表》中,見附表四。

5.2各部門負責人為qc活動第一推動人,各室、車間負責人為qc活動直接推動人,應積極組織和實施qc活動的開展。

5.3各生產線線長、組長、pe、qa跟拉人員須掌握qc活動的有關知識、統計技術及qc手法等,須接受有關的qc知識培訓和考核,並積極參與qc活動。

6、 活動過程監控

6.1 qa部根據qc小組活動計畫,跟進各小組每個階段活動是否按計畫完成,對qc小組活動過程中存在的問題協調解決和指導,檢查活動記錄及原始資料的完整性和相符性。

擬制審核批准:

編號:cd/qa-gz01-2007第1版第0次修改第2頁共2頁

6.2 qa部根據各qc小組人員分工情況,檢查小組成員是否分擔組內工作及活動狀況。

6.3為確保qc活動成果,在qc小組改善課題完成後,效果維持期為6個月,qc組長每月須向qa部提供效果維持完成指標和資料**,見附表五。

6.4 qc成果須經相關部門效果,財務部進行經濟效益確認,見附表六。

7、qc成果評審

7.1評審方式:現場評審和發布評審,現場評審佔60%;發布評審佔40%。

7.2現場評審在發布評審之前進行,現場評審包括:活動過程、原始記錄、每個階段活動是否按活動計畫完成、成果是否達到預定目標,改善措施是否納入相關標準等,見附表七。

7.3發部評審可採取發布會形式、評委傳閱打分形式、討論評議等形式進行。

8、 獎勵與處罰

8.1獎勵

8.1.1qa部每年根據qc小組活動完成情況,組織對各qc成果進行評審,對qc成果獲得

一、二、三等獎的qc小組進行表彰和獎勵,對獲得鼓勵獎的qc小組組長,參照彩電廠績效考核條例進行相應加分。

8.1.2qa部根據qc小組註冊情況和qc小組活動完成情況,對全員普及率位於彩電廠第一名和qc活動完成率達100%的車間或部門,將評為最佳組織獎,對車間或部門進行物質獎勵,對車間或部門負責人(參照彩電廠績效考核條例)進行相應加分。

8.2處罰

8.2.1未按要求註冊qc小組數量、全員普及率未達到指定要求的車間或部門;

8..2.2每月未按時完成qc階段性活動的qc小組所在車間或部門;

8.2.3qc小組未按時上交qc小組總結資料(幻燈片)的車間或部門, qa部每月出具書面報告,由廠部、生產部分別對車間、部門負責人參照績校考核進行相應扣罰。

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彩電廠qa部

qc活動記錄表附表四

記錄人qc組長審核:

qc小組活動課題登錄檔

to: tm 廠qc小組活動推進小組

cc:中心qc小組活動推進小組

擬制部門審批qc小組活動推進組織確認:

qc小組登錄檔

to: tm 廠qc小組活動推進小組

cc:中心qc小組活動推進小組

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彩電廠qa部

qc小組活動計畫表附表三

注:活動計畫請用箭頭表示「 」;時間為:月或日;

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彩電廠qa部

qc小組成果維持表附表五

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彩電廠qa部

qc小組活動現場評審表

日期附表七

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彩電廠qa部

qc成果確認表附表六

QC活動管理制度

1目的 為確保公司生產的持續有效執行,大力開展群眾性的質量管理活動,特制定本制度。2 適用範圍 適用於本公司員工群眾性的質量管理活動。3 職責 3.1 技質辦是qc質量管理活動的歸口管理部門,負責qc小組活動的組織策劃 實施指導 檢查考核工作。3.2 各車間 部門負責搞好本部門的qc質量管理活動。4...

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檔案編號 td09 05分發號受控狀態 1.o目的 1.1實現qc活動成員的自我實現,使工作場所充滿生機和活力。1.2提公升解決問題的能力,以及激發基層員工的潛能。1.3提高質量水平,提高工作效率,為公司業績作貢獻。2.0 適用範圍 公司所有部門 3.0 定義 3.1 qc小組 由相同 相近或互補之...

QC活動管理制度

1目的 為確保公司生產的持續有效執行,大力開展群眾性的質量管理活動,特制定本制度。2 適用範圍 適用於本公司員工群眾性的質量管理活動。3 職責 3.1 技質辦是qc質量管理活動的歸口管理部門,負責qc小組活動的組織策劃 實施指導 檢查考核工作。3.2 各車間 部門負責搞好本部門的qc質量管理活動。4...