*******fsc/coc體系檔案
檔案編號：xx/coc-a-2011
fsc/coc
控制手冊
fsc/coc 控制手冊
依據 fsc/coc 產銷監管鏈體系標準編制
編制：檔案編制小組
審核：批准：2023年月日發布 2011 年月日實施
xx****
頒布令公司依據fsc（forest stewardship council）的coc(chain of custody)產銷監管鏈體系標準編制完成了《fsc/coc管理手冊》第一版，現予批准頒布實施。
本手冊是公司fsc/coc產銷監管鏈體系的法規性檔案，是指導公司建立實施coc產銷監管鏈體系的綱領和行動準則，全體員工必須遵照執行。
本手冊自發布之日起實行。
總經理（簽字）：
發布日期：2023年月日
任命書 （一）
為貫徹執行fsc/coc產銷監管鏈體系標準，加強對來自fsc認證森林的fsc認證木材的監控，加強對coc產銷監管鏈體系運作的領導，特任命***先生擔任公司的管理者代表。
管理者代表的職責是：
1.確保fsc/coc體系得到建立和保持。
2.向最高管理者報告fsc/coc體系的業績，包括改進的需求。
3.確保fsc的coc產銷監管鏈體系得到貫徹和維護。
4.就coc產銷監管鏈體系有關事宜對外聯絡。
總經理（簽字）：
發布日期：2023年月日
任命書 （二）
為確保fsc/coc體系標準在我公司的貫徹和有效執行，並持續不斷改進。經公司領導層研究，任命以下人員為公司coc體系組織結構相關職位負責人：
一、品管部 ***
二、銷售部 ***
三、生產計畫部 ***
四、生產車間 ***
五、倉庫 ***
總經理（簽字）：
發布日期：2023年月日
fsc/coc管理手冊的應用範圍
1.公司的fsc/coc管理手冊(以下簡稱手冊)規定了coc產銷監管鏈體系的要求,用於向顧客或第三方證實公司coc產銷監管鏈體系滿足合同規定要求和有關法規的檔案。公司各部門和生產車間必須嚴格執行。
2.本手冊所規定的方針、目標和各過程是由本手冊coc產銷監管鏈體系中的相關規定來實現的。
3.本手冊適用於公司生產的標有fsc認證商標的產品：工藝油畫、畫框、相框、鏡框從原材料採購到最後銷售的整個過程。
注：本手冊中「coc體系」是「coc產銷監管鏈體系」的簡稱。
1、手冊的編寫、批准和發布
1.1檔案編制小組根據coc產銷監管鏈體系標準要求，結合公司的實際情況，組織編寫手冊草稿。
1.2手冊草稿完成後，由管理者代表或其授權人員組織公司各相關職能部門進行討論、修改和定稿。
1.3手冊定稿後由管理者代表審核，以總經理批准的方式發布，同時宣布手冊的發布和實施日期。
2、手冊的管理
2.1手冊的解釋權歸管理者代表或其授權人員。
2.2 品管部負責手冊的更改和辦理相應的審批手續。手冊的更改可根據工作量的大小，採用換版、換頁或發更改通知單等方式進行。
2.3手冊的發放範圍，由品管部提出，經管理者代表批准後執行。
2.4當手冊持有人調離公司時,應將其持有的手冊收回。
公司概況
我公司創立於2023年，主要從事美術品（油畫）經營。
本企業「以人為本，求新求實」，要求員工以實現自我價值為最高境界，「質量卓越，口啤相傳」的企業精神，本著「平等互利、履約守信、客戶至上」的原則，竭誠為客戶服務。
望各界新老客戶前來指導洽談!
讓我們一起攜手共進，共創明天輝煌！
通訊位址：
聯絡**：
傳真：法人代表：
coc 方針
保護森林，提高效益，促進發展
coc 目標
逐步提高fsc產品在公司的比例，今後五年逐年提高5%。
coc 承諾
公司生產的產品全部採用木質製作，我們保證銷售給有fsc需求客戶的產品的木材fsc-pure或fsc-mixed是來自於fsc認證森林的，並符合coc目標要求。
公司公開承諾避免從以下有爭議的原產地取得非fsc認證木材，這些**有：
1、 原產地的木材經不合法砍伐；
2、 原產地的木材經基因改變；
3、 林地面對嚴重的社會爭執問題；
4、 林地是非通過認證的**值森林。
總經理：
2023年月日
為確保coc體系各項活動有序進行，公司設定了與其相適應的組織機構，規定了公司管理層及各職能部門的職責、許可權和相互關係。請各有關部門和人員按本規定的要求嚴格執行。各級領導和部門之間應就coc體系的過程及有效性等事宜進行充分的溝通。
公司組織機構和職責的確定、變更均須總經理召集管理層會議討論，並由總經理批准後以檔案的形式通知到各有關部門和人員。
1． coc管理體系組織結構圖
2． fsc/coc產銷監管鏈體系職責分配表：
○ 相關職能； ★ 主要職能
3.職責和許可權
3.1管理層職責和許可權
3.1.1總經理
a)總經理是公司coc體系的最高負責人,對fsc/coc活動負有管理責任。
b)領導組織實施coc體系標準，建立與coc體系相適應的組織機構，確定相應的職責、許可權和相互關係，以保證體系的有效進行。
c)主持制定公司coc方針，確定coc目標，採取有效措施確保公司各級人員理解實施。
d)為確保coc體系有效實施和持續改進，為達到顧客滿意，積極提供充分的資源。
e)任命並授權管理者代表；批准頒布公司《fsc/coc管理手冊》。
3.1.3管理者代表
a)由總經理任命，並授權其承擔coc體系的建立和日常管理工作，確保coc體系標準建立的coc體系得到實施和保持。
b)組織編寫fsc/coc管理手冊及相關管理制度及其它相關檔案，並確保貫徹實施的有效性。
c)直接向總經理報告coc體系的運作情況和來自顧客的資訊、體系業績，以供評審和作為體系改進的基礎。
FSC COC管理手冊
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培訓管理手冊
版本 版次 編寫 日期 審閱 日期 批准 日期 目錄01.封面01 01 02.目錄02 02 03.前言03 03 04.目的與範圍04 04 05.職權與職責04 05 06.培訓戰略與原則05 06 07.培訓體系07 07 08.培訓形式與方法08 08 09.培訓需求調研08 10 10....