第一章總則
第一條目的
為規範公司的培訓管理工作，使培訓更有利於公司核心競爭力的提高，實現公司與員工共同發展，特制定本管理辦法。
第二條適用範圍
本管理辦法適用於公司的全體員工。
第二章培訓原則
第三條系統性
員工培訓是乙個全員性的、全方位的、貫穿員工職業生涯始終的系統工程，這就需要建立和完善培訓管理制度，把培訓工作例行化、制度化，保證培訓工作的真正落實。
第四條主動性
強調員工參與和互動，發揮員工的主動性。
第五條效益性
員工培訓是人、財、物投入的過程，是價值增值的過程，培訓應該有產出和回報，應該有助於提公升公司的整體績效。
第三章培訓計畫
第六條培訓需求調查
人力資源部每年十一月初發放《員工培訓需求調查表》，該錶由員工本人填寫，部門經理根據本部門的業務目標對員工填報的《員工培訓需求調查表》進行審核，彙總整理成為《部門培訓需求表》，十一月底前一起報人力資源部。
第七條培訓需求分析
人力資源部在收集、整理、分析各部門培訓需求的基礎上，對相關部門負責人進行訪談，並結合公司發展戰略、年度目標、相關部門業績、員工考核評定、員工職業生涯規劃等確定公司的培訓需求。
第八條培訓計畫的制訂
人力資源部在培訓需求分析的基礎上制訂公司年度培訓計畫初稿，培訓計畫內容應包括培訓的部門、培訓物件、培訓目標、培訓內容、培訓講師、培訓方式、培訓經費預算、培訓時間等。計畫初稿應返回各部門進一步討論修改，提交人力資源總監並報總經理審批。
第九條對於臨時提出的各類外部培訓或進修，均須經所在部門經理同意，填報《員工外部培訓申請表》，報人力資源部審核，經總經理批准後由人力資源部組織執行；臨時提出的內部培訓，經人力資源部審核後，報人力資源總監審批後，人力資源部組織執行。
第四章培訓組織分工
第十條培訓工作由人力資源部組織進行，其他部門根據實際情況進行協助。
第十一條人力資源部和其他部門的具體分工如下：
1. 人力資源部
1) 培訓計畫的擬定
2) 培訓專案的設計
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