一季度生產總結
1、適時組織了節前40天**上產活動。針對節前新井工作量大、新井同台井組較多實際，通過強化執行銜接，優化動力執行，加快作業進度，搶上完成了一批新井及重點措施工作量。2、結合冬季生產特點，強化生產執行。
針對雨、雪、霧、冰等惡劣天氣，要求各礦做到及時倒空拉油，保證拉油時率。同時，協調車輛單位安全出車，千方百計，克服困難，強化領導帶班和現場安全監護，保證上機投產、拉油及各類施工。
3、強化生產突擊和重點工作落實。針對春節長假，新井工作量充足，組織好正作業新井完井的上機、電、流程工作，確保節前完成投產。對完鑽新井做到心中有數，投產方案、作業動力、管杆幫浦、機電流程等配套工程早落實、早準備，確保鑽井搬遷後及時上作業。
針對s548塊、l86塊6口新井及臨33、臨25塊3口老井需壓裂情況，生產辦會同工藝所、作業科等單位，早動手、早準備，及時與壓裂大隊聯絡，及時協調壓裂車組，順利組織完成了9口新老井壓裂施工任務，確保早壓裂、早投產，為生產爭取了主動。
4、強化生產執行。針對連續降雪、道路結冰、井場泥濘及多霧天氣影響，生產系統積極加強銜接配合，想方設法保生產保施工。要求採油礦加強井場、道路積雪的清理和維修工作，確保作業、日常維護等車輛進出暢通；作業執行上節日期間要留足動力保障新井、高產井的搶上搶扶工作，節後及時開足動力確保全廠作業恢復正常執行；相關單位要進一步加強冰、雪、霧等特殊天氣下的生產應急防範，在搶險人員、物資、車輛保障上，要有充足準備，考慮周全，確保節日期間全廠生產安全、平穩執行。
5、深入開展「注採管理上水平」、作業「提質提速提效」活動，確保奪油上產成效。一季度，組織採油礦大力開展「注採管理上水平」活動，廠領導及機關科室下基層，採用領導包礦、科室包隊，就加強油水井管理，加藥熱洗、提高油井時率及群眾性井筒挖潛活動，加強生產督導。組織作業系統開展「提速提質提效」活動，嚴格落實幹部跟班，抓關鍵工序和完井工序，保證施工安全和質量監控。
通過組織作業執行會，加強採油礦、工藝、地質的工序銜接，抓好特車、監測、油管轉送等單位協調配合，最大程度地提高作業時效。
二季度工作安排：
1、通過上產突擊活動，力爭產量上水平。二季度，正是抓上產的**季節，各單位要抓住氣溫回公升、天氣晴好有利時機，強化生產執行管理，加快工作節奏，提公升執行質量，加大工作量投入。要結合採油廠上產動員會部署，充分認清當前嚴峻形勢，切實按照動員會部署要求，增強緊迫感、使命感，統一思想，振奮精神，凝心聚力，真抓實幹，全力打好春季上產攻堅仗。
要抓住上產有利時機，通過強化銜接，加強保障，加快執行速度和執行質量，盡快拿下新井及措施工作量；通過摸實情、拿對策，切實提公升管理水平，夯實穩產基礎，確保產量上台階，全力推動採油廠**產量上水平，為上半年及全年生產經營目標的實現奠定堅實基礎。
2、加大生產執行力度。一是要注重生產執行質量和效率。注重強化工作量組織，發揮晨會、生產**會、作業執行會作用，加大重點工作執行力度，要求採油礦、作業大隊、生產輔助單位和機關職能科室，每天主要或生產領導按時參加生產會，利用面對面形式，剖析問題，解決難題，做到當天工作當天完成，克服推諉扯皮，加大對生產過程中問題的**力度，實現生產執行的暢通和快捷。
二是突出重點，加大重點井、高產井的執行力度。全面掌握生產動態，搞好部門協調配合，加快生產節奏，做到各項工作有計畫、有**、有布置、有檢查、有落實、有總結，促進生產執行整體質量提高。三是加大新井和措施上產力度。
適時把握鑽井動態，從井位準備，鑽機安排，鑽井執行、完鑽搬遷，跟蹤到位，摸準情況，對待投新井，從作業搬遷、方案落實、動力搬上以及機、電、流程等進行系統配套優化。要按照先易後難原則，安排上產措施工作量，為產能補充創造條件。
3、要進一步提公升基礎管理水平。以進一步完善「一井一策」為基礎，準確掌握單井壓力、溫度、液量等生產引數，對特殊井、重點井等，原則，制定具體措施。加藥、熱洗、公升溫、降壓具體措施要抓落實，建立、完善躺井預警、防範及對策性措施機制。
4、要強化雨季生產超前準備。為積極做好雨季生產準備，利用二季度有利時機，加大井場、道路整修，重點做好拉油井、大頭井、土路長井場低窪易積水井的道路整修工作，確保雨季井場道路暢通不積水，車輛施工不誤車。從物資準備、井場道路維修、抽油機基礎加固、低壓電路隱患檢查整改、線路樹障清理、防內澇、雨季應急預案等方面早布置、抓落實。
組織開展井場、道路整修工作，為雨季生產奠定良好基礎。
5、加快地面工程執行銜接。生產辦將加強與工程科結合，定期組織地面工程執行協調會，及時掌握地面工程執行動態，加強職能科室和生產單位、施工單位間的協作協調，及時協調處理各類問題和矛盾，全過程、全方位、全天候抓組織、抓執行，加快投轉注井和大型工程施工速度。
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