農發行目前經營狀況下
該如何提高執行力
如何提高執行力？我認為提高執行力是一項系統工程，是一項長期的工作任務，應特別注重以下幾個方面：
（一）構建真抓實幹的領導班子是關鍵。領導班子是隊伍的核心，班子成員的素質決定班子的執政能力。領導班子要做到「三抓」：
一是抓率先垂範。對各項工作領導幹部必須親自謀劃、親自參與、親自督辦。二是抓聯絡實際。
領導要親臨業務一線，聯絡工作實際，決不能當甩手掌櫃，瞎指揮，不作為。三是抓凝聚實幹力。領導要充分發揮一班人的凝聚、團結、實幹的能力，要完善謀大事，常辦實事，形成同步同調，團結奮進的良好氛圍。
（二）打**崗敬業的幹部隊伍是根本。要以尊重幹部、理解幹部、愛護幹部為基點，強化隊伍幹部的「三心」：一是責任心。
要教育和激勵幹部職工銘記責任心。二是事業心。要從內心深處熱愛農發行的事業。
三是進取心。幹部隊伍要有積極向上的進取心，要真正地做到：不讓上級行的精神在自己手中延誤；不讓經辦的事情在自己手中積壓；不讓工作失誤在自己身上發生；不讓來辦事的顧客在自己這裡冷落；不讓不良習氣在自己身上出現；不讓行業形象在自己這裡受損。
（三）認真履行三個「盡職手冊」是提高執行力的基礎。如果乙個員工在工作中不能做到盡職履責的話，那麼提高執行力是一句空話。而執行力的提高，又能進一步使員工盡職履責，從而增強我行防範風險，合規經營的能力，兩者是相輔相成，相互促進的。
因此，在實際工作中，客戶經理和財會人員對自己所做的工作和事情，要分別在三個「盡職手冊」上詳細記載，作為自己盡職記錄，履行職責的依據。
（四）規範執行業務流程是提高執行力的重要途徑。業務流程已經細化到每一項具體的業務工作，而每一項具體的業務工作都有乙個統一規範的標準，誰應承擔什麼責任，應該具有什麼許可權，這些內容已在業務流程的描述中體現出來，每個部門、每個崗位、每個人在業務流程中的職能都有明確定位。因此，規範地執行業務流程，將會極大的提高每個領導和每個員工的執行力。
（五）強化教育培訓是提高執行力的有效措施。培訓不能簡單的把員工召集到一起，念念檔案，學習制度。而是要立足長遠，結合本行員工實際，制訂一整套針對不同層次的培訓規劃和實施方案，以思想觀念、道德素質、業務技能、操作流程、法律法規等為主要內容，分批、分層次、有重點的進行培訓。
唯有保持不斷的學習，才能不斷提高自身綜合能力，才能正確的領會上級行的指導思想和工作思路。
（六）落實責任是提高執行力的重要方法。執行力不僅僅是員工的事情，也是領導者的責任，領導者必須有執行能力，承擔執行責任。一是要承擔制訂計畫責任。
二是要承擔組織實施責任。三是要承擔全面落實責任。同時，在執行過程中要加大責任追究力度，增強執行的約束性。
建設一套「錯必查、查必糾、糾必嚴」的內部監督機制，對出現違規違紀的行為要嚴肅處理，不能講人情、講面子、大事化小、小事化了，要真正起到震懾作用，發揮內部監督的有效性。
總之，執行力的提高，不是乙個短期內能夠完成的工作，是一項長期的，系統的工程，要上下聯動，全員參與。只有全員認識到提高執行力的重要性，才能保障農發行改革，業務經營得到有效發展。
農發行工會工作匯報材料
2009年12月10日 縣行黨支部 省 市分行將我行 職工之家 建立工作進行複查驗收，縣行工會對09年工會工作和 職工之家 建立情況進行了認真自查，現將09年工會工作開展情況以及自查情況向黨支部匯報如下，請縣行黨支部提出意見或建議。隨著農發行深化改革的發展，2009年，縣行工會嚴格按照上級行的部署，...
對農發行經營管理與員工素質有關問題的思考
對農發行經營管理與員工素質 有關問題的思考 當前農發行面對成立多年積澱所形成的高風險 低效益的現狀，同時面臨著強手如林的金融市場競爭，多年所談的 狼 真的來了。農發行要與 狼 共舞，求得生存，只有鼎力革新，按照現代銀行管理制度要求，建立以市場為導向 以效益為中心 以發展為動力 以創新為手段的符合市場...
農發行營業部工作總結
根據市分行要求，現將2013年營業部工作總結如下 一 主要工作成效 今年以來，在市分行黨委的正確領導下，營業部黨支部認真貫徹落實市分行年初工作會議精神，實施兩輪驅動發展戰略，強化政策性支農功能，嚴控經營風險，優化客戶服務，狠抓存款組織，經營管理水平不斷得到提公升。1 業務工作執行平穩。截止11月底，...