安五採油作業區2023年1-8月份
基層建設基礎工作匯報
2023年，安五採油作業區堅持以基層建設綱要為指導，以企業管理年活動為牽引，以夯實基礎管理為重點，以提高員工基本素質為根本，以保障**生產建設為目標，著力構建長效機制，為全區加快發展奠定了堅實有力的基礎。上半年以來，安五採油作業區在廠黨委、廠行政的正確領導下，認真貫徹落實採油六廠《基層建設工作部署綱要》，以學習實踐科學發展觀活動為契機，以建立「五型」班組等活動為載體，立足實際，不斷加強基礎工作，規範現場管理，提公升全員素質，基層建設工作穩步推進，為實現全年目標打下了堅實基礎。
一、安五作業區基本概況
安五作業區是採油六廠最大的採油作業區，機關下設3組1室（生產執行組、計畫經營組、綜合管理組、地質工程室），基層設5個井區（胡一聯合站、胡二聯合站、胡一井區、胡二井區、胡三井區）、1個綜合維修隊及安五經警中隊。作業區黨總支下設3個黨支部、4個黨小組、5個團支部，現有黨員70人（預備黨員8人）、團員176人。目前用工總量為469人，其中，幹部47人（管理人員22人、專業技術人員25人）、操作服務人員422人，員工隊伍平均年齡30歲（工齡不足1年的員工佔20%，不含轉崗人員）。
2023年被評為中石油集團公司、長慶油田公司、採油六廠模範集體。
作業區現有聯合站2座，接轉注水站1座，拉油注水站1座，增壓點11座；油水井共842口，其中油井632口，注水井210口。油井開井618口,井口日產油1147.5t,單井日產油1.
86t,綜合含水37.8%,注水井開井207口,日注量4975m3.管理各類裝置1034臺。
截止7月底，作業區共完成**生產22.85×104t，完成全年任務46×104t的49.67%；完成注水85.
88×104 m3,完成全年任務177×104 m3的48.52%；綜合含水42.1%；含水上公升率-0.
75；平均油井開井時率98.4%；平均檢幫浦週期505天；平均抽油幫浦效30.2%。
二、基層建設和基層工作呈現的亮點
——推行作業區主管領導分片承包生產區塊，各負其責，管理到位；
——井區由各組室進行月度考核、季度綜合檢查、考核、講評，切實將考核納入到基礎工作中；
——實現一站五井式管理模式，有效推動現場標準化治理;
三、所作的主要工作
1.端正思想，提高認識。
一是認識到基層建設基礎工作是完成46萬噸生產建設任務的基石，其內容涵蓋了生產管理、技術管理、計畫經營、綜合管理等方面。全區上上下下，各負其責，全員參與，做到按時召開基層建設月度會、每次旬度會匯報基層建設工作進度，提出基層建設工作具體要求，使其有所側重的有計畫的進行推進。
二是著重抓對內、對外的培訓學習。5月底廠上級領導組織各作業區管理人員在各作業區好的生產區塊進行學習觀摩活動，之後我作業區進行分析、研究、討論、消化。學習老作業區的一些優點，例如借鑑楊井作業區生活水處理的管理方法，對我區生活水處理實行專人管理、制定管理制度、設定維護辦法。
學習寧集油站我的崗位我講解等。作業區內部6月組織個井區管理幹部30餘人在胡一聯合站、盆二增壓站、胡56-49井場等觀摩學習經驗、幫助查詢問題隱患，制定具體的整改措施，使大家明確自己的工作標準。
2.執行機制及模式
安五作業區今年生產任務繁重，根據以往經驗，為避免工作滯後，確保生產任務的順利完成，作業區主管領導研究決定7名主管領導分片承包5個生產區塊，各負其責，確保管理到位。橫向上加快了現場
標準化的治理進度，起到了比學趕超效應，縱向上提高了工作落實到位率，加強了現場治理力度。安五作業區幾年生產任務繁重，新井投產速度快，要實現全面大跨越的整改提高雖然並不現實。工作之初，我們確定了把握重點，循序漸進，堅持小步快走，不貪多求廣來推進基層建設和基礎管理。
