（一）一般程式
1、以出勤日計算每月應發工資；
2、每月10日發放上月基本工資，20日發放提成或績效，由公司財務部統一存入員工個人賬戶（遇節假日順延）；
3、自動離職人員工資待辦理完移交手續後於次月10日到財務部結算；
4、每月2日前由人事部統一上報公司人員考勤、人員崗位及相應社保異動表、獎罰等情況到財務部，部門人員獎金由各部門經理上報。
5、按照勞動合同的約定及公司的福利待遇制度，根據當月考勤統計情況及公司有關規定由財務部門審核人事部門計算的工資，統一制工資表，執行公司有關制度、規定；
6工資單經財務經理、部門經理、總經理簽字方可發放；
7、由公司人力資源部統一制定並調整工資管理制度，經公司總經理批准後執行。
（二）保密原則
工資報酬實行保密管理，任何管理人員及相關工作人員非因履行工作職責之需要，不得向第三方洩露所獲悉的公司薪酬結構；任何員工不允許以任何方式詢問、議論他人的薪資報酬，並不得向他人洩露自己的薪資報酬。凡違反者公司將做為嚴重違反勞動紀律者處理。
（三）收入掛鉤原則
1、為適應激烈的市場競爭及各事業部-利潤中心的經營管理需要，各利潤中心的人員收入、福利與所在利潤中心的總體效益相結合，具體工資等級由各利潤中心按本工資管理制定擬定。其中：業務人員的收入水平與其本人的業務完成額直接掛鉤；非業務人員的收入水平與其所在利潤中心的利潤指標完成情況相關聯；根據不同利潤中心的實際情況，條件具備部門的主管（含）以上人員可實行年薪制。
2、職能部門人員的收入水平與公司的整體利潤及個人績效考評的實際情況掛鉤，實行月薪制。各職能部門按照本工資管理制度，根據本部員工崗位職責、員工個人工作資歷等情況確定本部員工的工資等級。
（四）備案原則
1、對於利潤中心的業務人員與錄入人員的收入標準，可在公司的工資管理制度原則基礎上根據自身情況做調整，但必須在年度經營計畫中明確說明，並經公司批准後報運營中心備案，方可執行；
2、所有利潤中心、職能部門的人員工資等級必須在財務或運營中心備案（年薪制的除外）。
（五）薪酬結構
1、薪酬結構種類
1）年薪制加期權股；
2）基本工資加績效工資加期權股；
3）基本工資加佣金（提成）制；
4）基本工資加計件工資加績效獎勵。
2、基本工資可由基礎工資、職務工資、飯補構成。
3、對應於不同級別的人員公司規定不同金額的費用報銷額度，凡在此額度範圍內的交通費、通訊費、辦公費、招待費、禮品費等與業務相關的費用支出可與下月10日據實報銷；同時部門經理對本部門員工費用報銷，可在其相應的額度內，根據部門業績及員工當月工作考核情況予以調整。
4、實行以上薪酬結構的人員，除了由公司在法定節假日安排加班的按照勞動法規定給予加班費外，均不另外享受加班費。
5、每位員工只能享受一種薪酬結構，不允許既享受獎金基數又享受提成。
6、實行薪酬結構（3）（4）類的人員，其佣金（提成）提取標準以及計件工資的計算標準都不盡相同。
注會考試《會計》學習筆記 第四章長期股權投資及合營安排
第二節長期股權投資的後續計量 二 長期股權投資的權益法 逆流交易 教材例4 8 甲企業於20 7年1月取得乙公司20 有表決權股份，能夠對乙公司施加重大影響。假定甲企業取得該項投資時，乙公司各項可辨認資產 負債的公允價值與其賬面價值相同。20 7年8月，乙公司將其成本為600萬元的某商品以1 000...
注會考試《會計》學習筆記 第十三章職工薪酬
第三節離職後福利的確認與計量 二 設定受益計畫 教材例13 8 甲企業在2 14年1月1日建立一項福利計畫向其未來退休的管理員工提供退休補貼，退休補貼根據工齡有不同的層次，該計畫於當日開始實施。該福利計畫為一項設定受益計畫。假設管理人員退休時企業將每年向其支付退休補貼直至其去世，通常企業應當根據生命...
注會考試《會計》學習筆記 第十二章財務報告
本章考情分析 本章主要闡述財務報告的內容及其編制。分數在8分左右，屬於比較重要章節。本章近三年主要考點 1 資產負債表流動性專案的判斷 2 現金流量表淨額 3 現金流量的分類 4 各類現金流量流入 流出的計算 5 關聯方的判斷 6 確定經營分部應考慮的因素。本章應關注的主要問題 1 資產負債表的編制...