10月6日止工地施工情況匯報

2021-09-06 12:05:31 字數 968 閱讀 7663

2、管理人員特別是各部門負責人以身作則,起到帶頭作用,職工積極性得到提高。

3、各部門各崗位能各盡職責,工作責任心得到加強,,施工各環節相關人員能到場到位,目前無推脫拖拉怠工現象;協作施工效果日顯。

4、組織紀律得到提高,工作效率有新提高。

5、科學決算科學施工有新的突破。主要表現在管理人員現場集體辦公和遇到問題相關人員一起研究解決,避免盲目決策造成不必要的損失。

以上有利因素為下一步工作的全面鋪開和加快進度打下了管理基礎。

三、不足之處及建議

主要是影響工程進度和質量安全方面。主要有:

1、施工人員缺少,未能形成大工作面,進度難以按計畫推進。目前場地模板工40多人,鋼筋工20多人,鋼筋焊接工僅有2組,雖然盡量加班,但每天的工作量僅完成 ㎡,與原計畫的300-400㎡相差很大。建議督促並責成模板工、鋼筋工、鋼筋焊接工盡快工落實足夠的施工力量。

2、由於施工協議尚未簽訂,雙方難以履約,尤其是不利於對模板工、鋼筋工加強施工力量加快施工進度的約束和督促。這也是這幾天工程進度緩慢的主要原因。建議簽訂施工協議,以便對施工班組的督促管理,加快工程進度。

3、部分班組工人質量、安全意識不高,質量和安全隱患仍然存在,不能大意;

4、質量驗收、安全制度目前仍停滯在口頭,尚未真正在檔案上落實,施工人員以及相關的管理人員的責任感、危機感不夠強,必須建章立制,落實到人。

5、人員有待充實,機構有待健全。主要表現在缺少專案部和專職安全員,這與我們這一如此重大的投資專案不相稱。雖然這次進行了人員調整,相應地彌補了一些管理空缺,也相應地落實班組安全責任,但這畢競是臨時性措施。

因此,需要盡快配備專案部和專職安全員。

四、下步工作計畫

在施工力量到位情況下,在18-20天內突破完成西頭減力牆製作和氧化鋁倉庫、陽極組裝車間的全部柱(到頂)的砼搗制。同時,利用晚上加班抓緊電解二車間的承臺砼搗制。

由於經驗及水平不足,以上有不對之處敬請吳總批評指正。

匯報人:農良壯

2023年10月6日

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