華寶總公司
管加工車間（不含墩粗和車絲加工）
2023年綜合
經濟指標
結算及考
核2023年10月~12月試行）
工資分配改革申報方案
編制：牟榮國審核：總經辦批准：王永祥
2023年9月2日
目錄一、 加工綜合經濟指標 1
1、人員定崗及崗位職責 1
2、產量指標 2
二、主要生產輔助材料消耗定額考核標準 5
1、成材率指標（支數計算） 6
2、合格率指標（支數計算） 6
3、安環及其它指標 6
4、月度生產計畫 7
5、合格率考核 7
6、輔助材料消耗考核 7
7、現場管理考核 7
8、安全生產考核 7
9、優秀班組及員工 7
10、其它事項考核 8
三、嚴禁工作事項 8
四、獎勵工作事項 8
附錄:管加工車間組長以上管理人員績效考核方案 9
車間零工工價考核指標：表中①、②、⑥項車間所屬工序承擔80%，公司支付20%進行核算，分擔部分在所屬班員工定額總工資中承擔。
表（一）
表（二）
表（三）
表（四）
具體績效工資分配方案如下：
每月工資=月產噸位工資+輔料考核+質量考核+安全考核+生活費+其它工資
①所有操作工= 表（二）噸鋼定價*本班產量/4*1係數
②組長= 表（二）噸鋼定價*本班產量/4*1係數+700(月績效工資)
③行車工= 表（三）噸鋼定價*當班產量*1係數（7車間行車工均按塗油西線單班產量核算）
④生產輔助工= 表（四）噸鋼定價*當天車間入庫總量/4*0.8係數
⑤車間統計= 表（四）噸鋼定價*當天車間入庫總量/4*0.8係數
⑤作業長= 表（四）當班入庫總量/2*1係數+1200(月績效工資)
⑤車間主任= 表（四）當天車間入庫總量/4*1係數+1600(月績效工資)
表（五）
車間管理人員績效工資辦法
車間計時工資管理規定及考核辦法 草稿 為了提高工作效率，做到增產增效，實行產量與質量 成本 安全為一體的目標管理，通過對工資考核管理，實現公司增產增效。一 車間管理人員是公司基層主要管理，對生產車間的人 機 料 環境 安全生產負有直接責任，其待遇應取決於管理效果和成績 因此，其工資應由以下各部構成 ...
脫水車間績效工資考核辦法
一 總則 按照專案部及選冶廠關於崗位經濟責任制考核的有關規定，脫水車間結合本車間具體實際，從11月份開始執行績效工資考核。二 崗位劃分 按脫水車間的生產工藝流程，本車間共設崗位11個，分別是 1 滑石精礦壓榨崗位 2 銅精礦壓榨崗位 3 鋅精礦壓榨崗位 4 帶式過濾機崗位 5 尾礦運輸皮帶崗位 6 ...
生產加工部製造車間績效考核辦法
生產加工部製造車間績效考核辦法 討論稿 總則第一條目的 為公司長遠發展服務，圍繞市場，以人為本，以文化管理，激發全員參與，共同發展，以加強本車間各項管理及達成公司制定的年度預定經營目標，並充分掌握各工序所分擔的工作責任，提高車間全體員工工作積極性，有效提高公司整體效益，而達到公司年度的營業利潤為目的...