能夠成為一名公司管理者，只能說明我們在以前的工作中，或多或少取得了一點成績，但這不能證明我們現在做得好，更不能代表我們以後也會做好，我們該如何在以後的工作中鍛鍊成長，如何做好一名合格的管理者，我認為應該從以下幾方面進行思考並馬上行動：
1、 調整心態，愛崗敬業：
如果沒有乙個樂觀、積極向上的良好心態，不管在哪個崗位上，想要取得乙個令人滿意的結果，勝數不大；
敬業精神是我們建功立業的本錢，我們應該熱愛自己現在所從事的工作，讓它成為我們生命中不可分割的一部分，把每天需要完成的工作，一項一項的在記錄本上做好備忘錄，做到當日事當日畢，並且做好總結，希望在明天比今天做得更好；
2、 盡職盡責：
儘管我們每天在很大的程度上都在做著一些重複而又單調的事，我們也要全心全意，竭盡全力。將我們分內的工作做得更多一點，對別人的期待做得更好一點，在現有的條件下要不斷挖掘自身的潛力，每天多花點時間和腦子琢磨如何將自己的工作做得更好。
3、 關注細節：
因為公司的目標已經是乙個非常明確的標準，根本不需要我們這些基層管理者去進行論證和懷疑，我們所要做的就是將公司中高層領導的規劃在工作中進行實施，關注工作過程中的每乙個細節，做好事前、事中、事後的控制，用好的過程控制來保證好的結果。
4、 改善工作，追求創新：
創新並不是說我們一定要在某個時間段、某件事上為公司創造幾十萬甚至上百萬的經濟效益，我們可以在日常工作中將每件事情不斷進步和完善，並建立一套合適的制度或者標準，也是一種創新。
5、 不二過：
我們在工作中難免會犯錯誤，但不能接二連三的犯同樣的錯誤，更不能犯致命的錯誤，因為由於我們工作上的失誤，給公司造成了無法挽回的損失的時候，所有的解釋和藉口都是毫無意義的，所以說，在工作中，我們要抱以負責敬業的精神，服從誠懇的態度，告訴自己沒有退路，沒有任何藉口讓自己慵懶。
6、 關愛之心
關愛之心是關愛你的下屬員工，包括他的工作是否順暢，告訴他幹什麼！怎麼做！怎麼做好！
明確他的生產任務和產品質量！時刻關心員工幹起來是不是順暢，保證原生產材料**，告訴他幹好了有什麼好處 ，讓他知道幹不好有什麼處罰。
7、 人性化管理
要把員工當作朋友，作為管理者，要充分認識你的員工，不是一件容易的事。但是，管理者如果能充分理解自己的員工，工作開展起來會順利得多。俗話說「士為知己者死」。
乙個能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際關係上他都將會是個合格的管理者。
（一）了解員工的出身、學歷、經驗、家庭環境以及背景、興趣、專長等；同時還要了解員工的思想，以及其幹勁、熱誠、誠意、正義感等。
（二）當員工遇到困難，你能預料他的反應和行動，並能恰如其分的給員工雪裡送炭，這就表明你對員工更貼近一步，員工就會把你當作依託和精神支柱，對企業有歸屬感，對工作有責任感，對管理者有好感。
（三）知人善任。能使每個員工在其工作崗位上發揮最大的潛能，給自己的員工足以考驗其能力的挑戰性工作，並且在其面臨種種困境時，給予恰當的引導，員工就有奮鬥的目標和成就感。
聆聽員工的心聲
我們在管理上往往容易犯「職業病」，對事情的處理都有強烈的自我主張和以我為中心，處理問題帶有主觀意思。這種傾向雖然有助於果斷、迅速的解決問題，但另一方面也會使管理人員一意孤行，聽不進他人意見，導致判斷失誤，挫傷員工的積極性，拉長員工與管理者的距離，員工被動執行上級的指令。
在基層管理中，聆聽員工的心聲，尊重員工的意見，也是團結員工，調動積極性的重要途徑。乙個員工的思想有了問題，就會失去工作熱情，要他滿意的完成你交給他的任務是不可能的。這時，作為管理者，應耐心的得去聽取他的心聲，找出問題的癥結，解決他的問題或耐心開導，才能有助於你的管理目標的實現。
對待無意當中犯錯誤的人員，也應當採取聆聽的辦法，不應一味責難它們，而應給他們解釋的機會。只有了解情況後，才能對他們對症下藥，妥善處理。
8、淡化權利，強化權威
對員工的管理最終要落實到員工對管理者、或下屬對上司的服從。這種員工服從領導的關係，可以來自權利或權威兩個方面，管理者地位高，權力大，誰不服從就會受到訓斥或經濟制裁，這種服從來自權力。管理者的德行、氣質、智慧型、知識和經驗等人格魅力，使員工資源服從其領導，這種服從來自於權威。
乙個企業的管理者要成功的管理自己的員工，特別是管理比自己更優秀的員工，人格魅力形成的權威比行政權力更重要，特別是提倡人性化管理、和諧管理的今天淡化權利，強化權威尤為重要
9、允許員工改正錯誤
人沒有完人，人孰能無過，作為乙個管理者，若要求下屬不犯任何錯誤，員工就會產生情緒抑制，工作起來縮手縮腳，精神萎靡不振，作事情瞻前顧後。使之可能失去成功的機會和良好的商機。若管理者不允許員工失敗，冒險失敗會受到上司的嚴懲，則員工就會抱著不做不錯、作多錯多的觀念，這樣企業就失去賴以發展的重要動力。
因此，身為管理者，應鼓勵員工理性的去冒險、去創新、去抓住商機，應允許員工失敗，當下屬偶爾犯了小錯時，不應過多責難，找失敗原因，查失敗根源，從失敗中感悟出真諦。
10、引導員工合理競爭
任何企業都面臨壓力，有壓力就存在競爭。在企業中，員工之間也是存在競爭性的，競爭有正當競爭和不正當競爭的區別。正當競爭就是採取正當手段或積極方式正向攀比。
不正當競爭就是採取不正當的手段制約、壓制或打擊競爭對手。
作為一名管理者，關注員工心理的變化，適時採取措施，防止不正當競爭，促進正當競爭是重要的職責。為此，在管理上要有一套正確的業績評估機制，要以工作績效評估其能力，不要根據員工的意見或上級領導的偏好、人際關係來評價員工，從而使員工的考評盡可能公開、公正、客觀。同時，企業內部應建立正常的公開的資訊渠道，讓員工多接觸、多交流、有意見正面溝通。
11、 激發員工的內在潛能
有人能發揮潛能，能成功，是因為他能始終保持積極的心態，這就是成敗的差異。人生是好是壞，不由命運來決定，而是由心態來決定，我們可以用積極心態作事情，也可以用消極心態。但積極的心態激發潛能，消極的心態抑制潛能。
積極的心態特點是信心、希望、誠實和愛心、踏實等，消極心態的特點是悲觀、失望、自卑、欺騙等。
12、說話算數
也許你不記得曾經無意間對什麼人許過什麼諾言，或者你認為那個諾言根本不重要。但你要記住你的員工會記住你答應他們的每一件事。身為領導的你，任何看似細小的行為隨時都會對組織的其他人產生影響。
你要警惕這些影響，如果你許下了諾言，你就應該對之負責。 如果你必須改變計畫，你要向員工解釋清楚這種變化。如果你沒有或者不明確地表達變化的原因，他們會認為你食言，這種情況經常發生的話，員工就會失去對你的信任。
對喪失信任通常會導致員工失去忠誠。
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