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辦公室工作匯報
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辦公室2023年3月11日
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每週工作匯報
編號：20120001時間：2023年3月11日
公司承接的西安地鐵一號線110kv環城西苑變電站工程，於2023年2月20日進入現場，組建西安地鐵一號線環城西苑專案部，並於2月20日晚裝置進場，2023年2月21日正式進入專案施工。現就目前狀況向公司做以匯報。
一、 工程進度情況
1、2023年1月14日，根據甲方要求，隊工程主體用地部分進行了初步平整，搭建臨時圍擋142公尺。
2、2023年2月21日——2023年3月5日工程進度;
(1)、場地平整已完成。
(2)、170公尺臨時圍擋搭建基礎完成40%。
(3)、彩鋼房基礎硬化於2023年3月5日晚完成。
(4)、臨時道路硬化已完成。
(5)、臨時生活用電已解決。
3、甲方應解決的水、電，待解決。
4、彩鋼房搭建於3月11日材料進場。
二、3月份施工進度計畫
三、 團隊組建計畫
1、按照專案部團隊組建需求和施工要求，人員缺口如下：
2、公司環城西苑專案部組織機構預設
（1）、專案總經理：穆海駿
（2）、專案部經理：劉文博
（3）、管理部：主要包括行政、財務、後勤、安全、資料、材料、接待。
（4）、工程部：主要包括施工、技術、質量。
四、西苑工程3月份資金使用情況和資金計畫
1、截止上報前資金使用情況
2、3月份資金計畫
四、 辦公室對環城西苑工程相關工作的呈報流程
1、 環城西苑工程在各部門，在申請呈報工程合同、費用、以及對某個事務需要向公司上級部門申請、呈報、徵求上級部門意見時，必須使用公司制定的固定格式《呈批報告單》（附件一），以文字格式呈報。
2、 在填寫《呈批報告單》要簡明扼要闡述呈報內容，填寫完成後按下列程式呈報：
3、 關於《呈批報告單》在填寫中的注意事項見附件一說明。
五、 根據上週地鐵例會精神，環城西苑專案部本月主要工作進度如下：
1、 要求甲方盡快解決上、下水和電；
2、 本週內向業主提交圍護樁和降水的造價單和施工方案；
3、 專案部要在本週內確定圍護樁施工隊伍。
4、 3月25日前，環城西苑工地的臨建房的搭建、裝修、通訊、辦公設施的採購要完成。
5、 3月25日前，專案部團隊要組建完成。
6、 3月15日前，專案部要將臨建場地和鋼筋加工廠，水泥庫，場內道路，綠化方案提交董事會審批。
六、 關於對城西苑專案部工程進度計畫的相關要求
在專案各項管理工作中，全面實施科學的計畫管理，強化計畫管理的科學性、嚴肅性，以標準化的計畫管理，確保整個工程的施工管理工作，進行全方位的計畫，組織協調控制，保證各施工方、各分項工程、各工序科學地組織實施，確保工期目標的實現。
完善的計畫體系是掌握施工管理主動權、控制生產各方面的依據。它涉及施工生產進度計畫、材料裝置、勞動力**計畫及因現場條件制約的材料裝置進場堆放計畫，還涵蓋各分包交叉作業的協調計畫，以及現場文明施工等，並由此派生出一系列的技術保障計畫、商務保障計畫、物資保障計畫、質量檢驗與控制計畫、安全防護計畫及後勤保障計畫、成本控制計畫、物資**計畫等配套計畫，做到各項工作有章可循，減少管理的隨意性。
為了實現對業主工期目標的承諾，專案經理部制定工程總進度計畫，計畫管理以施工總控進度計畫為指導綱領，月施工進度計畫作為階段控制目標，將計畫管理的控制單元劃分為日計畫，保證日計畫就保證了周計畫和月計畫，從而確保施工進度計畫目標的實現。
1、根據進度計畫管理職責，專案部經理應做到：
（1）、負責編制向公司董事會提交的工程總體計畫、季度進度計畫。
（2）、總體施工進度計畫和階段性施工進度計畫組織實施、控制、協調，確保計畫實現，是落實施工計畫管理的主要負責人。
（3）、組織落實總體施工進度計畫和階段性施工進度計畫及工作計畫。
2、專案進度計畫管理目錄：
總體施工進度計畫和階段性施工進度計畫；施工保證工作計畫；年、季、月施工進度計畫；總體工作計畫和階段性工作計畫；周、日施工進度計畫；材料、裝置送審計畫；勞動力需用計畫；資金需用計畫；材料、裝置**計畫；材料、裝置進場計畫；質量檢驗計畫；安全保衛管理計畫；職工培訓計畫；工程音像管理計畫。
3、進度計畫編制程式：
（1）工程總體施工進度計畫：
工程中標後，開始進場施工前40天內，根據合同的總工期目標，結合施工圖紙，編制總體施工進度計畫，施工準備計畫、機械裝置使用計畫、勞動力進場計畫。
（2）階段性進度計畫：
在工程的實施過程中，對影響工期的關鍵線路的工作，如已影響總目標的實現，應及時調整，重新編制，總體施工進度計畫、施工工作準備計畫、機械裝置使用計畫、勞動力需用計畫。
（3）年、季、月施工進度計畫：
專案部應在3月20日前，向公司董事會提交年度施工進度計畫、工作準備計畫、機械裝置使用計畫、勞動力用量計畫。以後在每年12月中旬編制次年度計畫。
在每季度開始前1o天內編制季度施工進度計畫，每月25日前編制月度施工進度計畫。
（4）周、日施工進度計畫：每週一上午10：00前編制本週周計畫，提交董事會批閱，並下發到各施工方，每日下午1：30前編制次日施工進度計畫，並下發至各施工方。
七、提交董事會商討批覆的事項
1、董事會對該工程的總體定位。
2、請事會明確城西苑專案部財務管理流程和組織機構流程。
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