為建設高素質的職工隊伍，培養和造就一批優秀人才和合格的崗位工人，適應採油作業區「精細化管理」的需要，制定採油作業區職工培訓計畫。
一、 指導思想
以油區發展戰略為指標，緊緊圍繞油區生產經營目標，本著創新、務實、高效的原則，以提高員工綜合素質和履行崗位職責為宗旨，實施素質培訓方略，突出重點，注重實效，為作業區安全生產和滾動發展提供智力支援和人才保證。
二、 工作目標
全面提高員工的職業道德素質、專業技術水平和崗位工作能力，按照專案部關於職工培訓工作的總體要求，從油區實際出發，轉變觀念，改進方法，探索提高員工隊伍整體素質的有效途徑。
三、 工作重點
1、 以轉變觀念，提高認識為切入點，結合生產和幹部隊伍的實際，通過各種形式，加強對管理人員和專業技術人員的政策理論和企業管理論的學習，提高管理人員的行政能力，倡導愛崗敬業的良好風尚。
2、 結合生產崗位特點，抓好生產一線崗位人員的職業道德建設。以班組為單位，通過開展「綠色井（點、站）、」「建立標準化班組」、「爭當安全衛士」等項活動,使員工即有熟練的操作技能，又有團結互助，愛崗如家的主人翁意識，在油區營造出「一家人，一條心，一股勁」氛圍，培養員工集體主義的人生觀念，勇於進取的工作態度，誠信合作的團隊精神，鍛造符合新體制要求的新型職工隊伍。
四、 培訓方法和內容
1、 加強經營管理人員、專業技術人員新理念、新知識、新工藝培訓。主要途徑是根據專案部的統一部署和安排，選送管理人員參加上級組織的管理人員培訓班或其他形式的學習、進修。
2、 結合油區生產實際，以短期培訓班、專題講座、班前講解指導、班後總結分析等方法加強對崗位工人操作技能的培訓。
3、 適時聘請專案部注採科、安全科、地質研究所等部門的專業技術人員到隊作專題講座，拓展思路，開拓視野，提高員工掌握新工藝、操作新裝置和管好現有裝置的能力。
4、 進一步抓好崗位工人的在崗培訓和崗位練兵，適時以集中上課、崗位講解、現場問答、分散提問分類專題解答等方式對採油、注水、集輸等主要生產崗位工人進行技術培訓，促進各項新技術、新工藝在油區的推廣應用。
5、 適時組織開展技術能手、管理能手和計算機能手竟賽活動；結合生產實際，以班、站、隊、區塊等為載體開展技術比武，選拔優勝者參加上級組織的相關竟賽、比武。
6、 結合技能鑑定、技術考試，認真抓好技術等級培訓。
7、 運用激勵機制，建立行之有效的考核體系，在培訓、考核、使用、獎勵（待遇）上不斷改進和完善相關政策規定，激發員工教學和學技術，練本領的積極、主動性。
五、 職工技術練賽的形式與獎勵方法
活動載體：採油作業區
活動名稱：職工技術比武
比賽專案：採油工個人全能採油工個人（多人）單項
注水工個人單項資料員個人全能
參賽方式：以班組為單位選派五人組成參賽小組，其中班長一名，採油工(注水工)3名，資料員一名
獎項設定：個人
一、二、三名
團體一、二、三名
組織獎一名
活動載體：採油作業區
活動名稱：季度抽考；隨機抽考
活動內容：各主要工種、特殊工種的基本理論知識；常用裝置操作規程、檢修保養內容及要求；階段性主要工作的內容和目標、要求；安全知識等。
活動方式：活動的組織：每季度未由各職能辦公室、相關領導結合下季度工作重點、特點及要求列出學習內容和範圍形成學習提綱下發到班組；季度未月25 -27號作業區從各班組隨機抽人到作業區參加考試。
若生產任務緊張,監考人員到班組隨機抽人現場考試。抽考人數為該班總人數的三分之一。
獎勵與處罰：季度抽考或隨機抽考設達標分（區間分），超過達標分的個人給予獎勵,並按1人次/0.5分給所在班組月度考評加分；低於達標分的個人給予處罰，並按1人次/0.
5分扣所在班組的月度考評得分。考試作弊的給予個人處罰，並按1人次/3分扣減所在班組月度考評得分。
獎項設定：個人
一、二、三名
團體獎一名（團體得分：個人前三名按照3分、2分、1分計入團體得分；達標人數按照1人/0.5分計入團體得分；未達標人數按1人/0.
5扣除團體得分；作弊按1人次/3分扣除團體得分。按最終得分數評出團體獎。）
採油作業區
供電作業區培訓管理實施細則
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