一方面在現場標準化，實行井站abc分類管理和一站五井式示範管理模式，確定了以三邊井場為主的a類井場必須按計畫100%達標，b類井場必須在廠勞動競賽週期內有積極明顯的變化，c類井場必須消除安全隱患，要求裝置完好，運轉正常，保證開井時率。以三邊井場為中心，連帶周邊五個井組，形成示範區塊，由生產管理骨幹、黨員、入黨積極分子牽頭負責，限期抓緊整治,起到了點亮一盞燈照亮一大片的效果。一至八月份全區治理達標站點15個，井場xx個，佔總數xx的xx%。
井區月度檢查（在組織運作模式上）實行機關組室每月一檢查，每月一講評，考核兌現。作業區每季度一檢查，進行一次講評、考核、兌現。起到了較好的激勵促進效果。
5月25日，廠兩項勞動競賽啟動以來，我們在作業區和五個井區，維修隊設立勞動競賽評比公示欄，對**產量完成情況和現場標準化治理進度進行紅、黃、黑牌公示，逐漸實現壓力傳遞。今年上半年組織大小檢查xx次，涉及站點xx個，井場xx個。每次檢查完召開全區講評會xx次，解決問題xx個，獎懲考核xx人次。
三．規範資料基礎管理。作業區根據生產建設和隊伍管理實際需要，增加和完善了部分制度，如2023年修訂《安五作業區技術管理制度》、《安五作業區油藏動態分析管理制度》、《安五作業區井組管理制度》、《安五作業區油水井措施管理制度》等制度，實現工作流程標準化。為做好注水管理工作，特別編制《安五作業區注水系統執行制度》、《安五作業區閥組管理制度》、《冬季注水管理制度》。
為加強各井區、各站、各井組員工產量意識，安五作業區出台了《安五作業區產量考核制度》，《油區綜合治理管理規定》，《成本控制制度》，《井站電器維修管理辦法》，建立綜合治理台賬，月報等制度。這些制度規定明確了工作標準，簡化了工作流程，提高了工作效率，和管理實效。
二是對資料進行了「**」和規範。按照廠各科室資料要求，協同企管法規科對資料進行了精簡規範。從xx個方面規範精簡資料xx項，給一線井站減輕了負擔，從而節約人力，做好基礎工作。
例如在安全上精簡了部分重複資料，給以往繁雜的那全資料徹底的瘦了身。
四．加強隊伍建設和人員管理。
一是加強基層隊伍領導班子建設。結合上半年**成產完成情況，在一二季度進行了管理崗位明主測評。7月底在公開競聘的基礎上，對全區井區（對15個管理崗位）進行了聘用和調整，其中新聘三人，調整井區隊長10人（調整黨支部書記2人），進一步加強井區管理力量，為後五個月順利完成生產任務，妥實了基礎。
二是加強基層黨組織建設，對五個井區的黨組織結構進行了優化，加強了胡二聯合站，及胡一井區的黨組織力量。切實發揮支部戰鬥堡壘作用，同時做好黨員發展工作。目前全區已有黨員70多個（含預備黨員）。
三是按照廠裡關於對作業區機構設定的批覆，抓緊胡一聯合站，胡二聯，胡一井區，胡二井區和胡三井區合站實現扁平化管理的工作銜接和理順。對井區更名後的站點、標識、資料等進行統一規範。
四是強化井區一級管理，每季度作業區對井區進行一次明主測評，及時分析研究，及時反饋給井區，以便採取有針對性的改進措施。
五是堅持重獎重罰，糾正歪風弘揚正氣。今年以來，我們共出獎罰通報xx起。對影響**生產的六大類xx人次進行了處罰。對xx個先進集體，xx個先進個人進行了獎勵。
六是抓住五次大的迎檢契機，促進工作的快速提公升。今年以來我們先後迎接了油田公司黨支部驗收、油田公司企業文化驗收、油田公司五型班組驗收、油田公司黨內巡視驗收以及配合完成了**電視台《當代工人》欄目電視片的錄製工作。每次迎檢作業區都做了紮實細緻，充分周密的安排，高標準，搶進度完成，資料準備充分，必要的時候集中力量進行突擊整改。
