三體系執行總結 1

兩年，30多人（2023年完成）；二是對有一定文化水平和懂建築管理的人進行建造師培訓26人；三是對從事特種作業人員的培訓，主要是對塔吊、施工電梯、電工、電焊工、架子工、指揮、訊號司索工的操作技能進一步再學習、再培訓；四是對六大員的培訓，持證上崗率基本達到100%。

4、其它專業的配套全面發展：

（1）高速公路養護繼續保持；（2）屋面防水；（3）鋼結構；（4）塑鋼、鋁合金門窗製作安裝；（5）裝飾裝璜；（6）安裝工程等；這些專業技術日益鞏固發展，對公司內部的配套符合總體的工期、質量要求。對外也單獨承包，增加效益。

存在不足：

1、在當前競爭激烈的市場下，投標中標率還是不高，技術標的精度還要加強；

2、工程部專案較多，事做了，幾乎天天在現場，相關記錄不全、不及時；

3、對小專案的工程承接，議標後訂立施工承包合同有時未作評審，認為工程小、關係熟，沒有按程式辦理；

4、專案部的安全教育，班前活動口頭現場交待無數，但資料員記錄未能跟蹤；

5、每週例會，對質量、安全、進度週末檢查能堅持，記錄做得不夠。

對以上這些問題從上而下要予以重視，要不斷地改進，要嚴格根據pdca迴圈管理的要求「策劃、實施、檢查、持續改進」。

6、下半年的工作：從總經理、各部門到各專案部對體系檔案的要求、方法、管理程式進一步學習認真去做、去落實，任何工作，何時何地要嚴格要求，規範操作，按體系標準和現行國家新標準、新要求落到實處，把公司的各項工作做得更好。

2023年7月12日