電網分享架構
在拓展訓練當中的那個團隊與我們生活當中的那支團隊很相似，每乙個人都有在乙個組織當中生存的資本。那為什麼有的人在團隊裡生存資源很多，又有的人只要是換了環境就很難在團隊中立足。這主要是做工作有沒有結果的區別。
那麼有哪些因素能影響我們在面對團隊任務時堅持到最後達到目標。面對「電網」這個專案時每個人的表現是不一樣的，為什麼有些人總是衝鋒在前，而有些人卻總是冷眼旁觀？為什麼有些人積極主動，而有些人卻總要半途放棄？
* 為什麼有些人剛進入場地就開始說負面的話？
* 為什麼團隊成功通過一半人的時候有的人會突然充滿力量？
* 為什麼你的行為容易影響到團隊？
* 為什麼說團隊內部的激勵氛圍對於個人的行為影響至關重要？
* 個人英雄主義對團隊意味著什麼呢？
經過長時間帶隊我發現，多數團隊不是個人能力的問題，因為電網這個專案只要有乙個把遊戲當作真正電網的態度，能夠不放棄、堅持到最後，找到有效的合作方式就一定能夠完成團隊的這個 「目標」。在分享過程中我以分析影響達到目標的幾個因素來詮釋這個主題。
一． 態度
1、對內部的態度：為什麼有的人選擇最大的那個網格，我們發現原來他把所有的關注點都放在了自己的弱勢上。比如說：
這樣的網格那麼小誰能過去啊、這麼高抬不動、或者是我太胖等等。這樣的心理暗示，使自己產生了心魔，從而影響了自己的選擇和行動。所以乙個正向的態度和正確的布局可能會讓我們更從容。
2、對外部的態度：在參加專案的時候大多數學員都是非常努力的乙個又乙個的抬人，首先是如果別人觸網了自己也得回到起始位置，但是更重要的還是為了目標，就是能夠得到專案成功後的分數，從而能夠建立起團隊榮譽感。你的努力程度以及狀態很大程度上決定著團隊的成敗。
所以為了整個團隊的成功，自己就要付出更多的努力。
二． 堅持
1． 信念：有一句話大家都知道，叫做「成功的起點是堅信，成功的終點是堅持」，每個人心中都有個自己所堅持的信念，關鍵是「你要」還是「一定要」，正是有「一定要」這種信念，所以在專案進行的過程當中有信念的人就能看到希望。
2． 激勵：在人反覆遭到拒絕的情況下，自然會有人選擇堅持也同樣會有人會選擇放棄，但是乙個組織當中的激勵氛圍很大的程度上會影響乙個有放棄念頭的個體，因為人都會有從眾心理，所以激勵的作用可以使人能夠加深堅持的念頭。
三． 合作
1． 合作的意願：有一句話叫做「單打獨鬥的年代過去了，打群架的年代來臨了。」
也許不合作也可以同樣達到目標，但是與別人合作可以讓你更快更有效的實現自己的願景，所以要建立起與人合作的意識。
2． 合作的行為：合作分為「卜」字形合作，專案當中力量大的男隊員起到了主導作用，但是沒有那些身材矮小的女隊員的話，那麼小的網格也不容易過，從而專案就不易完成。合作還可以分為「人」字形合作，詮釋能力相當的合作者，合作的效率更好。
無論是哪種合作都要相互扶持，達到「1+1>2」的效果。同樣道理，每個人都有自己的優勢，想要達到目標就要找需要的人合作。
衡量報告
一．關於態度
每個人是不是都信任大家？
是不是每一次抬人所有隊員都全力以赴了？
是不是所有人都參與到專案當中了？
大家有沒有給猶豫和懷疑的隊員信心？
大家有沒有主動上來幫忙？
有沒有人會在旁邊說一些負面的話？
小結：如果把一支團隊變成高績效的組織，最主要的工作並不是培訓工作方法，而是端正團隊當中每乙個人的工作態度，它是一支團隊績效持續增長的基礎保證。
二．關於堅持
團隊中有沒有人中途放棄？
大家有沒有給害怕的人足夠的激勵？
團隊成員中有沒有人逃避或退讓？
小結：從來都沒有一條成功路是一帆風順的，在團隊面對失敗和挫折的時候，唯有堅持才能看到達到目標的希望，乙個企業也是一樣，在初創期是最艱難的時候，只有能堅持突破瓶頸才能夠看到未來。
三．關於合作
團隊成員之間有沒有主動的溝通？
大家在計畫中有沒有合作的具體方式？
是不是大家都主動承擔一些責任？
團隊是不是都分配了每乙個人的工作？
小結：我們在制定規則的時候就逼迫每乙個人必須要合作，有乙個人觸網則全隊重做。讓學員有一種我能為這團隊付出感覺到很值得，讓學員感到團隊對他的認可，使學員能夠更加覺察到身邊隊友的優秀和善的一面，所以有意願主動於團隊的隊友合作。
從而使這個專案能夠更快的完成。
總體來說，通過態度、堅持、合作這三個方面來詮釋團隊的目標感，是團隊能夠目標清晰，使企業在未知的市場上能表現出狼性精神。
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一 公司組織架構 2 二 部門主要職能 2 1 董事會秘書辦公室 2 2 監察審計中心 3 3 辦公室 3 4 財務中心 3 5 研發中心 4 6 農網中心 4 7 市場營銷中心 5 8 集團業務中心 5 9 客戶服務中心 5 10 運營支撐中心 6 11 人力資源中心 6 12 規劃建設中心 6 ...