無論是經過雕琢、可用的「人材」，還是立刻就能上手的、好用的「人才」都不是我們的最終目的；我們要尋求的是能為企業創造財富和價值的「人財」！
只有「人財」才是頂尖級人才！來了就可以為企業創造財富、創造價值！我們企業要想興旺發達，就要充分發現、使用「人財」。
4.今天是人才，明天未必還是人才
人才的定義，就要看為社會創造價值的大小，每一位海爾人都應該而且能夠成為人才，為社會創造更大的價值。
人才是乙個動態的概念，現在市場競爭非常激烈，今天是人才，明天就未必還是人才，海爾人應該不斷自我超越，不斷提高自身素質。
如何不斷提高自身素質，做永遠的人才？一定要有自己的理想、自己的目標！如果沒有堅定的目標，在提高自身素質、自我挑戰的過程中就會彷徨、動搖。
每個海爾人都有自己的夢想，而這個夢想一定要和海爾創造世界名牌的大目標結合起來。
海爾oec的管理思想
海爾oec思想oec管理法(overall every control and clear)，意思為全方位優化管理法，是海爾集團於2023年創造的企業管理法。提倡的「日事日畢，日清日高」、「事事都經營，人人都創新」、「管事憑效果，管人憑考核」、「即時糾偏、即時激勵」、「解決問題在現場」、「抓反覆、反覆抓」、「事前計畫，事中控制，事後檢查，事完評價」、「責任到人」等等核心思想，特別適合中國當前企業的管理狀況。
從根本上來說，oec強調將公司的工作落實到每個人每一天的每一項工作上，並及時檢查調整。具體來說，就是每天的事都有人來管，做到：總帳不漏項、事事有人管、管事憑效果、管人憑考核。
oec管理的精髓在與將「日事日畢，日清日高」深化，做到企業資訊化管理。這一方面要求企業有良好的目標分解機制，另一方面，要求對員工有良好的個人工作管理。
易度工作管理就結合了海爾oec思想，有嚴謹的目標計畫任務分級機制，事事責任到人，明確要求和完成時間，讓任務的下達人和負責人清晰任務重要緊急度，並同時做到每日清理自己的任務，做到天天都有所提高。系統自動跟蹤執行過程，並給予提醒。另外，每個人每天的個人工作安排管理，易度也提供良好的支援。
進入系統，每個人便可知道自己今天要做什麼，完成工作填寫記錄，定期報告給上級評價，最終可輔助員工的工作考核。
海爾班組管理手冊
目錄班組長如何當好 兵頭將尾1 海爾觀念1 海爾管理模式3 三個基本原則3 管理提示3 九個控制要素4 6s4現場6s管理帳戶卡片管理平台5 現場6s管理考核標準6 班組長上崗資格管理規定9 班組經營平台 操作考核平台10 班組管理工作標準及問題解決方法12 班組長如何當好 兵頭將尾 班組是企業的細...
海爾「OEC」管理法
經過了名牌戰略 多元化戰略 國際化戰略的發展歷史之後，海爾 haier 首席執行官張瑞敏以其在企業管理法方面的創新引起了世界範圍內的高度評價和讚譽。從 oec 管理模式到建立 市場鏈 從 海爾文化啟用休克魚 案例正在寫進哈佛大學教材到張瑞敏洛桑學院演講，證明haier已步入國際管理的前沿！曾經發生了...
海爾模式管理理念
1 oec管理法 oec 管理法 英文overall every control and clear的縮寫。oec 內容 o overall全方位 e every每人 everyday每天 everything 每件事 c control控制 clear清理 oec 管理法也可表示為 日事日畢日清日...