不但較好的完成了迎檢任務，同時促進了良好工作方法、工作習慣的養成。
5．基層建設對改善員工生產生活起到了積極有效、明顯的作用。
（1）在部分井區宿舍實行準軍事化管理，統一配置、定製擺放，井然有序。
（2）規範了基層明主管理。定期進行廠務、區務公開，落實好《井站四公開》。重點開好夥委會，設定員工意見簿，管好員工用餐補助，最大程度的消除員工意見，和管理層之間的隔閡。
（3）集中解決一些影響員工範圍較大的生活問題。今年以來，我們在廠領導的關懷下，和機關部門的大力支援下，集中更換了37個因訊號遮蔽不能使用的電視接收器，一次性解決員工看電視難的問題。分批立項解決井站員工洗澡難問題，目前已有3個井區具備洗澡條件，另有2個井區正在抓緊改造，有望短時間內解決。
六月份開始，我們每月進行一次生活問題摸底調查，並納入月度工作考核範疇。七月上旬，我們對全區綠化工作進行了檢查，對綠化美化效果好的，小菜地種植好的***個井場，xx個站進行了獎勵，對樹木成活率低的***個站，***個井場進行了處罰。給胡三井區配備籃球架，並且給各井區配備桌球檯燈活動設施，分發圖書等。
進一步活躍了一線員工的文化生活。
6．基層建設所呈現出的特色和亮點。自主管理的辦法增多，管理水平有所提高，如胡二聯合站的消項管理法，胡一井區的**監控集中加藥，胡一增站王曉全旱廁改水廁，xx井場員工崔俊飛自製井場油水井管理圖，胡一聯合站朱桂強對裝置管理改進意見，胡三井場xx井場轉崗員工房濤對工作認真負責，他看護的井場開井時率高，裝置故障率低，在全區標準化檢查中排名最高，員工立足崗位參與管理的主動性提高了。
胡一聯合站「五心」工作法，建立學習文化示範點等特色做法。得到了上級主管部門的好評，員工業務技能素質得到了明顯提高。在廠裡組織的技術比武中8人參加在34人比賽中取得了第一名、第三名等的好成績。
開展作業區機關幹部，各組室人員，利用周天上井站送服務活動，為解決一線人員緊缺，工作標準缺失，想幹不知道如何幹。共開展或活動14次，解決問題103個，其中為配合央視錄製節目全區所有黨員和機關人員連續奮戰一天一夜，胡54-49井場面貌一新，展示了我廠的良好形象。
四．工作認識和體會
五．當前存在的主要問題。
1、兩頭問題較為突出，一些好的井場與楊井等老作業區相比還有一定差距，還有相當一部分c類井場，暫時達不到現場標準化要求，成為下一步工作重點。
2、基層建設的一些工作成果，及好的工作方法需要固化和推廣應用，以便產生倍數效應，促進基層建設基礎工作向縱深發展。
六．下一步主要工作。總之
採油作業區員工培訓計畫
為建設高素質的職工隊伍，培養和造就一批優秀人才和合格的崗位工人，適應採油作業區 精細化管理 的需要，制定採油作業區職工培訓計畫。一 指導思想 以油區發展戰略為指標，緊緊圍繞油區生產經營目標，本著創新 務實 高效的原則，以提高員工綜合素質和履行崗位職責為宗旨，實施素質培訓方略，突出重點，注重實效，為作...
第五採油作業區自動化計量監控管理制度
為強化自動化計量監控管理工作，發揮自動化計量監控對油井管護技術支撐作用，實現油井生產情況變化及時發現，及時處理，提公升油井管護時效性，特制定本制度。1適用範圍 本辦法適用於作業區自動化計量監控管理工作 2管理職責 2.1工藝站 2.1.1是作業區自動化計量監控歸口管理部門。2.1.2負責自動化計量監...
實習總結 退火作業區
實習期滿轉正總結 2012年7月份，我光榮的加入了太鋼，成為了冷軋矽鋼廠的一名實習期工人。經過一年的實習，我對太鋼的企業文化，所從事的工作崗位有了更加詳細的了解，讓我對以後的工作有了初步的認識，為以後的工作奠定了良好的基礎。這一年，我從學生變成了工人 這一年，我耕耘了自己 這一年，變化了好許多。經總...