質量管理體系執行情況和質量目標完成情況的報告

總經理、各位與會代表：

根據最高者的決策，公司在2023年建立2000版iso9001質量體系認證，2023年公升級為2008版,今年又貫徹了tsg z0004-2007對體系進行了改版，在全體員工的努力下，公司質量管理體系的執行取得了一定的效果；

一、公司質量目標完成情況和質量方針貫徹情況。

（1）公司質量目標完成情況：

各部門基本完成了計畫的質量目標，但均無具體的統計報告，也無部門的質

量目標分解及統計分析。

（二）公司質量方針貫徹情況。

1、對顧客要求的承諾方面。

（1）對顧客的要求堅持通過識別，以檔案化的形式要求員工貫徹實施，目標明確，措施得體。

（2）為了確保產品質量，堅持通過抓以產品質量的改進為中心的過程控制，確保了公司產品質量。

（3）員工對滿足顧客要求的意識得到了進一步加強，明確了自身工作和產品質量的關係。

2、加強管理工作為實現質量目標的重要手段已進一步得到了明確。

（1）通過檔案化的質量管理體系的建立實施，全體員工在一年的實施中通過培訓、實施、鞏固，提高四個階段的過程，體會到 iso9001：2008及tsg z0004-2007標準的程式化，標準化，規範化，是減少了工作的失誤的保證，增加了識別改進和實施改進的能力。

（2）對各項管理工作部分員工能根據標準的精神舉一反三，有效地促進了公司各項管理工作的進行。

從上述分析可以看到公司的質量目標至今完成情況年是達標的，質量方針的貫徹是有效的，基本上實現了策劃的預定目標。

二、公司質量管理體系完成情況

公司質量管理體系的實施起至今，總的運**況是正常的，有些地方還有待改進，具體反映在：

1、公司檔案化管理的做得比較多，制定了很多檔案，涉及到公司的各個環節。但檔案的系統性不夠，每個部門甚至個人都可以制定檔案，有些沒顧及質量管理體系的要求，部分檔案的可操作性不強。在新的一年應對包括質量手冊在內的體系檔案進行乙個總體的規劃整改，使其更符合公司實際。

2、公司現有檔案的執行是基本到位的，也涉及了質量管理體系的每個環節，證明了公司檔案是充分的。

3、公司對相關的安全法律法規的貫徹執行是基本到位的，只是在與行業接軌方面還做的不夠，對行業資訊及與行業相關的標準收集得還不夠。相信公司加大點投入，相關人員多注意收集是很快可以改進的。

4、公司於3月份進行了內審。檢查了本公司在執行以來的與標準的符合性及有效性，總體情況，企業的管理水平，但因為長期以來形成的意識不易改變，工作中有許多方面還需進一步的加強力度，嚴格管理。內審發現的不合格項，在內審結束後也進行了整改並驗證，多數問題得到了改進，有些問題還需要通過長時間的改進。

從實施情況來看，糾正措施有效、質量管理體系運**況有了一定的提高。初步具有了自我完善的能力。

三、存在的不足之處。

雖然公司通過建立實施質量管理體系取得了一定成效，但是也存在著不少問題，主要為：

1、現場管理尚有差距：主要表現在操作工管理意識差，忽視對日常環境的保持和維護；現場工作場地布局不合理，使得現場顯得比較擁擠；

2、公司人員文化素質較低。

3、公司及部門的團隊意識不強。

以上不足之處公司已著手計畫實施改進，綜上所述公司質量管理體系的實施基本上是適宜的，有效的和充分的，只要全體員工的不懈努力，相信我們的目標是一定能實現的。